ISO9000質量目標分解，ISO9000質量目標分解
你是如何理解質量管理體系及質量目標分解的？
質量管理體系是企業(yè)內部建立的、為保證iso三體系認證質量或質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從iso認證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內部質量工作的要求和活動程序。質量管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中,質量管理體系最新版本的標準是ISO9001:2008，是企業(yè)普遍采用的質量管理體系。而質量目標分解是根據(jù)質量管理體系的要求根據(jù)公司的現(xiàn)狀對質量目標進行分解，以使得質量目標能更好的完成。
質量管理體系有效運行的考核內4審、外審、管理評審來進行考核。 目標分8解：不a知道你們公7司是做什0么fiso三體系認證的？質量目標是什4么f？銷售量？產(chǎn)量？目標分1解即為8了o完成你們既定的質量目標 ，各個h部門c制定自己k部門q的目標。比4如 ： 4。質量部門z統(tǒng)計6的每個c生產(chǎn)部門v檢驗合格率要達百分0之p多少5以5上w？檢驗誤差率要低于d多少3？ 2。生產(chǎn)部門r的投入z產(chǎn)出率要達到百分7之t多少4以6上z？生產(chǎn)量要每年提高多少4？ 1。技術銷售部門j的年銷售量多少0以2上c？今6年要完成什7么m新iso三體系認證iso認證7？ 5。人z力d資源部門o的培訓達成率？今0年 幾d月3份要為5職工a完成什1么d福利等等。 3。采購部門u嘛可以8從2采申報品的差錯率必須低于j多少7。節(jié)約成本率等定目標不w是給認0證公6司看的，是為0了e對自己f的公1司有好處的，定什1么p目標認8證公8司不g會干i涉你們的。只要是為7了w質量體系有效運行，對公7司有幫助。以5上p的五d項目標只是根據(jù)自己x的想法舉例，每個f部門p都要根據(jù)他們的實際工s作制定目標，別人f不x知道你們部門o的職責，還需要管理者與s總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標讓各部門u達成?？己寺?，也h要根據(jù)你們公4司研究決定，別人r幫不s了g你啊，不z過我建議用得分5的方2法，完不g成一h項目標扣部長3多少8分2，年終根據(jù)得分4論獎金，這都要看你們公2司自己b的研究決定了y。zみ
所有要管理的對象最好要量化，因此你要完成的質量體系，必須要制定你的質量管理目標，并且要將目標分解成不同的任務，然后落實到具體執(zhí)行人的頭上同時要有考核指標。這樣才能有可能完成質量管理和控制。
質量體系認證中5.4.1是目標分解嗎？
目標分解和目標考核記錄
是的。這個條款是ISO9001:2008版上的，根據(jù)這一條款，要求組織要將質量目標根據(jù)組織的需分解到相關的職能和層次。這在ISO9001:2015版標準上
6.
2.1條款也有相同的描述，要求“組織應對質量管理體系所需的相關職能、層次和過程設定質量目標”。ISO9001:2008的
5.
4.1條款內容如下：
5.
4.1質量目標較高管理者應確保在組織的相關職能和層次上建立質量目標，質量目標包括滿足iso三體系認證要求所需的內容（見
7.1a）。質量目標應是可測量的，并與質量方針保持一致。
關于9000體系，質量目標實施檢查表，和質量目標分解表都需要嘛？
需要公司級的目標是由各部門的目標構成的，總的目標要一級級分解，落實到人頭，這才是全員質量管理的基礎。對質量目標的達成情況，要每月進行動態(tài)跟蹤。
ISO的要求要充分理解，否則就會做很多沒有必要的事，加大了工作量。所以我們先要了解質量目標是干什么的，他的作用和目的是什么？公司的質量目標是公司總體的目標，也就是公司給內部制定的一個級格標準，制定時的目標應該是通過努力就會達到的，不能太高，也不能太低，并且在以后逐年提高。有了公司質量目標以后，各部門就要對公司的總體目標進行分解，分解到每一個部門，只有各部門的目標達到了，才能確保公司的總體目標實現(xiàn)。你現(xiàn)在應該明白了質量目標分解的作用了，只是在各部門分解了還不行，還要對分解后各部門是否達到了目標進行檢查，檢查的結果要有記錄，這就需要一個檢查表。所以，質量目標分解后應有一個表格（做成iso三體系認證也行），以后的檢查就要一份檢查表了。如果你把分解表后面加一欄：檢查結果，那就是二合一了，沒有必要做兩份表格，iso認證流程建議叫“質量目標分解及檢查表”。這份表格中可以將所有的部門分解后的質量目標都放上去，這樣簡單些，每個部門肯定都要發(fā)放一份的，都發(fā)一樣的內容，他們只是檢查并填寫本部門的那一欄就行。不然他們對本部門的質量目標怎么知道呢？我不建議每個部門都做一份（只是本部門的部分），這樣不好管理。我是單位認證咨詢審核員的教師，我的方法絕對是對的，與我所說的不一樣的，你只能做為參考了。如果你同意我的解釋，請點擊采納，謝謝！
質量保證體系中的質量目標與方針怎樣分解？
質量目標：是你所希望你的iso三體系認證達到一個怎么的高度，達到怎么的含金量。質量方針：也就是說你的iso三體系認證的口號，就是公司的宗旨和發(fā)展的方向問題。質量體系是一個達到單位認證咨詢認可的體系，這是一個很概念的東西，達到這個層次才更能夠更好的被別人認可和接受，而別人與你公司打交道，很重要的一點也是這個，首先提出你們的iso三體系認證經(jīng)過了什么驗證了沒有，你達到的體系越高，別人越容易接受...
CCS體系認證關于質量目標的分解，誰能幫忙具體講解一下。？
沒有什么好講解的：公司有個總的質量目標，質量方針為質量目標的框架，質量目標要與質量方針保持一致。然后把總的目標根據(jù)公司各個部門的情況分散到各個部門，每個部門也可以自行定立質量目標，但方向要與總目標保持一致。
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