【企業(yè)安全管理】高處作業(yè)的安全預(yù)防措施有哪些？
高處作業(yè)在化工企業(yè)是高頻率、高風險作業(yè)，日常檢維修作業(yè)以及項目建設(shè)過程中經(jīng)常要進行高處作業(yè)。由于工作量大，體力消耗大，作業(yè)環(huán)境多變，因此危險因素眾多，風險防范措施不當、人員防范意識不到位等，都容易造成高處作業(yè)安全事故的發(fā)生，因此，做好高處作業(yè)的安全預(yù)防措施是企業(yè)安全管理的重中之重。任何事故的原因都可以從人、物、管理、環(huán)境四個方面進行分析，高處作業(yè)相應(yīng)的預(yù)防也可以從這四個方面開展，為企業(yè)安全管理提供保障。
1、控制人的因素，減少人的不安全行為
經(jīng)常對從事高處作業(yè)人員進行健康調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全行為，及時進行心理疏導(dǎo)，消除心理壓力，或調(diào)離崗位；禁止患有高血壓、心臟病、癲癇病等妨礙高處作業(yè)疾病或生理缺陷的人員從事高處作業(yè)；應(yīng)當及時根據(jù)季節(jié)變化，調(diào)整作息時間，防止高處作業(yè)人員產(chǎn)生過度生理疲勞。
提高作業(yè)者對勞動危險性認識。對從事高處作業(yè)人員進行培訓(xùn)，改變作業(yè)者對安全操作規(guī)程認識不足，在思想上存在的各種糊涂觀念。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當主動關(guān)心職工的生活、工作思想情況，及時了解他們各自的需要，排除干擾安全生產(chǎn)的心理疲勞及心理疲勞因素，特別要做好五種人（不懂技術(shù)的粗魯人、盲目蠻干的野蠻人、結(jié)婚前后的幸福人、探親歸來的疲勞人、家庭糾紛的煩惱人）的安全防范措施。
2、控制物的因素、減少物的不安全狀態(tài)
把好材料關(guān)，施工中所搭設(shè)的腳手架必須堅固、可靠，滿足有關(guān)規(guī)定和要求。根據(jù)不同的條件設(shè)置安全網(wǎng)，安全網(wǎng)必須經(jīng)過試驗，以100千克的沙袋從10米高處拋下，沙袋落網(wǎng)后安全網(wǎng)的網(wǎng)繩、邊繩和系繩均不斷，方為合格。安全帶的使用過程中必須對其進行全程跟蹤檢查，從源頭進行把關(guān)，嚴禁證書不齊全的安全帶流入作業(yè)現(xiàn)場，對每一根安全帶實行編號管理，建立“身份證”檔案，嚴格按照報廢標準和程序?qū)Σ缓细竦陌踩珟нM行剪斷銷毀。對承包商的吊索具進行定期檢查，在工作現(xiàn)場張貼鋼絲繩尺寸與SWL對照表，杜絕違章使用。
安全帶、系索、吊索使用前應(yīng)該進行安全檢查，損壞的所帶必須停止使用并立即更換。安全帶要掛在固定結(jié)構(gòu)上，如果作業(yè)處沒有掛點，則需要搭建安全帶懸掛支撐系統(tǒng)。安全帶要注意高掛低用，并且要垂直掛用。合理選擇長度尺寸的安全帶，墜落距離=吊索的長度+減震器的張開長度+吊帶與人員腳部之間的距離+最小的據(jù)地距離。安全帶懸掛點的承載力不得小于2.5噸。
3、控制管理因素，避免“三違”的發(fā)生
建立健全高處作業(yè)培訓(xùn)考核機制，定期的培訓(xùn)和考核機制只提高員工技能的必要手段。建立完善的操作規(guī)程，對吊索具等建立專門的檢查記錄表，以便于規(guī)范管理。如：鋼絲繩檢查記錄表，吊索具檢查記錄表，安全帶使用前檢查記錄。對高處作業(yè)實行作業(yè)許可證制度，任何高空作業(yè)之前必須取得安全監(jiān)督、高級隊長、值班監(jiān)督的確認。進行沖管、游車等高空設(shè)備的保養(yǎng)時必須征得負責人的批準方可進行并且要有詳細的記錄。
作業(yè)前集中作業(yè)相關(guān)人員進行作業(yè)風險分析（JSA），分析當前作業(yè)與以往作業(yè)的區(qū)別并提出合理的作業(yè)方案。
4、控制環(huán)境因素，改良作業(yè)環(huán)境
遇有大風、雷電、暴雨、大霧等惡劣天氣而影響視覺和聽覺的條件下或?qū)θ松戆踩珶o保證時，禁止從事露天高處作業(yè)。夜間施工，照明光線不足，不得從事高處作業(yè)。作業(yè)區(qū)域有冰凍、積雪，應(yīng)予以清除，并采取有效的防滑措施，方能進行高處作業(yè)。附近排放有毒、有害氣體等場合，并且未采取有效的防護措施，不得從事高處作業(yè)。接近高壓電2米以內(nèi)的區(qū)域，且電源未切斷或電線未遷移，不得從事高處作業(yè)。作業(yè)區(qū)域孔洞未設(shè)有堅固的蓋板和安全欄不得從事高處作業(yè)。
高處作業(yè)頻繁，環(huán)境多變，事故發(fā)生率高。但是只要在企業(yè)安全管理過程中從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，企業(yè)安全管理的缺陷以及環(huán)境因素對作業(yè)的影響等方面對高處作業(yè)進行預(yù)防和控制，就可以有效預(yù)防和控制高處作業(yè)安全事故的發(fā)生。
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