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質(zhì)量管理體系ISO9001認證流程

   日期:2024-09-08 07:28:31     來源:ISO9001認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:1    評論:0
核心提示:質(zhì)量管理體系ISO9001認證流程一、什么是ISO9001?簡介:ISO國際標準化組織簡稱,1987年建立了適用于一切經(jīng)濟實體、組織和機構(gòu)的個國際質(zhì)量管

質(zhì)量管理體系ISO9001認證流程

一、什么是ISO9001?

簡介:“ISO”國際標準化組織簡稱,1987年建立了適用于一切經(jīng)濟實體、組織和機構(gòu)的個國際質(zhì)量管理標準——“ISO9000族”系列標準,并在1994年推出第二版、2000年推出第三版、2008年推出第四版、2015年推出第五版。

ISO 9001質(zhì)量管理體系標準是迄今為止世界上成熟的質(zhì)量框架,ISO 9001不僅為質(zhì)量管理體系,也為全球其他管理體系設(shè)立了基本標準框架。全球有161個/地區(qū)的超過75萬家組織在內(nèi)部建立、使用這一體系,它幫助各類組織通過品質(zhì)改進、客戶滿意度的改進、員工積極性的提升以及持續(xù)改進來獲得成功。

二、ISO9001 可以為您帶來的意義?

1) 提高質(zhì)量意識與產(chǎn)品質(zhì)量

2) 規(guī)范行為,提高工作效率

3) 降低成本,獲得利潤增長

4) 增進顧客認可與滿意,擴大市場份額

5) 取得市場“通信證”,推動企業(yè)國際化

6) 增強競爭能力,實現(xiàn)發(fā)展

三、實施ISO9001有什么好處?

競爭優(yōu)勢

ISO9001 應(yīng)當由管理層領(lǐng)導,確保管理層能夠?qū)ζ涔芾眢w系采取戰(zhàn)略性的做法。我們的評估和認證過程確保業(yè)務(wù)目標持續(xù)納入您的流程中,我們的工作實踐確保您能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)化。

改進企業(yè)績效,管理營運風險

ISO9001 幫助您的管理者提高組織績效,將不使用管理體系的競爭對手拋于身后。通過認證,還可以便于衡量績效并更好地管理營運風險。

吸引投資,提高品牌信譽,消除貿(mào)易壁壘

ISO9001 認證將提高您組織的品牌信譽,而且可以成為有用的促銷工具。它向所有利益相關(guān)方發(fā)出清晰的訊息:這是一家致力于實現(xiàn)高標準和持續(xù)改進的公司。

節(jié)省資金

相關(guān)證據(jù)表明,那些投資于質(zhì)量管理體系并通過 ISO 9001 認證的公司,可以獲得包括運營效率提高、銷量增長、資產(chǎn)回報率上升以及利潤率提高在內(nèi)的多項財務(wù)效益。

精簡運營,減少浪費

質(zhì)量管理體系的評估側(cè)重于運營流程。這鼓勵組織提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,有助于減少浪費和客戶投訴。

鼓勵內(nèi)部溝通,提高員工士氣

ISO9001 確保溝通改善,從而增加員工的參與意識。持續(xù)的評估訪問能更快地突出技能短缺,并揭露團隊協(xié)作問題。

提高客戶滿意度

ISO9001 的“計劃、執(zhí)行、檢查、行動”結(jié)構(gòu)確??蛻粜枨蟮玫娇紤]和滿足。

四、認證咨詢流程

第步:咨詢老師初步溝通,對公司有個大概的了解,對公司作出分析與策劃。

第二步:讓員工了解標準內(nèi)容和9001的可行性,對公司負責人及相關(guān)人員進行內(nèi)審員培訓。

第三步:咨詢老師針對性的指導工作組,編寫流程圖,產(chǎn)品描述,確定關(guān)鍵控制點,確定方針,目標,承諾和組織機構(gòu),確定體系結(jié)構(gòu)及采用標準條款程度,進行管理手冊,程序文件的編寫,修訂。

第四步:咨詢師對公司各部門的文件進行總結(jié)性的詳細的發(fā)布。

第五步:體系正式運行,公司上下全動員進行系統(tǒng)的運行。內(nèi)部開展一次試驗性的審核,然后管理評審,進行改進。

第六步:提交申請,進行正式審核,審核員對不符合項提出意見進行整改,并在咨詢老師協(xié)助下,企業(yè)順利通過整改關(guān)閉,取證及后續(xù)的持續(xù)改進和努力。

五、簽訂合同所需資料

1. 營業(yè)執(zhí)照,組織機構(gòu)代碼證副本復印件;

2. 企業(yè)簡介、組織機構(gòu)圖、部門負責人的職責權(quán)限人員名單;

3. 客戶服務(wù)合同(客戶名稱、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、簽訂日期),至少兩份合同;

4. 質(zhì)量手冊、程序文件及公司執(zhí)行的各種現(xiàn)有管理制度,填寫的表格文件;

5. 供方名稱、地址、電話及采購的相應(yīng)產(chǎn)品的相關(guān)表格記錄;

6. 公司總經(jīng)理姓名、質(zhì)量負責人、公司電話、傳真、郵編;

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本文來源: http://www.1cjaei.cn/zs/202111/ccaa_29762.html

 
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