國際標準化組織(ISO)于2002年3月發(fā)布了一項工業(yè)質量認證體系規(guī)定，該規(guī)定被稱為“質量認證體系——汽車制造業(yè)生產制造構件和服務內容構件組織落實ISO9001的特別要求”。英語版為IA/TF16949.為回應ISO9001:2015質量認證體系，本規(guī)范于2016年升級為IATF16949:2016.
體系作用
1、管理公司的管理步驟，提高公司績效;
2、提高產品質量，提高公司企業(yè)競爭能力;
3、用以向外界(包含客戶)證明公司標準化和控制力;
4、用以滿足用戶的工廠檢測規(guī)定。
認證條件
1、持有身份證件：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記證書;
2、成立時間為12個月左右;
3、是一家正常生產企業(yè)。
可用行業(yè)
1、汽車廠;
2、汽車零部件管理方法。
組織落實IA/TF16949的好處
1、市場開發(fā)：作為質量保證的標志，IA/TF16949助力企業(yè)得到客戶認可，得到更寬廣的市場潛力。
2、提高客戶滿意度：通過實施IA/TF16949.重視以滿足消費者規(guī)定，提高客戶滿意度;
3、降低成本：再次聚焦業(yè)務業(yè)績考核，提高流程績效指標值，完成降低成本率;
4、提高產品與交貨品質：應用系統(tǒng)軟件開發(fā)和改進方案保證產品品質和交貨性能。IA/TF16949質量認證體系規(guī)范存在5個關鍵問題。通過這五個關鍵點的操作流程與實施，能提高公司經營管理業(yè)績。關鍵包含：消費者要求及期待、缺點防止、方法步驟、持續(xù)改善和評價指標體系的建設。
IA/TF16949的實施策略
IA/TF16949質量認證體系規(guī)劃的、建立與實施應以系統(tǒng)軟件的形式進行，以保證組織達到規(guī)范標準并提升其運營績效。
1、在公司現(xiàn)場進行差距分析;
2、組織落實QOS(品質操作系統(tǒng))學習培訓并組織QOS活動內容;
3、組織落實標準化培訓;
4、應用烏龜圖來衡量過程，并確定流程的邊界和相互關系;
5、討論詳細的生產流程，建立過程流程圖，做為程序編制文件信息鍵入;
6、體系文件的編制;
7、質量認證體系試運轉，提供組織落實ISO16949:2009所需要的質量工具學習培訓(如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等);
8、進行內部控制審計并執(zhí)行改善。
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