ISO9000在項(xiàng)目管理方面的特點(diǎn)，iso9000項(xiàng)目管理特點(diǎn)
PMP項(xiàng)目管理體系的特點(diǎn)是什么？
PMP項(xiàng)目管理體系不僅注重從計(jì)劃到結(jié)束的管理過程，它更注重跨行業(yè)，跨部門的協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，在最短的時(shí)間，以最低的成本，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)任務(wù)。
項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)是什么？
與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：1。建立的目的不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。 2。服務(wù)的范圍不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。 3。控制的目標(biāo)不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同。 4。作用的時(shí)效不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同。5。 評價(jià)的方式不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證咨詢，其評價(jià)的方式不同。
項(xiàng)目管理體系的重點(diǎn)是什么？
一、項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目過程管理是指關(guān)于項(xiàng)目的發(fā)展過程的管理活動，也就是針對項(xiàng)目空間的縱向量（A軸）的管理活動。項(xiàng)目過程管理是項(xiàng)目總體管理的第一大組成部分。項(xiàng)目過程管理分為九大階段管理：
1、發(fā)起階段管理
2、籌備階段管理
3、開始階段管理
4、實(shí)施階段管理
5、監(jiān)控階段管理
6、睡眠階段管理
7、完善階段管理
8、結(jié)束階段管理
9、衍生階段管理
二、項(xiàng)目內(nèi)容管理項(xiàng)目內(nèi)容管理是指關(guān)于項(xiàng)目的活動內(nèi)容種類的管理，也就是針對項(xiàng)目空間結(jié)構(gòu)的橫向量（B軸）的管理活動。項(xiàng)目內(nèi)容管理是項(xiàng)目總體管理的第二大組成部分。項(xiàng)目活動從內(nèi)容角度可以分為九大總類：
1、iso三體系認(rèn)證總類
2、裝備總類
3、技術(shù)總類
4、發(fā)展總類
5、經(jīng)濟(jì)總類
6、安全總類
7、保障總類
8、組織總類
9、信息總類項(xiàng)目內(nèi)容管理可以對應(yīng)分為九大部分：
1、iso三體系認(rèn)證管理
2、裝備管理
3、技術(shù)管理
4、發(fā)展管理
5、經(jīng)濟(jì)管理
6、安全管理
7、保障管理
8、組織管理
9、信息管理
三、項(xiàng)目高度管理項(xiàng)目高度管理是指關(guān)于項(xiàng)目活動高度的管理活動，也就是針對項(xiàng)目空間結(jié)構(gòu)的高向量（C軸）的管理活動。項(xiàng)目高度管理是項(xiàng)目宏觀管理的第三部分。項(xiàng)目管理的高度是項(xiàng)目等級、復(fù)雜層次的表示，分為四個大層面：
1、項(xiàng)目決策層面
2、項(xiàng)目指揮層面
3、項(xiàng)目執(zhí)行層面
4、項(xiàng)目操作層面項(xiàng)目管理活動的高度總共分為九個等級：
1、整體決策等級
2、系統(tǒng)決策等級
3、全面指揮等級
4、系統(tǒng)指揮等級
5、綜合執(zhí)行等級
6、專業(yè)執(zhí)行等級
7、專業(yè)操作等級
8、復(fù)合操作等
9、獨(dú)立操作等級
四、項(xiàng)目形態(tài)管理項(xiàng)目的形態(tài)管理是關(guān)于項(xiàng)目發(fā)展過程中的項(xiàng)目分子、原子和組成單元的即時(shí)發(fā)展?fàn)顩r的管理活動，也就是針對項(xiàng)目空間結(jié)構(gòu)（主要是組成單元）的變向量（D軸）的管理活動。項(xiàng)目形態(tài)管理是項(xiàng)目宏觀管理的第四組成部分。項(xiàng)目形態(tài)主要分為九個時(shí)段：
1、孕育時(shí)段
2、形成時(shí)段
3、成長時(shí)段
4、旺盛時(shí)段
5、成熟時(shí)段
6、穩(wěn)定時(shí)段
7、萎縮時(shí)段
8、終止時(shí)段
9、固化時(shí)段
五、項(xiàng)目管理重點(diǎn)項(xiàng)目管理重點(diǎn)是項(xiàng)目管理活動的重要、核心和關(guān)鍵部分。項(xiàng)目管理重點(diǎn)主要包括九大部分：
1、性質(zhì)準(zhǔn)則
2、體系管理
3、量值管理
4、結(jié)構(gòu)管理
5、制度管理
6、總體重點(diǎn)
7、系統(tǒng)重點(diǎn)
8、區(qū)域重點(diǎn)
9、單元重點(diǎn)
六、項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目管理能力是項(xiàng)目管理過程中需要使用的各項(xiàng)可用技術(shù)和基本載體的自身?xiàng)l件。項(xiàng)目管理能力分為九大類：
1、理論能力
2、應(yīng)用能力
3、協(xié)同能力
4、系統(tǒng)能力
5、計(jì)劃能力
6、監(jiān)控能力
7、評價(jià)能力
8、教導(dǎo)能力
9、研發(fā)能力項(xiàng)目管理能力是項(xiàng)目管理活動的基礎(chǔ)必要條件。
項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是安全管理，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理信息管理、目標(biāo)控制等則主要涉及物質(zhì)的利益，因此安全管理是項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)。項(xiàng)目管理中最重要的是什么？項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是安全管理，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理信息管理、目標(biāo)控制等則主要涉及物質(zhì)的利益，因此安全管理是項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)。舉個例子說明項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容是什么大家都知道項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用對于企業(yè)管理項(xiàng)目的重要性，但選擇好的軟件卻不是一件簡單的事。很多時(shí)候企業(yè)花費(fèi)一大筆價(jià)錢辦進(jìn)一套軟件，從需求分析、開發(fā)、培訓(xùn)到上線，耗費(fèi)極大的人力、財(cái)力及時(shí)間，但在實(shí)際應(yīng)用中含金量卻不盡人意，項(xiàng)目的難題得不到真正解決，這讓人不禁苦惱：這到底是為什么？對于作為執(zhí)行者的員工來說，會優(yōu)先從自身的角度和利益出發(fā)，相對于系統(tǒng)的功能，會更加注重界面的美觀度、流暢度以及便捷度，而對于系統(tǒng)能否真正管好項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)度、成本及質(zhì)量卻不會過于深入了解，忽略了軟件功能和需求的匹配度。從管理者角度來看，需要通過項(xiàng)目管理軟件解決實(shí)際項(xiàng)目管理難題，能夠?qū)崟r(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)展情況的。所以在挑選項(xiàng)目管理軟件時(shí)，會更加注重軟件功能的實(shí)用性和流程的規(guī)范性，除了涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度等外，還能提供數(shù)據(jù)分析和可視化全局視圖，從而幫助項(xiàng)目管理者做出科學(xué)有效的決策。項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟:第一步，研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的;第二步，調(diào)查進(jìn)行該項(xiàng)管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù);第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路，能實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，且條件允許;第四步，對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施;第五步，在實(shí)施選用方法的過程中加強(qiáng)動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效;第六步，在應(yīng)用過程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。
一個項(xiàng)目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實(shí)施與收尾過程。在概念階段主要是對成本進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，其結(jié)果是要拿出一份報(bào)告，并獲得批準(zhǔn)與支持。實(shí)際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即轉(zhuǎn)入開發(fā)過程。在開發(fā)階段，要有項(xiàng)目計(jì)劃書、預(yù)算的成本以及工作分解計(jì)劃。我們做事時(shí)，可能只是拿出一個簡單的工作分解與大致的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，就結(jié)束了。在實(shí)施階段，要有底層的工作包與確定的成本估計(jì)，但我們沒有，到了這一步，我們基本上就開始失去了控制，沒有明確的里程碑，我們只是把一個階段當(dāng)成了一個項(xiàng)目。在收尾階段，我們是經(jīng)常討論每個項(xiàng)目的教訓(xùn)，但對完成的工作的文檔工作基本上沒能及時(shí)跟上，同樣與用戶之間的交接也未能做好。我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在使用的是日事清，日事清日報(bào)的基礎(chǔ)模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現(xiàn)你當(dāng)前的工作狀態(tài)，又能層次分明地向領(lǐng)導(dǎo)傳遞工作困難與你的工作能力。
項(xiàng)目管理體系的解決方案？
一、企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系包含哪些方面？
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系包含以下方面：管理體系是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，包括了質(zhì)量管理體系、認(rèn)證老師管理體系和環(huán)境管理體系等。相應(yīng)地，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是指建立建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，主要內(nèi)容為：工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。 通過實(shí)施一個適宜的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目組織可以提高其項(xiàng)目實(shí)施過程的能力和可靠性，并持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到使業(yè)主滿意的程度。。
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