ISO9000倉庫的部門目標(biāo)制定，iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)的制定部門
TS16969質(zhì)量體系評審倉庫部門的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
您說的是TS16949質(zhì)量管理體系嗎？ 2016年8月9日，ISO組織和IATF共同發(fā)布消息：IATF 16949將取代當(dāng)前的ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范汽車行業(yè)各組織質(zhì)量管理體系的各項要求。該標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)并參考最新版本的ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO 9001:2015。IATF 16949:2016將充分引用ISO 9001:2015的結(jié)構(gòu)并保持一致，這不是一個單獨的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，而是作為ISO 9001:2015的補充，與其結(jié)合實施。正式標(biāo)準(zhǔn)已于今年10月正式發(fā)布。 您想了解的是管理評審還是內(nèi)部審核的情況？由于涉及的內(nèi)容較多，推薦您去百度文庫看看相應(yīng)的文檔，如有具體問題再進(jìn)行探討。
國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于2002年3月公布了一項行業(yè)性的質(zhì)量體系要求，它的全名是“質(zhì)量管理體系—汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實施ISO9001：2008的特殊要求”，英文為ISO/TS16949。作為汽車生產(chǎn)的兩大基地之一，美國三大汽車公司（通用汽車、福特和克萊斯勒）于1994年開始采用QS－9000作為其供應(yīng)商統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；同時另一生產(chǎn)基地，歐洲特別是德國均各自發(fā)布了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，如VDA
6.
1、AVSQ9
4、EAQF等。因美國或歐洲的汽車零部件供應(yīng)商同時向各大整車廠提供iso三體系認(rèn)證，這就要求其必須既要滿足QS－9000，又要滿足如VDA
6.1，造成各供應(yīng)商針對不同標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)認(rèn)證咨詢，這就急需要求出臺一套國際通用的汽車行業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以同時滿足各大整車廠要求，ISO/TS16949:2002就此應(yīng)運而生。
您說的是TS16949質(zhì)量管理體系嗎？ 2016年8月9日，ISO組織和IATF共同發(fā)布消息：IATF 16949將取代當(dāng)前的ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范汽車行業(yè)各組織質(zhì)量管理體系的各項要求。該標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)并參考最新版本的ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO 9001:2015。IATF 16949:2016將充分引用ISO 9001:2015的結(jié)構(gòu)并保持一致，這不是一個單獨的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，而是作為ISO 9001:2015的補充，與其結(jié)合實施
倉庫 ISO質(zhì)量目標(biāo)如何設(shè)定,設(shè)定的目標(biāo)需要可量化的，可統(tǒng)計的？
目標(biāo)是針對活動或過程，提出的約束性要求。倉庫管理，有很多的過程，例如，出庫、搬運、裝卸、入庫、盤點與檢查；目標(biāo)，可以是針對iso三體系認(rèn)證，也可以是過程的，或體系的；不同過程的顧客不同，目標(biāo)也不同；如果是內(nèi)部物流，交付的目標(biāo)，是質(zhì)量追求的目標(biāo)是合格品、具有明確的標(biāo)識；如果是交付給顧客，還需要質(zhì)量保證材料
給你個我們公司以前的參考下：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%（帳本、電子與實物數(shù)據(jù)）——這個需要有人定期抽查得出庫存周轉(zhuǎn)率
1.0（當(dāng)月出庫金額與庫存金額數(shù)比值，衡量資金周轉(zhuǎn)）生產(chǎn)部門投訴缺貨次數(shù)1次/月（衡量采申報料是否及時，公司對主要物料的庫存是否充足）
出入庫物資質(zhì)量100%出入庫物資數(shù)量100%
電商倉儲物流管理體系，倉庫如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)怎么制定？
電商倉儲物流環(huán)節(jié)作為供應(yīng)鏈上的一環(huán)，緊密連接供貨商、中證集團(tuán)iso認(rèn)證公司與消費者。盡管電商倉儲物流環(huán)節(jié)并非直接面對消費者，但作為最后一公里，倉儲物流的響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量也成為影響消費者申報體驗的重要一環(huán)。電商精細(xì)化運營，離不開有計劃、有效率的倉儲物流管理體系。那么，倉庫如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化？寄證標(biāo)準(zhǔn)怎么制定？庫房規(guī)劃怎么做？倉庫績效以什么為標(biāo)準(zhǔn)？物流績效怎樣才能切實有效？有業(yè)內(nèi)資深電商倉儲物流專家表示，企業(yè)可以從貨位優(yōu)化、盤點多級化、作業(yè)操作程序規(guī)范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業(yè)效率。①貨位優(yōu)化，提高分揀作業(yè)效率將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、符號或數(shù)字代替貨物的iso認(rèn)證流程建議、類別及其他信息。進(jìn)行科學(xué)的貨物編碼，利于準(zhǔn)確地貨物編碼，可以迅速進(jìn)行出入庫作業(yè)，提高作業(yè)效率。為了使服裝倉儲管理有序，利于出入庫作業(yè)操作規(guī)范，理貨員應(yīng)該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區(qū)域，形成貨位，并且編號，一是便于貨位區(qū)別，二是為分揀作業(yè)提供了方便，進(jìn)行高效的分揀作業(yè)。②盤點多級化，提高盤點的準(zhǔn)確率和作業(yè)效率對參加初盤、復(fù)盤、抽盤和監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點管理程序加以培訓(xùn)，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復(fù)盤和監(jiān)盤人員進(jìn)行貨物識別訓(xùn)練，因為復(fù)盤和監(jiān)盤人員對貨物大多不熟悉，應(yīng)該加強復(fù)盤和監(jiān)盤人員對貨物的識別，利于盤點工作進(jìn)行。③操作實現(xiàn)程序化，提高出入庫作業(yè)效率保證貨物入庫前的各項工作準(zhǔn)備充分，貨物入庫操作流程規(guī)范有效，貨物驗收內(nèi)容全面、方法得當(dāng)，單據(jù)填寫正確規(guī)范，人員分工明確，各部門協(xié)作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當(dāng)?shù)轿?，比如單?jù)不全、單單不符、質(zhì)量有異、數(shù)量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質(zhì)、按量、及時、安全地發(fā)給客戶，保證作業(yè)高效、準(zhǔn)確，低耗、有序。④倉儲作業(yè)信息化，提高倉儲作業(yè)效率隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設(shè)施、搬運設(shè)備、分揀設(shè)備、條碼技術(shù)等方面加大投入。應(yīng)用條形碼技術(shù)可以有效地解決企業(yè)作業(yè)效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應(yīng)對市場的變化莫測。實現(xiàn)倉儲管理信息化，必須要為每一款每一品種的iso三體系認(rèn)證建立唯一的編碼，并使用條碼打印機制作出條碼標(biāo)簽粘貼在服裝的外包裝上或掛在iso三體系認(rèn)證的掛簽上。這樣就不會再發(fā)生找不證書辦理下來物，錯過銷售時機的情況了?？傊?，可以從貨位優(yōu)化、盤點多級化、作業(yè)操作程序規(guī)范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業(yè)效率。
什么是倉庫的ISO9000流程？
你好好看看ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)條文
7.
5.5iso三體系認(rèn)證防護(hù)中的要求。其實倉庫管理都差不多。進(jìn)出倉、盤點、倉儲規(guī)劃、iso三體系認(rèn)證防護(hù)、5S管理、賬務(wù)等就那些工作。。 自已多想想。
標(biāo)識(方法和實際標(biāo)識)\iso三體系認(rèn)證信息(規(guī)格型號等含義)\儲存條件(溫度濕度特別防護(hù)消防)\裝卸要求\運輸條件\出入庫流程\入庫質(zhì)量要求\倉庫人員職責(zé)\工作流程\盤點與總結(jié)!
倉庫管理制度哪有符合TS16949的？
其實這些你們企業(yè)都要制定的，我供的只是一種模板，實際程序要按你企業(yè)的運作與組織機構(gòu)而定，我發(fā)一份，呵呵！字?jǐn)?shù)太多了，暈。
1. 目的 建立和實施貯存、包裝和交付程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量在這些過程中不受影響。
2. 適用范圍 適用于產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程中的各個環(huán)節(jié)。
3. 職責(zé) 本程序主要負(fù)責(zé)部門為生產(chǎn)計劃部、供應(yīng)部、銷售部、品管部等配合執(zhí)行。
4. 定義無。
5. 程序
5.1 搬運過程應(yīng)采取合適的搬運工具和適合的人員進(jìn)行搬運。
5.
1.1 物料的搬運 A. 對于供應(yīng)商送達(dá)本公司或本公司自行采購回廠的物料，在無專業(yè)搬運組的情況下，原則上屬哪個車間使用的就由該車間安排人員卸車搬運，車間主管協(xié)助倉管要求搬運人員將物料分類搬運到指定地點按要求舞臺放整齊，由倉管做好物料標(biāo)識；B. 如搬運過程中需使用一些輔助設(shè)備（如叉車、吊車等），這些設(shè)備必需由專業(yè)人員負(fù)責(zé)操作，嚴(yán)格按照機臺設(shè)計裝卸能力進(jìn)行作業(yè)，同時，一切作業(yè)必須注意安全；C. 車間班組到倉庫領(lǐng)料以及班組間，各工序間半成品的搬運，原則上使用平板工作推車作業(yè)，作業(yè)過程中應(yīng)做到物料（工件）碼放整齊平穩(wěn)，并辦交接手續(xù)。
5.
1.2 成品的搬運應(yīng)嚴(yán)格按照包裝箱上標(biāo)明的要求進(jìn)行作業(yè)，做到輕取輕放，擺事實放整齊平穩(wěn)，嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運。
5.2 物料的貯存
5.
2.1 對于供應(yīng)商送達(dá)本公司及本公司自行采購回廠的物料，對檢驗合格的物料倉管應(yīng)按要求開具《入庫單》，做好標(biāo)識，擺放在指定的倉位。對檢驗不合格的物料，倉管應(yīng)指定人員將其擺放在“待處理區(qū)”，做好明確標(biāo)識，并通知供應(yīng)部，由供應(yīng)部知會供應(yīng)商協(xié)商解決。
5.
2.2 根據(jù)物料的性質(zhì)，不同的物品應(yīng)貯存在相應(yīng)的倉庫（如成品倉、物料倉Ⅰ，物料倉Ⅱ、物料倉Ⅲ），庫房應(yīng)做到干凈整潔、倉位明確、物料擺放整齊平穩(wěn)、通道順暢，保持合適的貯存環(huán)境，做到通風(fēng)、通氣、通光，并嚴(yán)格做好倉儲“十二防”安全工作，即：防火、防水、防銹、防腐、防磨、防爆、防震、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形，對危險物品（如化學(xué)物品：乙二胺、二了解醋、環(huán)氧樹脂、硝酸、鹽酸、亞硝酸鈉；易燃物品：汽油、柴油、煤油、機油、天那水、油漆等）應(yīng)嚴(yán)格做到“三遠(yuǎn)離、一嚴(yán)禁”，即遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源，嚴(yán)禁混合堆放。
5.
2.3 對貯存物品的收發(fā)倉庫應(yīng)建賬卡，同時確保賬、物、卡一致。具體內(nèi)容詳見《物料進(jìn)（出）倉管理規(guī)程》、《成品進(jìn)（出）倉管理規(guī)程》。
5.
2.4 倉管應(yīng)定期查驗庫存物品，規(guī)定物品的保存期限，一旦發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)物品應(yīng)立即隔離放置，并報告主管作出處理。
5.
2.5 對貯存的物品應(yīng)于每月底25日左右進(jìn)行盤點，按照實際庫存的數(shù)量填寫《月份盤存表》，同時對照物品登記臺賬，核實盈虧；倉管應(yīng)將盤驗情況上報供應(yīng)部、生產(chǎn)部、財務(wù)部。
5.3 成品的包裝
5.
3.1 成品的包裝，根據(jù)產(chǎn)品的不同分別采取不同的形式，詳見《產(chǎn)品包裝作業(yè)指導(dǎo)》WI—Q10—002。
5.
3.2 風(fēng)機盤管采用紙箱做外包裝，內(nèi)磁塑料袋，紙箱外用打包帶及打包扣堅固，打包前應(yīng)根據(jù)風(fēng)機盤管的左、右式，在紙箱相應(yīng)處標(biāo)識（用“√”標(biāo)明左式或右式），交將打包好的成品按不同的規(guī)格型號，分左右式整齊擺放在周轉(zhuǎn)區(qū)。
5.
3.3 對于采用散件包裝的產(chǎn)品，京采用木制包裝箱，包裝時應(yīng)清楚填寫《裝箱清單》一式兩份，一份留置箱內(nèi)隨貨發(fā)運，一份留存?zhèn)洳?，包裝箱外應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、型號、左右式、重量、收、發(fā)貨地址及單位名稱等。
5.
3.4 柜機包裝采用木箱包裝的形式，根據(jù)客戶要求以及安裝的需要分別采用整機或散件包裝形式：整機包裝前應(yīng)首先套裝塑料袋，然后用釘有油氈的木外箱進(jìn)行包裝，包裝箱應(yīng)做到美觀、堅固、防水、防震，木箱表面應(yīng)有明顯的各式標(biāo)識（如防曬、防震、嚴(yán)禁倒置等），是時要注明產(chǎn)品的名稱、型號、左右式、重量、收發(fā)貨地點及單位名稱等。
5.4 物料的保管：物料的保管分本公司采購物料及產(chǎn)品的保管和顧客提供產(chǎn)品的保管兩大類，對這兩類物品須明確標(biāo)識，分別放置，并提供適合的保管環(huán)境和條件，防止產(chǎn)品丟失或損壞，如保管有意外情況時，倉管應(yīng)及時報告供應(yīng)部，如屬顧客提供的產(chǎn)品，由供應(yīng)部與顧客聯(lián)系，協(xié)商解決。
5.5 產(chǎn)品的交付
5.
5.1 倉庫根據(jù)財務(wù)部經(jīng)理簽署的發(fā)貨通知安排發(fā)貨，同時將發(fā)貨情況知會銷售部，并與客戶取得聯(lián)系。
5.
5.2 生產(chǎn)部根據(jù)合同要求，明確交付時的地點、方式、時間、送達(dá)方式、運輸工具等，并按要求組織發(fā)貨。
5.
5.3 產(chǎn)品交付時需辦理好一切手續(xù)，如按要求填寫《送貨單》、《公路（鐵路）運輸合同》、《產(chǎn)品保險單》等，單上必須有相關(guān)人員的簽名，必要時需加蓋合同印章。
5.
5.4 需要提供安裝服務(wù)的產(chǎn)品由本公司下屬安裝工程公司負(fù)責(zé)安裝服務(wù)，詳見《服務(wù)控制程序》。
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