ISO 31000:2018標(biāo)準(zhǔn)有哪些內(nèi)容
ISO 31000:2018 標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下內(nèi)容：
一、風(fēng)險管理原則
創(chuàng)造和保護(hù)價值：風(fēng)險管理的核心目的是創(chuàng)造和保護(hù)組織的價值。
整合的：風(fēng)險管理應(yīng)成為組織所有管理活動的一部分，與組織戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化保持一致。
結(jié)構(gòu)化和全面性：風(fēng)險管理應(yīng)采用結(jié)構(gòu)化和全面性的方法，確保組織的所有決策都考慮風(fēng)險。
定制化：風(fēng)險管理應(yīng)根據(jù)組織的特定環(huán)境、目標(biāo)和風(fēng)險狀況進(jìn)行定制。
包容性：風(fēng)險管理應(yīng)包容各利益相關(guān)方的意見和建議，確保風(fēng)險管理工作的相關(guān)性并及時更新。
動態(tài)性：風(fēng)險管理應(yīng)隨著內(nèi)外部環(huán)境和知識的變化而動態(tài)調(diào)整，及時預(yù)測、監(jiān)督、掌握和響應(yīng)風(fēng)險變化。
有效信息利用：風(fēng)險管理應(yīng)基于歷史和當(dāng)前信息以及未來的預(yù)期，明確考慮到與這些信息和期望相關(guān)的任何限制和不確定性。
人員及文化因素：風(fēng)險管理應(yīng)考慮人員行為和文化對風(fēng)險管理的影響。
持續(xù)改進(jìn)：風(fēng)險管理應(yīng)是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，通過學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，不斷提高風(fēng)險管理水平。
二、風(fēng)險管理框架
風(fēng)險管理框架的核心是“領(lǐng)導(dǎo)力與承諾”，明確領(lǐng)導(dǎo)層在整個風(fēng)險管理工作中的角色和職責(zé)。框架包括五個步驟：
整合：確定管理責(zé)任和監(jiān)督角色和責(zé)任，確保風(fēng)險管理是整體組織的一部分。
設(shè)計：理解組織及其內(nèi)部和外部環(huán)境，闡明風(fēng)險管理承諾并分配資源，建立溝通和咨詢安排。
實施：制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?，包括截止日期，確定何時何地以及由誰做出不同類型決策，并根據(jù)需要修改適用的決策制定流程。
評價：根據(jù)其目的、實施和行為來衡量框架的性能，并確定是否仍然適合支持目標(biāo)的實現(xiàn)。
改進(jìn)：持續(xù)監(jiān)測和調(diào)整框架以應(yīng)對外部和內(nèi)部變化，采取行動改進(jìn)風(fēng)險管理的價值，并提高風(fēng)險管理框架的適當(dāng)性、充分性和有效性。
三、風(fēng)險管理過程
風(fēng)險管理過程涉及將政策、程序和實踐系統(tǒng)地應(yīng)用于溝通和咨詢、建立背景和評估、處理、監(jiān)測、審查、記錄和報告風(fēng)險的活動。具體包括：
對范圍、背景和標(biāo)準(zhǔn)的定義：明確風(fēng)險管理的范圍、背景和標(biāo)準(zhǔn)。
風(fēng)險評估：包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價的經(jīng)典流程。
風(fēng)險應(yīng)對：選擇最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理選項，并設(shè)計指定如何實施風(fēng)險處理選項的風(fēng)險處理計劃。
溝通與咨詢：將不同領(lǐng)域的專業(yè)知識集合用于風(fēng)險管理過程的每一步，確保在定義風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)和評估風(fēng)險時考慮不同觀點。
監(jiān)控與評價：提高過程設(shè)計、實施和結(jié)果的質(zhì)量和有效性，監(jiān)督風(fēng)險管理過程及其結(jié)果，計劃、收集和分析信息、記錄結(jié)果并提供反饋。
記錄與報告：在組織內(nèi)傳達(dá)風(fēng)險管理活動和結(jié)果，為決策提供信息，改善風(fēng)險管理活動，以及提供風(fēng)險信息并與利益相關(guān)者互動。
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