認證服務有限公司帶您一起了解開封帶CNAS標志ISO9001認證推薦的信息,企業(yè)應按照ISO質量體系要求，認真做好質量保證工作。企業(yè)應按照iso標準組織生產，嚴格執(zhí)行iso環(huán)境管理體系和HACCP等環(huán)境管理標準。企業(yè)應加強對員工的培訓和考核，提高員工的素質。為進一步加強對企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)生產行為，提高企業(yè)質量意識，促進企業(yè)健康發(fā)展。同時，通過iso質量認證，可以有效促進企業(yè)的管理水平和產品質量。通過iso質量管理體系認證的企業(yè)可以在市場上獲得優(yōu)先競爭權。
開封帶CNAS標志ISO9001認證推薦,對正在推行或準備推行ISO認證的企業(yè)來說，這或許是一項“復雜”的工程。從制定推行計劃到最后拿證，中間究竟有哪些流程，每個流程又要注意什么?制定ISO質量管理體系推行計劃，推行計劃一般包括以下內容體系診斷(現狀調查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓、系統(tǒng)試運行、內部審核培訓、第一次內部審核會議、管理審查會議、補審(關于內部審核和管理評審)、質量體系完善和改進、認證申請、現場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。
具體體現在3個方面(1)認為ISO質量體系只適用于大企業(yè)，對中小企業(yè)而言卻難以操作，貫標在時間、精力與成本上的耗費遠大于貫標所得的收益;(2)將ISO質量認證習慣地看作是新的行政性檢查、評比、驗收，從而對認證工作也采取習慣性的應付態(tài)度;(3)重視結果不重視過程，認為認證就是拿到“證書”，在銷售競爭、產品出口、公司上市時可以謀取便利，因而匆忙貫標、認證，限期完成。這與ISO族質量標準的精神實質背道而馳。
企業(yè)要加強內部管理，建立和完善質量管理制度，建立健全各項管理制度。要嚴格執(zhí)行我國產品質量法規(guī)政策。要加強產品的技術創(chuàng)新能力。通過科學合理的開發(fā)設計，不斷提高產品檔次和附加值。通過嚴格的質檢驗收工作來保證企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。通過以上幾點，我們認為，企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，是必要的。但是企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展還有很長的路要走。企業(yè)在市場競爭中取勝靠的是技術創(chuàng)新。只有通過自主創(chuàng)新才能使產品質量不斷提高。
管理者代表隨意任選中小企業(yè)在指定管理者代表時具有很大的隨意性。要么委派于能騰出時間與精力去應付文件編制和現場審核，但卻與企業(yè)生產經營沒有直接關聯的人員;要么派無質量管理經驗與知識，無力潛心鉆研ISO族質量標準的人員。這都會造成管理者代表無法制定合理而明確的質量方針或目標，無力自行領導編制企業(yè)質量文件，只能憑空想象或盲目抄襲，終不能適應企業(yè)的需要。另一種情況是對管理代表沒有進行崗位相適應的明確授權、長期任命，或該代表在員工中不具威信，從而使得貫標過程變得舉步為艱。貫標結束，此類領導人員質量管理的任命就結束了，企業(yè)很難進行質量體系的自我改進，質量管理水平一路下滑。
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