山東ISO9001質(zhì)量體系認證怎么收費
有人說質(zhì)量管理體系約束了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了阻力，認為它只是做做表面功夫，沒有任何的實際用處，無論公司組織的學習也好，還是培訓也好，包括各種管理程序文件的建立都只是為了獲得***質(zhì)量體系認證，這很顯然違背了質(zhì)量管理體系的思想，質(zhì)量管理體系標準的建立，并不是為了統(tǒng)一文件。
在企業(yè)接受ISO9001質(zhì)量管理體審核時，審核員都會關(guān)注哪些要點，企業(yè)該如何應對？來看這些要點！1 范圍-----審核要點：本章明確了質(zhì)量管理體系的適用范圍，說明有哪些需求的組織可以采用本標準，以及采用了本標準后組織可以得到什么結(jié)果。本標準中的“產(chǎn)品和服務”在ISO 9000 分別定義了產(chǎn)品和服務。ISO 9000分別定義了產(chǎn)品和服務。關(guān)注產(chǎn)品和服務的不同點。
ISO9001為組織提供了一種切實可行的的方法，以體系化模式來管理組織的質(zhì)量活動，并將“以顧客為中心”的理念貫穿到標準的每一元素中去，使產(chǎn)品或服務可持續(xù)地符合顧客的期望，從而擁有持續(xù)滿意的顧客。
控制類型和程度----審核要點：在決定控制的類型和程度時應考慮到外部提供過程、產(chǎn)品和服務對于組織向顧客提供符合要求的產(chǎn)品和服務的能力的潛 在影響。審核中關(guān)注組織的控制類型和程度以及對外***程的控制。外部供方的信息----審核要點：審核員不應強求組織一定要向外部供方提出“質(zhì)量管理體系要求”。強調(diào)了組織與供方接口的溝通。
在標準引言中，有個總則，是這樣描述的：采用質(zhì)量管理體系應該是組織的一項戰(zhàn)略性決策，組織的質(zhì)量管理體系的設計和實施受各種需求、具體的目標、所提供的產(chǎn)品、所采用的過程以及組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的影響，統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)或文件不是本標準的目的。
設計和開發(fā)輸入----審核要點:應關(guān)注組織是否已經(jīng)對新要求進行了有效應對，特別要關(guān)注組織標準賀行業(yè)規(guī)范的獲取， 組織在確定設計和開發(fā)的輸入時是否考慮了設計和開發(fā)失效可能導致的潛在后果，并有必要的應對措施。 對相互沖突的輸入如何解發(fā)現(xiàn)和解決？設計和開發(fā)輸出----審核要點：輸出的內(nèi)容增加了“包括或引用監(jiān)視和測量的要求”，而不僅僅是產(chǎn)品的接受準則。
成立ISO推行小組：確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。
我們需要去解決的那些問題，通常是對組織是有影響的，當然，這里面有個影響大小的問題。由于分析和解決問題的原因，通常需要時間，所以，組織應該先采取有力措施，先控制或***不合格產(chǎn)品/服務本身。這叫“糾正”。組織應該為采取糾正措施設立一個目標（處理到什么程度），***好有時間表。標準要求記錄糾正措施的展開、跟蹤、結(jié)果和驗收。
應關(guān)注組織的設計“和開發(fā)輸出是否包括了“監(jiān) 視和測量的要求” 的內(nèi)容。增加了組織應保留其設計和開發(fā)過程相關(guān)形成文件的信息的要求。 設計和開發(fā)的對象可以是產(chǎn)品、也可以是過程、服務或軟件。設計和開發(fā)更改----審核要點：不再明確規(guī)定 “應當對設計和開發(fā)的更改進行適當?shù)脑u審、驗證和確認，并在實施之前得到批準” ，明確了組織應保留四個方面的形成文件的信息。 審核時應注意， 不應強求組織必須對設計和開發(fā)的更改進行評審、驗證和確認。
體系文件結(jié)構(gòu)策劃：策劃內(nèi)容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容（要編哪些程序，哪些規(guī)范，有什么表單等）。
從這一作業(yè)流程可以看出，汽車駕駛員從開局加油票到加油站人員核驗加油票為串行手工操作，為非增值環(huán)節(jié)。加油站加油高峰時期，汽車常排長龍，時滯較長，用戶抱怨，工人勞動強度大。這一作業(yè)流程再造是講開具加油票及核驗加油票這兩個非增值環(huán)節(jié)被***，與1998年投入使用IC卡網(wǎng)絡自動加油系統(tǒng)，加油站由串行手工操作到并行自動加油，加油站加油時滯較短，汽車駕駛員到“加油”這個環(huán)節(jié)由原來的幾分鐘縮短到幾秒鐘，大大提高了加油工校。
我們必須對它有一個真正的認識和了解，不然，公司或企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將得不到保證，因為誤解了其目的，那么我們自然領(lǐng)會不到其核心思想了，更加不會把顧客利益放在***位，也不會加大投入對產(chǎn)品進行持續(xù)改進，創(chuàng)新也就失去了動力。
產(chǎn)品和服務的設計和開發(fā)----審核要點:本條款是一個新條款，設計和開發(fā)是指：“將考慮實體的要求轉(zhuǎn)換為對該實體更詳細的要求的一組過程”。審核員應當關(guān)注并證實組織設汁和開發(fā)過程的存在， 而且得到實施。 驗證組織的質(zhì)量管理體系是否應當包括設計和開發(fā)過程，特別是對服務行業(yè)設計開發(fā)過程，審核員應予以關(guān)注。設計和開發(fā)策劃----審核要點:關(guān)注新增加的要求：設計開發(fā)所需的內(nèi)部外部資源有那些；顧客和使用者如何參與設計開發(fā)；后續(xù)服務有那些要求等。
一般情況下，已經(jīng)成立有一段時間的公司，各類表單及流程都已經(jīng)完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫，這樣任務很重，***好的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。
組織的崗位、職責和權(quán)限----審核要點：角色、職責的劃分是否適合組織?角色、職責的劃分是否考慮了其產(chǎn)品和服務的生命周期全過程?是否適合于其過程、產(chǎn)品和服務的性質(zhì)和特點 ?角色和職責明確 ?授權(quán)的范圍和程度是否適合于相應人員完成其所擔當角色的職責所需？ 應對風險和機遇的措施-----審核要點：本標準重點關(guān)注質(zhì)量管理體系所有與過程相關(guān)的風險。
質(zhì)量管理體系除了對產(chǎn)品提出要求外，同時還注重領(lǐng)導決策，這一點集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系標準中的5.0管理職責，畢竟管理者是一個企業(yè)的代表，是一個企業(yè)各種行為的***終決策者，產(chǎn)品的質(zhì)量有沒有保證，在很大程度上也會取決于領(lǐng)導的作用。
投標加分項目：
1.中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證:十環(huán)標志
2.企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)
3.中國中小企業(yè)誠信示范單位
4.守合同重信用企業(yè)
5.ISO9001質(zhì)量管理體系認證
7.OHSAS45001職業(yè)健康安全管理認證
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