企業(yè)做好ISO環(huán)境管理體系要注意的幾個方面
ISO14001標準是企業(yè)建立和完善管理體系并得到認可的過程，是一個系統(tǒng)、嚴密、扎實而又費時費力的工作，必須進行全面的規(guī)劃和計劃。
管理體系建立的組織策劃
在管理者或受益者的推動下，企業(yè)有建立和實施管理體系的想法，管理體系建立前期的工作包括：
一、領導決策，統(tǒng)一思想，形成共識;
二、組織落實，成立領導小組和精干的工作班子;
三、擬定貫標工作計劃;
四、進行質(zhì)量意識和標準培訓。
以上工作中，企業(yè)管理層的認識與投入是管理體系建立與實施的關鍵，組織和計劃是保證，教育和培訓是基礎。
管理體系的總體設計
這一階段的工作包括：
一、管理體系現(xiàn)狀的調(diào)查與評價;
二、質(zhì)量環(huán)境一體化管理模式選擇;
三、確定管理方針和管理目標;
四、確定管理者代表;
五、確定組織結(jié)構，明確與管理有關人員的職責、權限和相互關系;
六、配備資源;
七、確定管理體系結(jié)構和選擇管理體系要素。
管理體系由組織結(jié)構、程序、過程和資源構成，在管理體系總體設計過程中，選擇和確定質(zhì)量環(huán)境一體化管理模式和管理體系要素，制定適合本身特點的方針和目標，構建適合自身實際情況的體系結(jié)構是保證管理體系有效運行的必要條件。
在管理體系的設計過程中，組織結(jié)構的設計是是本階段工作的重點和難點。
很多企業(yè)在認證后仍然出現(xiàn)權責不清、多頭管理、效率低下的現(xiàn)象，皆同企業(yè)組織結(jié)構維持原狀，設計不科學、不合理有關。組織結(jié)構的設置應堅持精簡、效率原則，職能完備且各部門之間無重疊、重復或抵觸現(xiàn)象存在。
管理體系文件的編制
編制適合企業(yè)自身特點、并具有可操作性的管理體系文件是管理體系建立過程中的中心任務。這項工作包括：
一、管理體系文件結(jié)構的策劃;
二、體系文件編寫培訓;
三、體系文件的編制(包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄的編制);
四、文件審核、批準和發(fā)放。
ISO10013《質(zhì)量手冊編制指南》;程序文件是描述為實施管理體系要素所涉及的各職能部門的活動，是管理體系有效運行的主要依據(jù)。程序文件應具有系統(tǒng)性、先進性、可行性以及協(xié)調(diào)性;質(zhì)量計劃是針對特定產(chǎn)品或項目所規(guī)定的措施和活動順序的文件;作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄屬詳細的作業(yè)文件，企業(yè)可根據(jù)需要增加或減少。質(zhì)量手冊、程序文件的編制順序可依企業(yè)情況而定。文件發(fā)放前，要由授權人審批，發(fā)放時應做好記錄，以便修改、收回。
管理體系的實施運行和保持
管理體系文件是否可行有效，要在運行中檢查，這一階段的工作包括：
一、管理體系實施的教育培訓;
二、管理體系的實施運行;
三、內(nèi)審計劃的編制與審批;
四、內(nèi)部管理體系審核;
五、糾正措施跟蹤;
六、管理評審。
評價管理體系，首先看文件化的管理體系是否建立，然后看是否按文件要求貫徹實施，并且在提供預期的結(jié)果方面是否有效，以上三個問題的回答，決定了對管理體系的評價結(jié)果。
內(nèi)審與管理評審是企業(yè)內(nèi)部對管理體系評審、檢查、評價的方法，在體系文件中，對開展此項工作的目的、要求、時間間隔等均應有所規(guī)定。在管理體系實施、運行過程中，企業(yè)應逐步建立起一種長期有效的信息反饋系統(tǒng)，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時采取糾正措施，建立起一種自我改進和完善的機制。
管理體系的合格評定
在以上工作全部完成后，企業(yè)可根據(jù)需要申請第三方認證，這項工作包括：
一、選擇認證機構;
二、提出認證申請;
三、認證日程表確定;
四、認證時的準備;
五、認證后糾正措施的跟蹤。
選擇合適的認證機構對企業(yè)進入市場、提高信譽非常重要。很多企業(yè)過于迷信國外的認證機構，他們不了解認證機構無等級之分，只有信譽之別，認證機構的選擇同樣要以市場為導向、以顧客需求為導向。
貫徹ISO9001/ISO14001標準，建立與實施管理體系是一項涉及方方面面、系統(tǒng)性、復雜性的工作。
很多企業(yè)在建立管理體系之前，對ISO9001/ISO14001沒有接觸，靠企業(yè)本身來完成這項工作有一定的難度，因此，聘請外部的專家或顧問師指導、協(xié)助企業(yè)建立健全科學有效的管理體系，是多數(shù)企業(yè)的習慣做法。
企業(yè)建立和實施管理體系，無論采用什么方法，都要樹立正確的觀念，堅持從頭開始，從領導開始，確立第一次做事的好習慣，以此為起點，凡事有章可循，凡事有責任，凡事有根據(jù)，凡事有準確控制，企業(yè)不繞道。
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