四十年的時(shí)間，中國從世界世界上最貧困的國家之一，轉(zhuǎn)變?yōu)槿虻诙蠼?jīng)濟(jì)體。這是人類經(jīng)濟(jì)史上絕無僅有的奇跡。中國的崛起，甚至改變了世界對(duì)“制造業(yè)”在全球競爭中價(jià)值的認(rèn)知。對(duì)于一個(gè)國家而言，沒有必要的制造基礎(chǔ)，創(chuàng)新性企業(yè)可能也無法生存，即使他們最擅長創(chuàng)新。
如果置身于這個(gè)坐標(biāo)系中，我們將重新理解今天阿里新制造探索的價(jià)值。
“轉(zhuǎn)型是死，不轉(zhuǎn)型是等死”
2012年，對(duì)于中國制造而言，是悲情的一年。
服裝制造企業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移提速。7月17日，阿迪達(dá)斯的中國公司發(fā)布了一條信息，將關(guān)閉位于蘇州工業(yè)園區(qū)的唯一一家自有工廠，把生產(chǎn)線遷移到緬甸。
阿迪達(dá)斯撤廠，被認(rèn)為是一個(gè)“遲早要做的決定”。紡織服裝制造，是中國改革開放之后，吸引過來的第一批企業(yè)，它們?cè)跂|南沿海遍地開花，隨后向中國腹地蔓延。但是，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，它就像水一樣，天然會(huì)流向成本更低的地方。
一位臺(tái)商在接受《南方周末》采訪時(shí)，算了一筆賬：“我們1990年，從臺(tái)灣將工廠全部遷移到廣東，當(dāng)時(shí)珠三角的工人月薪只需200元左右，而如今漲了10多倍，尤其是金融危機(jī)之后，用工成本上升更加迅猛。目前的工廠工人月薪大約是500美元，而印尼是300美元，越南是250美元，差距由50美元擴(kuò)大到200美元以上。”他的話不言自明，我們?cè)?jīng)的成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢逐漸弱化，當(dāng)年發(fā)生在中國的故事，將會(huì)復(fù)刻到東南亞或者更不發(fā)達(dá)的地區(qū)。
除了代工廠的外遷之外，中國紡織服裝制造還面臨另一層困境。公開數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，全國42家服裝上市企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。服裝行業(yè)賣的是“期貨”，春夏生產(chǎn)秋冬裝，上市時(shí)間要到半年之后。一旦遇到不確定因素，高企的庫存將可能壓垮一家公司。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波在他的書中，描繪過這樣一幅景象：“如果在2012年，你沿著海岸線駕車，從南往北，一行數(shù)千里，經(jīng)過的每一個(gè)產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)、碼頭或者工地，都可以看到冷清不振的場景和忐忑不安的人們。在媒體上，越來越多的人開始討論轉(zhuǎn)型升級(jí)，可如何轉(zhuǎn)，怎么升，卻是讓人莫衷一是，有些制造業(yè)的企業(yè)主更是嘆息‘不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死’。”
但是，中國制造真的“產(chǎn)能過剩”嗎？如果我們將視線轉(zhuǎn)向步伐輕快的互聯(lián)網(wǎng)世界，則會(huì)產(chǎn)生另一種認(rèn)知。
那一年，BAT的名字剛剛交響不久，受益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，新的公司層出不窮。除了制造業(yè)之外，今天中國經(jīng)濟(jì)另一座高峰——消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)拉開時(shí)代序幕。
2012年11月11日，更名之后的天貓，迎來了第三個(gè)雙十一。12日零時(shí)，藍(lán)色熒光屏幕上的數(shù)字鎖定在191億。在當(dāng)時(shí)，這幾乎是一個(gè)天文數(shù)字。一位參與其中的阿里人對(duì)此記憶猶新，“第一次雙十一，GMV5000萬，不過是線下百貨公司一年的銷售額，品牌無感。但是，當(dāng)數(shù)據(jù)攀升到191億時(shí)，對(duì)所有的零售品牌而言，都是巨大的刺激。他們無法忽視天貓。”
天貓平臺(tái)上，服飾是銷售額最多的類目，一些淘品牌脫穎而出。他們和傳統(tǒng)的零售品牌有著截然不同的打法。7天上新，款式眾多，但每款銷量都不多，更重要的是，他們賣的已經(jīng)不是“期貨”，而是工廠新鮮出爐的當(dāng)季新品。此后的很多年里，這些品牌蓬勃發(fā)展，勢如破竹，他們甚至重新定義了服裝銷售的游戲規(guī)則——小單快返。
但是，光鮮的數(shù)據(jù)背后，卻是捉襟見肘的供應(yīng)鏈。沒有正規(guī)的服裝廠愿意接幾百件的訂單，因?yàn)樗闵现瓢妗㈤_動(dòng)機(jī)器的成本和人工費(fèi)用，最后的利潤可能是負(fù)數(shù)。不得已之下，淘寶天貓的服裝品牌，只好求諸 位于城鄉(xiāng)結(jié)合部等地的作坊式代工廠。為了生存，他們?cè)敢獬薪铀槠唵?，通過種種灰色的方式，擠出微薄的利潤。當(dāng)然，問題顯而易見，品質(zhì)沒法保證、交期也不穩(wěn)定。
這些品牌對(duì)能滿足需求的工廠近乎饑渴。“需求就擺在那里，市場空間誰都看得見，但小單快返說了10年，可以說幾乎沒有絲毫進(jìn)展。”曾供職于某品牌的王宇如是說。
這就是一半是海水，一半是火焰的中國服裝制造現(xiàn)狀：一面是日趨失去競爭力的工廠，一面是蓬勃發(fā)展，卻無法被滿足的新需求。3萬億市場規(guī)模的服裝行業(yè)困境，就像房間里的大象。
王宇向《南風(fēng)窗》講了一個(gè)苦澀的故事，一家2007年為他們提供代工服務(wù)的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)有2800人，是安徽省的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，但到2016年，因?yàn)闊o法適應(yīng)小單快返，這家企業(yè)只剩下70人。
——這幾乎是眾多中國紡織服裝工廠命運(yùn)的縮影。
新零售倒逼“新制造”
為什么小單快返會(huì)如此難做？因?yàn)樗恢皇莻€(gè)技術(shù)問題，或者單純經(jīng)濟(jì)問題，它是工業(yè)發(fā)展百年的系統(tǒng)問題。
“福特汽車的流水線工廠，是工業(yè)時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志。此后的100多年里，所有的工業(yè)人，科學(xué)家、高等院校、工人等等，實(shí)際上都在沿著福特的道路，做一件事情——如何把規(guī)模經(jīng)濟(jì)做到極致。因?yàn)橹挥幸?guī)?；?，才可以解決制造業(yè)的四個(gè)基本問題，成本、質(zhì)量、效率和交期。
當(dāng)時(shí)福特工廠的規(guī)模化生產(chǎn)可以達(dá)到30秒組裝完一輛汽車的效率
無論是高校里開的課程，講的內(nèi)容，還是那些設(shè)備研發(fā)的機(jī)構(gòu)，包括30年前、40年前的那些軟件公司，ERP、ASP等等，這些公司都是在解決同樣一個(gè)問題。這是所有人的使命，也是宿命。”阿里研究院副院長安筱鵬在接受《南風(fēng)窗》采訪時(shí)如是說。
制造業(yè)是的鏈條非常長。當(dāng)每一個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)備廠商、ERP系統(tǒng)、原材料供應(yīng)鏈乃至現(xiàn)場管理、調(diào)度的模式和方法，全部為“規(guī)模化”而設(shè)計(jì)時(shí)，想要實(shí)現(xiàn)小單快返，就會(huì)變成了一個(gè)復(fù)雜的問題——因?yàn)樗馕吨麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
在這樣的境況里，具備話語權(quán)的，國際巨頭或許能夠蹚出一條路來，然而他們沒有動(dòng)力。不只是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)巨大，同時(shí)也因?yàn)檫@樣的品牌擁有全球市場，依然能夠享受規(guī)?；募t利。而數(shù)量龐大的，掙扎在危急存亡邊緣的中小工廠，沒有任何能力突圍。
中國制造需要新的思路，新的方式。
2016年云棲大會(huì)，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出“五新”，包括新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源。這是中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，首次旗幟鮮明地聲稱要改變制造業(yè)。
馬云曾解釋什么叫“新制造”：不是結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)就是新制造，也不是一個(gè)產(chǎn)品加上芯片就是新制造。判斷是不是新制造的標(biāo)準(zhǔn)——是不是按需定制、是不是個(gè)性化、是不是智能化、是不是清楚自己的用戶是誰，以及消耗的生產(chǎn)資料里有沒有數(shù)據(jù)。他并沒有明確地定義何為新制造，他只是描繪它可能的面目。
不過，在過去的幾年間，新制造并沒有激起太多的浪花。站在聚光燈下的是新零售。從線上到線下，新零售的旋風(fēng)席卷互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體零售，無數(shù)企業(yè)從中獲得了發(fā)展加速度，成為中國商業(yè)世界最重要的創(chuàng)新風(fēng)口。
新零售對(duì)內(nèi)需消費(fèi)的激活，顯而易見。中商產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告顯示，到2022年，中國新零售市場規(guī)模將超過1.8萬億。零售端的增長，進(jìn)一步倒逼制造端的升級(jí)。一位淘寶頭部主播告訴《南風(fēng)窗》，供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)，已經(jīng)成為淘寶、天貓上的服飾品牌發(fā)展最大的掣肘。
2017年初，張勇已經(jīng)開始尋覓操盤新制造的合適人選。當(dāng)年年初，他在上海一家酒店大堂見到了伍學(xué)剛，單刀直入，說想要盡快破局“新制造”。當(dāng)時(shí)伍學(xué)剛是優(yōu)衣庫的高管，執(zhí)掌全球供應(yīng)鏈。
他們聊了很久，談了很多，雙方都眼睛放光。張勇和武學(xué)剛達(dá)成共識(shí)，新制造要深入“無人區(qū)”——把第一次工業(yè)革命以來基于大規(guī)模量產(chǎn)“以產(chǎn)定銷”的百年模式反過來，實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”。
他們清晰的知道，模式創(chuàng)新本身護(hù)城河并不很深，關(guān)鍵是要形成核心的技術(shù)上的差異。在別人做的事情上畫一條延長線沒意義。新制造應(yīng)該是“跨代”的。
2018年3月，在杭州城郊的臨平租賃下一爿廠房，除了墻什么都沒有，連男女廁所都不分。但是，僅半年之后，一個(gè)能夠投產(chǎn)的現(xiàn)代化工廠成型了。時(shí)至今日，一位全程參與其中的員工仍然感慨“這幾乎是一個(gè)奇跡”。
這家工廠成為新制造的試驗(yàn)場。工廠奠基的時(shí)候，伍學(xué)剛和10位同事站在一座毛胚廠房前合影，拉了橫幅，豎著拇指。后來，張勇在照片上寫下了“新制造從這里開始”。
在這間工廠的車間里，阿里新制造開始“秘密”探索。為了嚴(yán)格保密，2019年春節(jié)前夕，張勇在參觀完犀牛工廠之后，撂下一句話：“先把內(nèi)功練好，現(xiàn)階段保密，沒有我批準(zhǔn)誰都不能進(jìn)去。”
制造業(yè)的新價(jià)值時(shí)代來了
9月16日，史無前例地，阿里將新業(yè)務(wù)的發(fā)布會(huì)放在杭州郊區(qū)的一家服裝廠里——犀牛工廠揭開神秘的面紗。這是阿里新制造的試驗(yàn)場。
三年時(shí)間，須臾而過，互聯(lián)網(wǎng)世界幾經(jīng)沉浮。新制造走的一路，難以被定義，但似乎切切實(shí)實(shí)的創(chuàng)造的一個(gè)新物種。
首先，在工廠自身的硬件層面，新制造改造了產(chǎn)線，利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)。通俗來說，建立一個(gè)運(yùn)算能力極強(qiáng)的“中央廚房”，小則能匹配面料和工人，大則調(diào)度一個(gè)工廠群，形成協(xié)同化大生產(chǎn)，100件衣服就能訂貨，一條生產(chǎn)線能同時(shí)處理幾種不同的訂單，從過去5分鐘生產(chǎn)2000件衣服，到5分鐘生產(chǎn)2000件不同的衣服。
其次，當(dāng)然更重要的，犀牛工廠90%或者更高比重的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備、管理、運(yùn)營已經(jīng)完全上云，于是真正打通了淘寶天貓的零售數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、預(yù)測流行趨勢，迅速研發(fā)爆款并且將庫存降到最低，甚至是0。
截至目前，已經(jīng)有200位淘寶天貓的商家、主播成為新制造的客戶。以FANO為例，和犀牛智造合作之后，解決了周上新的成本、交貨周期和品質(zhì)的問題。數(shù)據(jù)顯示,牛仔品類成交額整體提升了5倍，消費(fèi)者退貨退款率顯著下降。
“這個(gè)工廠和其他工廠的本質(zhì)區(qū)別是，它不是為了解決100年前福特所探索的規(guī)?；a(chǎn)，而是探索一個(gè)在需求高度碎片化的場景里，工廠應(yīng)該長什么樣子。”安筱鵬說。
從這個(gè)意義上說，新制造的創(chuàng)新，并不是簡單的單點(diǎn)技術(shù)突破，而是基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施，為了解決行業(yè)積累已久的沉疴，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)地升級(jí)。
這種升級(jí)催生出一種全新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)——小單快返的生產(chǎn)制造能力與淘寶天貓這樣的超級(jí)數(shù)字零售平臺(tái)的協(xié)同。某種意義上，是把中國兩大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)——消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)連通起來。
“這種產(chǎn)業(yè)生態(tài)一旦形成，會(huì)產(chǎn)生一種化學(xué)反應(yīng)。這種化學(xué)反應(yīng)使得供給跟需求之間更加高效的協(xié)同。而協(xié)同帶來的結(jié)果是一種倍增效應(yīng)、疊加效應(yīng)。”一個(gè)顯而易見的變化是，任何微小的組織甚至個(gè)人，都可以低門檻地?fù)碛斜燃鐕H大牌的供應(yīng)鏈能力，進(jìn)而可能實(shí)現(xiàn)彎道超車。我們不要低估了其中的想象空間。
當(dāng)然，盡管親自做了一家工廠，但是阿里新制造的未來，一定不會(huì)是開連鎖工廠。新制造的關(guān)鍵在“新”不在制造。阿里巴巴作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，做新制造永遠(yuǎn)會(huì)以平臺(tái)的方式切入，而不是真正將手伸入制造業(yè)。
伍學(xué)剛一再強(qiáng)調(diào)開放，普惠，輸出技術(shù)和解決方案，幫助中小工廠進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，提升競爭力，才是新制造未來的方向。
《南風(fēng)窗》查閱天眼查，截至2020年8月3日，中國目前狀態(tài)為在業(yè)、存續(xù)、遷入、遷出的服裝相關(guān)企業(yè)超過1,500萬家，其中近六成企業(yè)為個(gè)體工商戶，約6.54%的相關(guān)企業(yè)是制造業(yè)。它們顯著的特點(diǎn)是，規(guī)模小、分散、信息化程度低。理想的情況下，它們將有望從新制造中獲得加速度。
安筱鵬認(rèn)為，從這個(gè)角度看，未來新制造進(jìn)一步提升中國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)能水平、服務(wù)水平，進(jìn)而為更多的人提供更高質(zhì)量、更高水平的就業(yè)機(jī)會(huì)。
這將意味著，作為國之根本的中國制造業(yè)，將有可能在廉價(jià)勞動(dòng)力、犧牲環(huán)境以及優(yōu)惠政策等傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢喪失殆盡之后，仍然能找到新的優(yōu)勢，參與全球的產(chǎn)業(yè)競爭。
改革開放四十年，從紡織服裝制造開始，中國一躍成為“世界工廠”、第二大經(jīng)濟(jì)體。這是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上未曾有過的奇跡。中國的成功，甚至改變了世界對(duì)“制造業(yè)”在全球競爭中價(jià)值的認(rèn)知。
一些極富遠(yuǎn)見的西方研究學(xué)者，在很多年前，就開始提及制造業(yè)對(duì)一國競爭力的重要性。他們認(rèn)為中國制造深度嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈，支撐著中國在面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的美國時(shí)，依然能夠找到勢均力敵的機(jī)會(huì)。
創(chuàng)新領(lǐng)域頗有聲望的學(xué)者大衛(wèi).J.帝斯在一篇論文里提及，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)新性國家而言，沒有必要的制造基礎(chǔ)，創(chuàng)新性企業(yè)可能也無法生存，即使他們最擅長創(chuàng)新。
現(xiàn)在，這些論調(diào)正在得到應(yīng)證，特朗普一再叫囂，讓制造業(yè)回到美國。這不僅關(guān)乎就業(yè)，同時(shí)也關(guān)乎未來美國的國運(yùn)。
“你要把地面上的人看清楚，就要和地面保持距離。”意大利作家卡爾維諾如是說。想要把新制造看清楚，我們同樣需要把它放在一個(gè)更長的時(shí)間維度，與更廣闊的空間維度里審視，才能看清它的命運(yùn)。
我們等待時(shí)間的答案。
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