最近幾天，“共享員工”一詞引來熱議。各大媒體也紛紛報(bào)道相關(guān)資訊。測(cè)老哥也摘取了一些。如下：
廣州日?qǐng)?bào)一篇文章，題為《你好，共享員工，了解一下》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)也進(jìn)行了轉(zhuǎn)載。
還記得不久前有家餐飲企業(yè)訴苦“扛不過3個(gè)月”嗎？這兩天，該企業(yè)負(fù)責(zé)人透露，有1000名員工去盒馬鮮生上班了。不是集體跳槽，而是“共享員工”——說得再直白點(diǎn)，就是臨時(shí)借用。
疫情洶涌，不少行業(yè)受到?jīng)_擊。餐飲、酒店、影院、景區(qū)，零售等，均在此列。如何共克時(shí)艱？不少地方已出臺(tái)各類政策措施，為其雪中送炭。當(dāng)然，暖風(fēng)勁吹還不夠，自救同樣重要。綜合來看，“共享員工”就值得嘗試。
為什么？疫情之下，不同行業(yè)冷熱不均。有的閉門謝客，“閑得慌”；有的則生意興隆，出現(xiàn)“用工荒”。一冷一熱，日子都不好過。
怎么辦？在不同行業(yè)間，優(yōu)化配置人力資源，可謂雙贏。對(duì)了，還有員工——他們從“賦閑在家”到換個(gè)位置發(fā)光發(fā)熱，或許還能增加收入，未嘗不是一個(gè)好選擇。
就業(yè)是最大的民生。阿里推出就業(yè)共享平臺(tái)，招募萬名餐飲員工臨時(shí)送外賣；京東邀請(qǐng)臨時(shí)歇業(yè)的商戶員工，前去“打短工”……如此看來，“共享員工”已成為一場(chǎng)聲勢(shì)不小的跨界自救行動(dòng)。
它符合市場(chǎng)規(guī)律，也有正面的社會(huì)效應(yīng)，值得肯定。當(dāng)然，在具體執(zhí)行中，該買保險(xiǎn)的買保險(xiǎn)，該簽協(xié)議的簽協(xié)議，提前約定“共享”事項(xiàng)，把好事辦好，很重要。
“共享員工”的思路，值得借鑒。
自“共享員工”計(jì)劃發(fā)出以來，目前已有多家公司與海信視像進(jìn)行洽談。海信視像人力資源部總經(jīng)理李楓介紹，參與“共享員工”計(jì)劃的報(bào)名人員需經(jīng)過面試、體檢、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)后上崗。
入職后，與海信員工同工同酬?？紤]到疫情發(fā)展和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，初定合作計(jì)劃是一個(gè)月，如果一個(gè)月后餐飲等企業(yè)因疫情影響經(jīng)營(yíng)情況沒有改善，可適當(dāng)延長(zhǎng)合作時(shí)限。
新冠肺炎疫情防控期間，一些新經(jīng)濟(jì)、新行業(yè)、新模式相繼出現(xiàn)。“共享員工”就是非常時(shí)期出現(xiàn)的一種新共享經(jīng)濟(jì)模式。這一新模式釋放出工作機(jī)會(huì)，將為待業(yè)人群、歇業(yè)企業(yè)、社會(huì)整體就業(yè)帶來積極影響。
共享員工，分擔(dān)的就是這一部分壓力。
創(chuàng)頭條在一篇題為《疫情催生共享經(jīng)濟(jì)新模式 阿里京東蘇寧齊上陣》寫道，非常時(shí)期，有非常機(jī)會(huì)。
新冠肺炎疫情持續(xù)，讓上上下下倍感壓力，但也催生出一些新的商業(yè)模式，比如“共享員工”。
繼盒馬牽手西貝之后，沃爾瑪、京東、阿里、蘇寧、聯(lián)想等巨頭相繼跟進(jìn)，推出“共享員工”。
“共享員工”只是一個(gè)縮影。
17年前的非典時(shí)期，京東、阿里等逆市而起，這一次對(duì)一些行業(yè)來說，同樣將是一次新的機(jī)遇。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，在新冠肺炎疫情影響下，一些新經(jīng)濟(jì)、新行業(yè)、新模式、新物種都可能正在醞釀中。
究竟什么是“共享員工”？
共享經(jīng)濟(jì)的概念在這些年非常火，它出現(xiàn)的最重要意義之一就是盤活了市場(chǎng)上的存量供給。
這些年，市場(chǎng)上陸續(xù)出現(xiàn)了共享單車、共享汽車、共享民宿、共享醫(yī)療等名詞，我們不禁要問：“人”本身可不可以用于服務(wù)共享經(jīng)濟(jì)呢？
答案當(dāng)然是肯定的。
其實(shí)在盒馬鮮生推出“共享員工”以前，國(guó)內(nèi)一些行業(yè)已經(jīng)開始嘗試了這種新型的人力用工模式。
比如2017年8月，中保協(xié)就聯(lián)合多家險(xiǎn)企、公估、螞蟻金服、滴滴出行等成立了理賠服務(wù)共享平臺(tái)。
保險(xiǎn)公司推動(dòng)了跨行業(yè)合作，催生出一種叫“共享查勘員”的崗位，外賣小哥、網(wǎng)約車司機(jī)這些都有可能成為兼職的保險(xiǎn)查勘員。
2018年1月，美團(tuán)、UU跑腿、鄰趣、快服務(wù)、閃送等公司則共同建立了共享配送聯(lián)盟。
聯(lián)盟內(nèi)的“共享配送員”可以利用閑暇時(shí)間按照自己的意愿，承接任一或者多個(gè)平臺(tái)的訂單配送工作，且這些“共享配送員”與平臺(tái)之間不存在任何正式雇傭關(guān)系。
如此看，“共享員工”都可以在我們的現(xiàn)實(shí)生活中找到原型，那么這種概念的內(nèi)涵究竟是什么呢？
“共享員工”本質(zhì)上就是一種兼職的模式，也就是員工通過兼職來幫助企業(yè)完成一些額外的工作任務(wù)。就比如我們所熟悉的自媒體，其實(shí)也是一種典型的“共享員工”，因?yàn)槊總€(gè)自媒體創(chuàng)作者可以同時(shí)服務(wù)多家企業(yè)。
那么“共享員工”與傳統(tǒng)意義上的兼職又有什么不一樣呢？
第一，員工個(gè)人的時(shí)間安排可以更加自由，比如外賣員們能夠通過平臺(tái)自由選擇自己的空閑時(shí)間去做兼職。
第二，“共享員工”的個(gè)人能力等信息可以向第三方展示，企業(yè)招聘這類兼職員工會(huì)更加放心。
“共享員工”會(huì)成為新趨勢(shì)嗎？
勞動(dòng)力綜合管理解決方案服務(wù)商喔趣科技相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，共享員工不僅是一種應(yīng)急措施，更是未來用工的趨勢(shì)。對(duì)于提供方而言，共享用工模式使得用人成本被分?jǐn)偅鉀Q企業(yè)現(xiàn)金流壓力。對(duì)于需求方而言，滿足用工方短時(shí)間內(nèi)大量用工需求，解決緊缺人問題。
人力資源與戰(zhàn)略專家、華為全球團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人冉源認(rèn)為，這次疫情下，“共享員工”是企業(yè)與企業(yè)之間自行調(diào)配人力資源，解決特殊時(shí)期的問題。而國(guó)際上的普遍做法是，由第三方公司來調(diào)配企業(yè)之間的用工需求，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家這種方式已經(jīng)非常流行，國(guó)內(nèi)也正在慢慢興起，業(yè)界普遍認(rèn)為靈活用工將會(huì)是未來10年中國(guó)在人力資源供給方面一個(gè)最大的變化。
共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代怎樣開啟一份副業(yè)
沒有在意從什么時(shí)候開始，我周圍的許多上班族都開始搞副業(yè)了，有做微商的，也有開網(wǎng)店、寫自媒體、跑滴滴的，諸如此類。
還記得前幾年“佛系生活”的理念正興，而如今節(jié)奏已經(jīng)快的連褲衩都跟不上了。
一邊擁有主業(yè)，一邊又開展副業(yè)，這也算是某種程度上的“共享員工”，畢竟你可以把自己的知識(shí)與技能貢獻(xiàn)給不同的老板。
做副業(yè)究竟有哪些形式呢？
1）體力輸出型
這是門檻最低的一種副業(yè)，技術(shù)含量不高，容易上手，比如開滴滴、擺地?cái)偟?，這對(duì)于迫切需要增加收入補(bǔ)貼家用又沒有技術(shù)專長(zhǎng)的人來說，不失為一種靠譜的選擇。
2）核心資源型
這就是你依靠比較優(yōu)勢(shì)來賺錢的模式，比如同樣在網(wǎng)上賣葡萄，你老家就是種葡萄出名的，那么相對(duì)外地人就具備了成本、品質(zhì)等優(yōu)勢(shì)，更容易打開銷售渠道。
3）特殊技能型
這種類型需要一定的門檻，但發(fā)展空間廣闊，收益也高。比如做兼職講師，如果你有這方面的才能，可以與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，或者自己開微課都行。
檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)能推行“共享員工”嗎？
先看看醫(yī)療行業(yè)是怎么做的？
2014年11月5日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、國(guó)家發(fā)展改革委、人力資源社會(huì)保障部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局、中國(guó)保監(jiān)會(huì)制定了《關(guān)于推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的若干意見》（國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2014〕86號(hào)），規(guī)定醫(yī)師于有效注冊(cè)期內(nèi)可在兩個(gè)或兩個(gè)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)定期從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)，對(duì)推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)提出了意見。這一指導(dǎo)意見，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源平穩(wěn)有序流動(dòng)和科學(xué)配置，更好地為人民群眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
對(duì)于醫(yī)療行業(yè)，國(guó)家是積極推動(dòng)的態(tài)度。
那么檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)是否也是如此呢？
我們來看看相關(guān)規(guī)定：
2015年4月9日，原國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局發(fā)布《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》（總局令第163號(hào)），自2015年8月1日起施行。該辦法第四章第二十六條規(guī)定，從事檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)的人員，不得同時(shí)在兩個(gè)以上檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)從業(yè)。
是不是就如一盆冷水潑在全身，站在零下40度的戶外被冰凍！
這樣一看，在檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)從業(yè)的人員，目前還無法成為“共享員工”，還不能在多機(jī)構(gòu)從事檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)。
那對(duì)于檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)，是否應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和推廣多點(diǎn)執(zhí)業(yè)呢？
讓有技術(shù)、有能力、有上崗資格的人，可以在不同的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)從事檢測(cè)活動(dòng)。同時(shí)，充分發(fā)揮個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)收入上也能得到一定的提升。
廣州日?qǐng)?bào)一篇文章，題為《你好，共享員工，了解一下》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)也進(jìn)行了轉(zhuǎn)載。
還記得不久前有家餐飲企業(yè)訴苦“扛不過3個(gè)月”嗎？這兩天，該企業(yè)負(fù)責(zé)人透露，有1000名員工去盒馬鮮生上班了。不是集體跳槽，而是“共享員工”——說得再直白點(diǎn)，就是臨時(shí)借用。
疫情洶涌，不少行業(yè)受到?jīng)_擊。餐飲、酒店、影院、景區(qū)，零售等，均在此列。如何共克時(shí)艱？不少地方已出臺(tái)各類政策措施，為其雪中送炭。當(dāng)然，暖風(fēng)勁吹還不夠，自救同樣重要。綜合來看，“共享員工”就值得嘗試。
為什么？疫情之下，不同行業(yè)冷熱不均。有的閉門謝客，“閑得慌”；有的則生意興隆，出現(xiàn)“用工荒”。一冷一熱，日子都不好過。
怎么辦？在不同行業(yè)間，優(yōu)化配置人力資源，可謂雙贏。對(duì)了，還有員工——他們從“賦閑在家”到換個(gè)位置發(fā)光發(fā)熱，或許還能增加收入，未嘗不是一個(gè)好選擇。
就業(yè)是最大的民生。阿里推出就業(yè)共享平臺(tái)，招募萬名餐飲員工臨時(shí)送外賣；京東邀請(qǐng)臨時(shí)歇業(yè)的商戶員工，前去“打短工”……如此看來，“共享員工”已成為一場(chǎng)聲勢(shì)不小的跨界自救行動(dòng)。
它符合市場(chǎng)規(guī)律，也有正面的社會(huì)效應(yīng)，值得肯定。當(dāng)然，在具體執(zhí)行中，該買保險(xiǎn)的買保險(xiǎn)，該簽協(xié)議的簽協(xié)議，提前約定“共享”事項(xiàng)，把好事辦好，很重要。
“共享員工”的思路，值得借鑒。
自“共享員工”計(jì)劃發(fā)出以來，目前已有多家公司與海信視像進(jìn)行洽談。海信視像人力資源部總經(jīng)理李楓介紹，參與“共享員工”計(jì)劃的報(bào)名人員需經(jīng)過面試、體檢、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)后上崗。
入職后，與海信員工同工同酬?？紤]到疫情發(fā)展和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，初定合作計(jì)劃是一個(gè)月，如果一個(gè)月后餐飲等企業(yè)因疫情影響經(jīng)營(yíng)情況沒有改善，可適當(dāng)延長(zhǎng)合作時(shí)限。
新冠肺炎疫情防控期間，一些新經(jīng)濟(jì)、新行業(yè)、新模式相繼出現(xiàn)。“共享員工”就是非常時(shí)期出現(xiàn)的一種新共享經(jīng)濟(jì)模式。這一新模式釋放出工作機(jī)會(huì)，將為待業(yè)人群、歇業(yè)企業(yè)、社會(huì)整體就業(yè)帶來積極影響。
共享員工，分擔(dān)的就是這一部分壓力。
創(chuàng)頭條在一篇題為《疫情催生共享經(jīng)濟(jì)新模式 阿里京東蘇寧齊上陣》寫道，非常時(shí)期，有非常機(jī)會(huì)。
新冠肺炎疫情持續(xù)，讓上上下下倍感壓力，但也催生出一些新的商業(yè)模式，比如“共享員工”。
繼盒馬牽手西貝之后，沃爾瑪、京東、阿里、蘇寧、聯(lián)想等巨頭相繼跟進(jìn)，推出“共享員工”。
“共享員工”只是一個(gè)縮影。
17年前的非典時(shí)期，京東、阿里等逆市而起，這一次對(duì)一些行業(yè)來說，同樣將是一次新的機(jī)遇。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，在新冠肺炎疫情影響下，一些新經(jīng)濟(jì)、新行業(yè)、新模式、新物種都可能正在醞釀中。
究竟什么是“共享員工”？
共享經(jīng)濟(jì)的概念在這些年非常火，它出現(xiàn)的最重要意義之一就是盤活了市場(chǎng)上的存量供給。
這些年，市場(chǎng)上陸續(xù)出現(xiàn)了共享單車、共享汽車、共享民宿、共享醫(yī)療等名詞，我們不禁要問：“人”本身可不可以用于服務(wù)共享經(jīng)濟(jì)呢？
答案當(dāng)然是肯定的。
其實(shí)在盒馬鮮生推出“共享員工”以前，國(guó)內(nèi)一些行業(yè)已經(jīng)開始嘗試了這種新型的人力用工模式。
比如2017年8月，中保協(xié)就聯(lián)合多家險(xiǎn)企、公估、螞蟻金服、滴滴出行等成立了理賠服務(wù)共享平臺(tái)。
保險(xiǎn)公司推動(dòng)了跨行業(yè)合作，催生出一種叫“共享查勘員”的崗位，外賣小哥、網(wǎng)約車司機(jī)這些都有可能成為兼職的保險(xiǎn)查勘員。
2018年1月，美團(tuán)、UU跑腿、鄰趣、快服務(wù)、閃送等公司則共同建立了共享配送聯(lián)盟。
聯(lián)盟內(nèi)的“共享配送員”可以利用閑暇時(shí)間按照自己的意愿，承接任一或者多個(gè)平臺(tái)的訂單配送工作，且這些“共享配送員”與平臺(tái)之間不存在任何正式雇傭關(guān)系。
如此看，“共享員工”都可以在我們的現(xiàn)實(shí)生活中找到原型，那么這種概念的內(nèi)涵究竟是什么呢？
“共享員工”本質(zhì)上就是一種兼職的模式，也就是員工通過兼職來幫助企業(yè)完成一些額外的工作任務(wù)。就比如我們所熟悉的自媒體，其實(shí)也是一種典型的“共享員工”，因?yàn)槊總€(gè)自媒體創(chuàng)作者可以同時(shí)服務(wù)多家企業(yè)。
那么“共享員工”與傳統(tǒng)意義上的兼職又有什么不一樣呢？
第一，員工個(gè)人的時(shí)間安排可以更加自由，比如外賣員們能夠通過平臺(tái)自由選擇自己的空閑時(shí)間去做兼職。
第二，“共享員工”的個(gè)人能力等信息可以向第三方展示，企業(yè)招聘這類兼職員工會(huì)更加放心。
“共享員工”會(huì)成為新趨勢(shì)嗎？
勞動(dòng)力綜合管理解決方案服務(wù)商喔趣科技相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，共享員工不僅是一種應(yīng)急措施，更是未來用工的趨勢(shì)。對(duì)于提供方而言，共享用工模式使得用人成本被分?jǐn)偅鉀Q企業(yè)現(xiàn)金流壓力。對(duì)于需求方而言，滿足用工方短時(shí)間內(nèi)大量用工需求，解決緊缺人問題。
人力資源與戰(zhàn)略專家、華為全球團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人冉源認(rèn)為，這次疫情下，“共享員工”是企業(yè)與企業(yè)之間自行調(diào)配人力資源，解決特殊時(shí)期的問題。而國(guó)際上的普遍做法是，由第三方公司來調(diào)配企業(yè)之間的用工需求，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家這種方式已經(jīng)非常流行，國(guó)內(nèi)也正在慢慢興起，業(yè)界普遍認(rèn)為靈活用工將會(huì)是未來10年中國(guó)在人力資源供給方面一個(gè)最大的變化。
共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代怎樣開啟一份副業(yè)
沒有在意從什么時(shí)候開始，我周圍的許多上班族都開始搞副業(yè)了，有做微商的，也有開網(wǎng)店、寫自媒體、跑滴滴的，諸如此類。
還記得前幾年“佛系生活”的理念正興，而如今節(jié)奏已經(jīng)快的連褲衩都跟不上了。
一邊擁有主業(yè)，一邊又開展副業(yè)，這也算是某種程度上的“共享員工”，畢竟你可以把自己的知識(shí)與技能貢獻(xiàn)給不同的老板。
做副業(yè)究竟有哪些形式呢？
1）體力輸出型
這是門檻最低的一種副業(yè)，技術(shù)含量不高，容易上手，比如開滴滴、擺地?cái)偟?，這對(duì)于迫切需要增加收入補(bǔ)貼家用又沒有技術(shù)專長(zhǎng)的人來說，不失為一種靠譜的選擇。
2）核心資源型
這就是你依靠比較優(yōu)勢(shì)來賺錢的模式，比如同樣在網(wǎng)上賣葡萄，你老家就是種葡萄出名的，那么相對(duì)外地人就具備了成本、品質(zhì)等優(yōu)勢(shì)，更容易打開銷售渠道。
3）特殊技能型
這種類型需要一定的門檻，但發(fā)展空間廣闊，收益也高。比如做兼職講師，如果你有這方面的才能，可以與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，或者自己開微課都行。
檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)能推行“共享員工”嗎？
先看看醫(yī)療行業(yè)是怎么做的？
2014年11月5日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、國(guó)家發(fā)展改革委、人力資源社會(huì)保障部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局、中國(guó)保監(jiān)會(huì)制定了《關(guān)于推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的若干意見》（國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2014〕86號(hào)），規(guī)定醫(yī)師于有效注冊(cè)期內(nèi)可在兩個(gè)或兩個(gè)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)定期從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)，對(duì)推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)提出了意見。這一指導(dǎo)意見，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源平穩(wěn)有序流動(dòng)和科學(xué)配置，更好地為人民群眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
對(duì)于醫(yī)療行業(yè)，國(guó)家是積極推動(dòng)的態(tài)度。
那么檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)是否也是如此呢？
我們來看看相關(guān)規(guī)定：
2015年4月9日，原國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局發(fā)布《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》（總局令第163號(hào)），自2015年8月1日起施行。該辦法第四章第二十六條規(guī)定，從事檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)的人員，不得同時(shí)在兩個(gè)以上檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)從業(yè)。
是不是就如一盆冷水潑在全身，站在零下40度的戶外被冰凍！
這樣一看，在檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)從業(yè)的人員，目前還無法成為“共享員工”，還不能在多機(jī)構(gòu)從事檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)。
那對(duì)于檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)，是否應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和推廣多點(diǎn)執(zhí)業(yè)呢？
讓有技術(shù)、有能力、有上崗資格的人，可以在不同的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)從事檢測(cè)活動(dòng)。同時(shí)，充分發(fā)揮個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)收入上也能得到一定的提升。
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