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ISO9000程序文件:管理評審控制程序

   日期:2024-09-21 23:21:43     來源:ISO9001認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:900    評論:0
核心提示:ISO9000程序文件:管理評審控制程序1?目的本公司為對產(chǎn)品質(zhì)量的提高評價ISO9000質(zhì)量管理體系的有效性?充分性和適宜性?2?范圍適用于本公

ISO9000程序文件:管理評審控制程序

1?目的

本公司為對產(chǎn)品質(zhì)量的提高評價ISO9000質(zhì)量管理體系的有效性?充分性和適宜性?

2?范圍

適用于本公司對ISO9000質(zhì)量管理體系的改進和變更及完善ISO9000質(zhì)量方針和ISO9000質(zhì)量目標?

3?職責

3.1總經(jīng)理按計劃的時間間隔對ISO9000質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)的評價?

3.2 ISO9000管理評審的時間一般為一年一次?

3.3 ISO9000管理者代表協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審活動?

3.4總經(jīng)理評價公司的ISO9000質(zhì)量管理體系改進的機會及變更的需要?在對ISO9000質(zhì)量管理體系適宜性?充分性和有效性的評審過程中可能發(fā)現(xiàn)各種改進(包括產(chǎn)品?過程和體系)的機會和ISO9000質(zhì)量管理體系變更的需求,從而作出決策,進行改進和變更?

4?控制程序

4.1 ISO9000管理評審的時機:

a. ISO9000內(nèi)部審核結(jié)束后;

b.新的質(zhì)量體系運行半年以上;

c.當公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,市場需求發(fā)生重大變化時;

d.第三方審核前;

e.產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時?

4.1 ISO9000管理評審前,管理者代表應根據(jù)總經(jīng)理對管理評審的意圖?要求組織策劃活動并編制管理評審計劃表?

4.2建立ISO9000評審小組,總經(jīng)理任組長,參加管理評審的成員由公司領導,內(nèi)部審核員,各部門負責人組成?

4.3評審會議由總經(jīng)理親自主持,全體評審參加,會上明確主題及重點項目,鼓勵全體評審員提出問題和建議,展開討論和評價重點是發(fā)現(xiàn)改進和創(chuàng)新的機會?總經(jīng)理做會議總結(jié)性發(fā)言,管理者代表負責會議記錄,與會人員應簽到?

4.4根據(jù)ISO9000管理評審報告中提出的調(diào)整改進措施落實到相關部門,限期完成并確保所需資源?

4.5管理者代表應在措施完成期限內(nèi)組織有關人員對措施的實施情況和效果進行跟蹤驗證,發(fā)現(xiàn)異常及時糾正或報告總經(jīng)理?

4.6管理者代表對在管理評審過程中形成的各種記錄?資料進行收集?整理并保存?

4.7 ISO9000評審輸入是為管理評審提供充分準備的信息?如:

a?內(nèi)部審核結(jié)果

b?顧客反饋

c?過程的業(yè)績與產(chǎn)品的符合性

d?糾正和預防措施的狀況

e?以往管理評審的跟蹤措施?

f?可能影響ISO9000質(zhì)量管理體系的變更?

g?改進的建議?

h?新的或修訂的法規(guī)要求

4.8評審的輸出是管理評審活動的結(jié)果,是最高管理者對本公司的質(zhì)量管理體系及經(jīng)營宗旨作為戰(zhàn)略決策的重要基礎?評審的輸出如:

a?對公司ISO9000質(zhì)量管理體系及其過程有效性的總體評價結(jié)論和所需改進的決定與措施?

b?與顧客要求有關的產(chǎn)品的改進決定和措施?

c?有關資源需求的決定和措施?

d?評審記錄應包括評審要點的說明及將采取的糾正?預防措施,完成措施所可能需要的資源及措施預計完成日期等的簡要描述?

4.9每年ISO9000管理評審時,須對ISO9000質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性進行評審,當顧客要求發(fā)生變化,法律?法規(guī)等社會環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境發(fā)生重大變化時,總經(jīng)理不失時機地對質(zhì)量方針的適宜性進行評審?

5?相關記錄

5.1內(nèi)部審核報告QP18-02

5.2管理評審記錄QP03-01

5.3糾正和預防措施記錄QP23-01

5.4管理評審計劃表QP03-02.

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本文來源: http://www.1cjaei.cn/zs/202106/ccaa_24794.html

 
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