原標(biāo)題：淺議專利布局、挖掘策略
“專利布局”并不是獨(dú)立存在的個(gè)體，而是與“專利挖掘”息息相關(guān)，“專利挖掘”服務(wù)于“專利布局”，“專利布局”依托于“專利挖掘”，“專利挖掘”呈現(xiàn)在最終所產(chǎn)生的專利數(shù)量上，“專利布局”反應(yīng)在最終公司是否能夠獲得相關(guān)領(lǐng)域話語權(quán)的專利質(zhì)量上，以達(dá)到公司在市場競爭中“數(shù)量布局、質(zhì)量取勝”的良好局面。
例如某公司(以下簡稱“公司”)發(fā)展計(jì)劃全面覆蓋某產(chǎn)業(yè)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，計(jì)劃或正與全球多家大型公司展開合作，由此公司發(fā)展專利風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，因與公司合作的大型公司采用公司研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品一旦面臨專利糾紛、訴訟，或被有心的競爭者故意以專利訴訟為脅迫手段，來對(duì)公司及公司的客戶進(jìn)行施壓，公司如未盡早進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備和積極積累大量的專利籌碼，則可能在未來遇到上述情形時(shí)陷入極為被動(dòng)的局面。
鑒于以上嚴(yán)峻形勢以及公司當(dāng)前專利積累較少的基本情況，淺議本專利布局、挖掘策略，期望能夠快速積累起可以應(yīng)對(duì)以上可能發(fā)生的專利風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)籌碼、提前預(yù)知可能的專利風(fēng)險(xiǎn)并提前做好可能的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，知己知彼、有的放矢。
一、技術(shù)點(diǎn)專利布局
專利布局是指公司綜合產(chǎn)業(yè)、市場等因素，對(duì)專利進(jìn)行的有機(jī)結(jié)合，涵蓋了公司利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對(duì)公司有利格局的專利組合。
專利布局對(duì)于提高公司專利的整體價(jià)值非常有效，沒有經(jīng)過專利布局而產(chǎn)出的專利是一盤散沙，經(jīng)過專利布局后的專利才是混凝土。
由于沒有系統(tǒng)地從專利布局的角度來思考問題，導(dǎo)致公司雖然擁有一定數(shù)量的專利，但并沒有形成系統(tǒng)的專利保護(hù)能力，整體的專利質(zhì)量也并沒有得到很好地提升，以至于后續(xù)公司在面對(duì)專利訴訟時(shí)常常無以應(yīng)對(duì)，錯(cuò)失獲得侵權(quán)賠償?shù)牧紮C(jī)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)讓自己陷入被訴的局面且無法通過已有專利進(jìn)行自救的危機(jī)。所以，公司需要系統(tǒng)地開展專利布局工作，以將好的產(chǎn)品、想法有策略地轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的專利保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，讓競爭對(duì)手無計(jì)可施，讓自己在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地。
技術(shù)點(diǎn)專利布局的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場反饋全動(dòng)態(tài)的核心技術(shù)主題，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素，依據(jù)所述核心技術(shù)要素按照一級(jí)技術(shù)分支、二級(jí)技術(shù)分支、三級(jí)技術(shù)分支…等的方式進(jìn)行技術(shù)分解，確定若干個(gè)核心的技術(shù)特征，將整個(gè)技術(shù)方案有層次性的進(jìn)行技術(shù)點(diǎn)的深度挖掘，使得技術(shù)特征最終挖掘至以最小化單元的方式被呈現(xiàn)，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)點(diǎn)專利布局為例，如下表示例。
表1 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品技術(shù)點(diǎn)專利布局規(guī)劃表-示例
?二、技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘
“專利布局”并不是獨(dú)立存在的個(gè)體，而是與“專利挖掘”息息相關(guān)，“專利挖掘”服務(wù)于“專利布局”，“專利布局”依托于“專利挖掘”，“專利挖掘”呈現(xiàn)在最終所產(chǎn)生的專利數(shù)量上，“專利布局”反應(yīng)在最終公司是否能夠獲得相關(guān)領(lǐng)域話語權(quán)的專利質(zhì)量上，以達(dá)到公司在市場競爭中“數(shù)量布局、質(zhì)量取勝”的良好局面。
專利挖掘，是站在專利的視角，對(duì)紛繁的技術(shù)成果進(jìn)行剖析、拆分、篩選以及合理推測，進(jìn)而得出各技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和專利申請技術(shù)方案的過程。簡言之，專利挖掘就是從創(chuàng)新成果中提煉出具有專利申請和保護(hù)價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)方案。
技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場反饋全動(dòng)態(tài)出現(xiàn)的技術(shù)問題即要解決的技術(shù)問題，列出所述要解決的技術(shù)問題、采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、專利規(guī)避方案、專利產(chǎn)出規(guī)劃等，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘?yàn)槔缦卤硎纠?/p>
表2 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘規(guī)劃表-示例
三、技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘
技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場反饋全動(dòng)態(tài)中采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、采用的技術(shù)方案中還潛在的技術(shù)缺陷，并對(duì)應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對(duì)應(yīng)的解決方案等，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘?yàn)槔?，如下表示例?/p>
表3 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘規(guī)劃表-示例
四、現(xiàn)有專利的專利規(guī)避方案挖掘
現(xiàn)有專利的專利規(guī)避方案挖掘的方式是依據(jù)基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場反饋全動(dòng)態(tài)所確定的核心的技術(shù)特征進(jìn)行專利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專利若干篇;依次分析每一篇現(xiàn)有專利所對(duì)應(yīng)的技術(shù)問題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果，并對(duì)應(yīng)所述對(duì)應(yīng)的技術(shù)問題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果列出多種專利規(guī)避方案，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專利的專利規(guī)避方案挖掘?yàn)槔缦卤硎纠?/p>
表4 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專利的專利規(guī)避方案挖掘規(guī)劃表-示例
五、現(xiàn)有專利的專利交叉方案挖掘
現(xiàn)有專利的專利交叉方案挖掘的方式是依據(jù)所確定的核心的技術(shù)特征進(jìn)行專利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專利若干篇;依次分析每一篇現(xiàn)有專利所對(duì)應(yīng)的技術(shù)問題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果，以及還潛在的技術(shù)缺陷，并對(duì)應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對(duì)應(yīng)的解決方案，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專利的專利交叉方案挖掘?yàn)槔?，如下表示例?/p>
表5 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專利的交叉方案挖掘規(guī)劃表-示例
通過以上五種專利布局、挖掘策略方式，使得公司在研發(fā)過程中，有效的將“專利布局”和“專利挖掘”相結(jié)合，并準(zhǔn)確的將公司所確定的研發(fā)項(xiàng)目主題所涉及的“技術(shù)特征”，真正意義的變?yōu)閷＠ㄖ兴_定的“區(qū)別技術(shù)特征”，以此來回歸專利的本源，從“專利”本質(zhì)出發(fā)， 有效的挖掘技術(shù)點(diǎn)和布局專利項(xiàng)目，最終形成一定數(shù)量并具有一定質(zhì)量的專利申請，積累大量的專利籌碼，以支持公司在全球產(chǎn)品競爭的自由地位，甚至于，更進(jìn)一步，以自我形成的專利優(yōu)勢而綁定客戶、遏制競爭者，形成全球市場競爭的優(yōu)勢地位。
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