經(jīng)常碰到這樣的提問：計(jì)件工資如何保證質(zhì)量？實(shí)在是難于回答。計(jì)件工資能夠保證質(zhì)量嗎？我個人覺得很難！
計(jì)件工資并不能夠保證質(zhì)量，理由有三：
01.計(jì)件了，效率就能夠高嗎？
答案是不一定。員工做多了，工資很高，老板想一想，還是調(diào)低單價(jià)吧。往返幾次，聰明的員工就會控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，讓工資維持在一定水平。所以，計(jì)件工資，是企業(yè)管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，輸家總是老板。
02.因?yàn)橛?jì)件了，企業(yè)就放棄（注意：是“放棄”而不是“放松”）了自己的管理。
還需要投入更多的心血管理現(xiàn)場嗎?不需要了，因?yàn)橐呀?jīng)計(jì)件管理了;還需要設(shè)置制作工裝夾具來提升效率和品質(zhì)嗎?不需要了，因?yàn)槭怯?jì)件，員工自己解決。所以，計(jì)件是一種生產(chǎn)管理的停滯或者倒退。
03.因?yàn)橛?jì)件了，品質(zhì)人員敢于嚴(yán)于職守把好關(guān)嗎？
不敢。查出來多了，員工工資少了，員工會私下甚至是用極端的方法解決。沖突多了，慢慢彼此就能找到一種平衡。很多問題，能夠查出來，進(jìn)行返工還是最好的，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的水分，可想而知。品質(zhì)人員能夠公正公布的，往往是新入職的新員工，無親無勢的。但賠罰多了，收入不行，新員工就跑掉了，很多企業(yè)老員工穩(wěn)定，新員工留不住，跟這情況有關(guān)。
說到這里，很多人會提出不同意見，為什么還有那么多的企業(yè)鐘情于計(jì)件工資？難道計(jì)件工資一無是處嗎？
不是的，有的企業(yè)還真是合適，這類企業(yè)的特點(diǎn)是：
1. 工藝、工序較為簡單，品質(zhì)問題較少或者不會造成嚴(yán)重后果;
2. 對設(shè)備依賴性低，或者設(shè)備簡單，通用性、穩(wěn)定性好，不會一味追求效率造成設(shè)備問題;
3. 依靠人力因素較重，人工時是主要成本。
已經(jīng)實(shí)施了計(jì)件制的企業(yè)，如果要控制品質(zhì)，有以下建議或許有幫助：
1. 質(zhì)量問題也是計(jì)件考核的一個因素，比如出現(xiàn)一件問題扣五件。這個制度就是擔(dān)心引起生產(chǎn)和質(zhì)檢的矛盾，或者大家最后形成“默契”，公司是冤大頭;
2. 實(shí)行最高限產(chǎn)。無論是機(jī)器還是人，都有個極限，長期的超負(fù)荷和超極限，都不是好事，不是犧牲了設(shè)備就是犧牲了品質(zhì)。額定產(chǎn)量加一定量的浮動工資比較合適;
3. 對于失誤造成物料損壞，不要進(jìn)行考核，而對于問題隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)了要嚴(yán)格處理。——為什么這樣，道理不講也明白。
覺得說得有道理的，請?jiān)谖恼碌撞奎c(diǎn)個“
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