SQE 供應商質量工程師，這個崗位的職能是保證供應商提供的產品和服務符合公司質量要求。因此，這個崗位介入了選擇供應商、評估供應商、供應商績效改進、涉及供應商的客戶投訴等方面，并在有關質量方面進行主導。
既然SQE的職責包括質量控制，這個崗位設在質量部似乎更能表現(xiàn)質量方面的專業(yè)性。
但SQE與采購分屬在不同部門，毫無疑問會使溝通效率變低。當供應商出現(xiàn)質量問題時，部門間也經常出現(xiàn)彼此扯皮的現(xiàn)象。
在很多外企，尤其是歐美企業(yè)，把SQE職能放在采購部，變成采購職能的一個分支，這使得采購部門可以自如調動資源，更好地使用SQE職能提升供應商質量水平。采購管理的最高境界就是對供應商產品免檢，關注供應商管理和開發(fā)公眾號交流學習更多供應商管理知識和經驗把SQE功能放在了采購部門就是一個管道對外。不管是誰的問題，企業(yè)都希望供應商交付過來的東西100%合格，最好不需要進廠檢驗。
SQE到底應該放在采購部還是質量部?之前，關于SQE設在哪個部門有相關的討論，結果如下：
從初步的投票結果可以看出，質量部門和采購部門基本上五五平分。
其實，不管SQE隸屬于哪個部門，其本身的工作性質不會有翻天覆地的變化，
①當SQE歸采購部時，供應商會更加的配合你，這源于采購部門對供應商直接的甲乙方優(yōu)勢，SQE對供應商也更加的有話語權。但此時，內部質量部門也容易去刁難你，總認為你和供應商一伙的，幫著供應商，亦或丟鍋丟得更加的直接了當。
②當SQE歸質量部，SQE公司內部的工作能相對輕松些，更多的去做一個執(zhí)行者。但此時，供應商又總是唯采購命是從，容易產生溝通障礙或者不易協(xié)調的局面。
打鐵還需自身硬，無論身處哪個部門，或強勢、弱勢的環(huán)境。你的技能最終決定了你的能力和上限。
一名優(yōu)秀的SQE會統(tǒng)籌掌控整個供應鏈并將其延伸，從產品的質量目標確立、參與概念設計、供應商選點、APQP開發(fā)跟蹤及評審、供貨、售后、考核、提升、優(yōu)勝劣汰......我認為能全面掌控的SQE應該具備全方位的專業(yè)技能。關注供應商管理和開發(fā)公眾號交流學習更多供應商管理知識和經驗應該具備所負責產品的專業(yè)知識，掌握功能、原理、質量工具應用、評審技能、熟悉所在公司的產品流程、質量要求、行業(yè)標準，同時也要熟悉其他部門的工作，學習質量相關知識等，總結為以下7點。
01 全面的質量理論知識
SQE必須深入研究質量管理的科學理論，質量知識的掌握是全方位的、全面的、永無止境的。此外，對各種質量體系應有深刻的認識，并有質量體系認證、維護等方面的豐富經驗。
02 質量認證知識
質量認證體系知識其實就是質量專家理論的具體化，是企業(yè)質量管理活動的總結，也是有關質量理論與實踐的系統(tǒng)化、程序化。SQE必須了解ISO9000、IATF16949等質量認證體系。
03 現(xiàn)代管理科學知識
SQE要掌握的管理方面的知識是相當廣泛的，既有現(xiàn)代管理的理論與方法，又有現(xiàn)代生產管理技術，還應掌握最新的知識與成果，如業(yè)務流程重組(BRP)等。
04 現(xiàn)代生產管理技術
以及時生產技術、物料需求計劃、制造資源計劃及企業(yè)資源計劃為代表的現(xiàn)代生產管理技術正日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理技術，影響著整個企業(yè)的運作，當然最重要的影響就是生產管理與質量管理，SQE必須掌握這些技術，以便和供應商一起對生產過程的質量進行控制。
05 數(shù)學及統(tǒng)計知識
數(shù)學統(tǒng)計知識：與質量相關的數(shù)學統(tǒng)計知識主要包括三個重要的分布，即正態(tài)分布、二項分布及泊松分布;兩項分析即回歸與相關分析、方差分析以及假設檢驗。
統(tǒng)計工具及技術：常用的統(tǒng)計工具和技術：行動計劃，關聯(lián)圖，KJ法，比較法，集思廣益法，因果法，控制圖，數(shù)據(jù)表，過程決策程序圖，箭條圖，直方圖，排列圖，散布圖，系統(tǒng)圖，矩陣數(shù)據(jù)解析法等。
06 卓越的創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力的構成：良好的記憶力，敏銳的觀察力，豐富的想象力，嚴謹?shù)某橄罅Φ取?/p>
07 出色的管理能力SQE必須有出色的管理能力，其出色的管理能力體現(xiàn)在其計劃能力、領導能力、激勵能力及控制能力上。
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