ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2018版有哪些內(nèi)容
ISO 31000:2018 風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下內(nèi)容:
風(fēng)險(xiǎn)管理原則:
價(jià)值的創(chuàng)造和保護(hù):風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心目的是創(chuàng)造和保護(hù)組織的價(jià)值。
整合的:風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與組織的所有管理活動(dòng)整合,成為任何管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分。
結(jié)構(gòu)化和全面性:風(fēng)險(xiǎn)管理是結(jié)構(gòu)化的和全面性的,組織的所有決策都應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理。
定制化:風(fēng)險(xiǎn)管理是定制的、個(gè)性化的,每個(gè)組織都應(yīng)根據(jù)自身特定環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
包容性:風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包容各利益相關(guān)方、組織內(nèi)各層級(jí)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的意見(jiàn)及建議。
動(dòng)態(tài)的:風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)隨著內(nèi)外部環(huán)境和知識(shí)的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整。
有效信息利用:組織應(yīng)建立信息獲取策略,充分利用各類(lèi)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、利益相關(guān)方的反饋等信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
人員與文化因素:風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮人員與文化因素,人在風(fēng)險(xiǎn)管理中起決定作用。
持續(xù)改進(jìn):風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)封閉的反饋循環(huán)過(guò)程,組織應(yīng)通過(guò)績(jī)效測(cè)量、檢查、調(diào)整、審計(jì)等手段使風(fēng)險(xiǎn)管理得到持續(xù)改進(jìn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理框架:
領(lǐng)導(dǎo)力與承諾:領(lǐng)導(dǎo)層在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中扮演重要角色,需明確其職責(zé)和承諾。
五個(gè)步驟:包括整合、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn),這個(gè)框架遵循 PDCA 循環(huán)。
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程:
對(duì)范圍、背景和標(biāo)準(zhǔn)的定義:明確風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍、背景和標(biāo)準(zhǔn)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的經(jīng)典流程。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
風(fēng)險(xiǎn)記錄與報(bào)告:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行記錄和報(bào)告。
溝通與咨詢:在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中進(jìn)行充分的溝通與咨詢。
監(jiān)控與評(píng)價(jià):對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控與評(píng)價(jià)。
這些內(nèi)容共同構(gòu)成了 ISO 31000:2018 風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的完整框架,為組織提供了一個(gè)通用的風(fēng)險(xiǎn)管理指南,幫助組織識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),從而確保其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展。
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