內蒙古ISO9001質量體系認證辦理流程
ISO9001標準是世界上許多經濟發(fā)達國家質量管理實踐經驗的科學總結，具有通用性和指導性。擁有這個資質更有助于公司的銷售和推廣，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。整體來說也不是特別的簡單，因為需要準備的資料比較的多，企業(yè)如有不清楚的，可聯(lián)系廣州，該企業(yè)有專z業(yè)的技術顧問會給大家做詳細的解答。
它的辦理也不是特別的復雜，具體是：
1、準備申請材料
向經國家認可機構認可的認證機構提出ISO9001認證申請，與認證機構簽訂認證合同，確定認證范圍（包括名稱、地點、產品、活動），認證審核前一個月，向認證機構提交認證審核所需的資料；
2、認證機構審核
由認證機構指定審核組對企業(yè)提交的材料進行文件審核，作出文件審核的結論，并編制審核計劃通知企業(yè)具體的審核日程安排，審核組根據(jù)審核計劃的安排對企業(yè)進行現(xiàn)場審核，現(xiàn)場審核過程中采取提問、交談、查閱文件資料、現(xiàn)場觀察、實際測定等方法，獲得審核證據(jù)，對企業(yè)的質量管理體系進行有效性評價，作出現(xiàn)場審核的推薦結論；
3、審核通過頒發(fā)認證證書
現(xiàn)場審核通過后，由認證機構技術委員會評審認證審核資料，作出終的認證結論后再由認證機構頒發(fā)認證證書給企業(yè)。
ISO 9001:2015新標準于2015年9月23日發(fā)布。
ISO 9000自1987年正式誕生以來，經歷了四次正式的改版，分別是1994年，2000年，2008年和2015年。
從ISO 9001：2008過渡到ISO 9001：2015的期限為三年，即現(xiàn)行ISO 9001：2008標準的有效期將延續(xù)至2018年9月23日。過渡期內，08版和15版標準并存，到2018年9月，所有的ISO 9001：2008證書都將作廢并且失效。
所有的獲證組織需要采取相關措施，在3年轉換期間，將其目前的ISO 9001：2008證書轉換至ISO 9001：2015證書。
ISO 9001：2015常見問題：
ISO 9001：2015標準主要變化：
1）完全按照《ISO/IEC導則2013》中的《附件SL》的格式對標準進行了重新編排。
2）用“產品和服務”替代2008版中的“產品”；強化了“產品”和“服務”的區(qū)別；增強了標準對服務業(yè)組織的適用性。
3）對z高管理者提出了更多的要求。增加了“對質量管理體系的有效性承擔責任；確保質量管理體系要求納入組織的業(yè)務運作；推進過程方法及基于風險的思想的應用；確保質量管理體系實現(xiàn)其預期結果；鼓勵、指導和支持員工為質量管理體系的有效性做出貢獻；推動改進；支持其他管理者在其職責范圍內證實其領導作用”等要求。
4）用“外部提供的過程、產品和服務”替代“采購”；要求確保外部提供的過程、產品和服務對組織持續(xù)向顧客提供產品和服務的能力不產生負面影響。
5）用保持“形成文件的信息”替代了“文件化的程序”等有關文件的要求，用保留“形成文件的信息”的證據(jù)替代“記錄”。
6）新增加“4.1理解組織及其環(huán)境”和“4.2理解相關方的需要和期望”條款；要求組織將組織所處的內外部環(huán)境作為建立、實施和保持質量管理體系的出發(fā)點；強調質量管理體系與組織的內外環(huán)境的適宜性。
7）強調“基于風險的思維”這一核心概念；整個標準從“策劃-實施-檢查-改進”（4~10章）全過程都貫穿了風險控制的理念。
8）將“組織的知識”作為資源進行管理。
9）刪除了“預防措施”、“質量手冊”、“管理者代表”的具體要求。
10）修訂了質量管理原則；體現(xiàn)了三個核心概念——過程、基于風險的思維和PDCA循環(huán)；大多數(shù)要求關于輸出、關注實現(xiàn)預期結果、關注績效。
新版標準中的七項管理原則：
1、顧客導向
2、領導力
3、員工意識
4、過程方法
5、改進
6、基于證據(jù)的決策
7、關系管理
新標轉版路線圖：
內審員培訓、體系修訂、運行記錄、文件審核、現(xiàn)場審核。
“風險與機遇”怎樣在體系文件中體現(xiàn)：
對于質量體系而言，“風險”可以理解為可導致質量不合格的可能性，“機遇”可以理解為改善的機會，它們可在不同的文件（如“外部提供的產品和服務的控制”、“ 產品和服務的設計和開發(fā)”、“ 生產和服務提供”）中注明。
ISO9001新標的核心目的：
ISO9001更加聚焦于一個核心目的，就是“質量管理體系（QMS）的預期結果”
新版中提到的知識部分怎么實現(xiàn)：
這一部分是新增加的，可以考慮組織在新開發(fā)客戶和產品、開拓市場、增加客戶采購份額等方面，目前組織內的知識是否充分，是否需要利用外部知識、與外部進行相關的合作。
ISO9001新標的三大支柱：
新版標準從MSS高階結構、基于風險的思維、領導力三個方面，從實體結構和思維結構的不同方面，確實為我們打造了一個很好框架，這實際上構成了ISO9001的3大支柱。
ISO9001轉版對組織產生哪些影響？
ISO9001對組織的潛在影響取決于組織及其質量管理體系。相關因素（例如：現(xiàn)有質量管理體系的成熟度和復雜性、其他管理體系【例如：ISO 14001或OHSAS 18001】的存在，以及組織的現(xiàn)行風險評z估和管理）會在很大程度上影響您的組織（為滿足ISO 9001:2015中未來要求）需要經歷的變化的程度。
新版9001的變化對小型組織的影響：
對于小公司而言，所有新變化要求亦適用。ISO 9001:2015的環(huán)境性質指的是：方法與正式程度應與組織的運營環(huán)境相契合。簡單地說就是：在滿足客戶和產品/服務法規(guī)要求方面，組織無需就此采取更多措施，但是，應通過ISO 9001管理體系方法來實現(xiàn)該目標。這種管理體系方法在小公司中會有較大的變化。但是，預期的輸出則是相同的，即：滿足客戶要求和適用的法規(guī)要求。
大中型組織轉版中的內部利益相關方：
重要的內部利益相關方將很有可能是z高管理層。ISO 9001:2015要求：更多的理解外部環(huán)境、解決風險以及高級管理層更大的“質量領導力”責任（這與管理體系和產品/服務質量之間的緊密關聯(lián)環(huán)節(jié)息息相關）。
在新標準中，更加注重內部利益相關方的直接參與，或者說是對組織管理體系的設計、實施、架構和績效的監(jiān)督，從而確保質量管理體系是組織業(yè)務流程中的一個不可或缺的組成部分。如果這方面做好了，那么，質量管理體系就會為高級管理層提供一個有價值的機制，從而更好地滿足其內部治理和控制方面的職責，并能在決策中提供良好的績效數(shù)據(jù)源。
現(xiàn)在ISO9001轉版培訓是否為時已晚？
理解那些能讓您的組織管理體系更有效并能給貴組織帶來更大利益的話題，永遠都不會晚。ISO 9001轉版將會通過良好管理規(guī)范來更新相關的要求。自上次ISO9001重大轉版以來，在這15年中，可謂是發(fā)生了翻天覆地的變化。
投標加分項目：
1.中國環(huán)境標志產品認證:十環(huán)標志
2.企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)
3.中國中小企業(yè)誠信示范單位
4.守合同重信用企業(yè)
5.ISO9001質量管理體系認證
7.OHSAS45001職業(yè)健康安全管理認證
內蒙古ISO9001質量體系認證辦理流程
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