ISO9000與質(zhì)量成本管理的關(guān)系
1、質(zhì)量成本概述
1.1質(zhì)量成本的涵義
企業(yè)為確保滿意的質(zhì)量所發(fā)生的費用以及當質(zhì)量發(fā)生不滿意時所遭受的損失之和稱之為質(zhì)量成本.這就是說,質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進行的管理活動所支出的費用和由于質(zhì)量損失所造成的損失費用的總和.
1.2質(zhì)量成本的組成
實際成本=無缺陷產(chǎn)品成本+質(zhì)量成本…………(1.2—1)
質(zhì)量成本=實際成本-無缺陷產(chǎn)品成本…………(1.2—2)
由于保證產(chǎn)品質(zhì)量進行的管理活動所支出的費用包括鑒定成本和預防成本兩大類;而質(zhì)量損失所支出的費用包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本和外部質(zhì)量損失成本兩大類,因此質(zhì)量成本可表達為:
質(zhì)量成本=(鑒定成本+預防成本)+(內(nèi)部損失成本+外部損失成本)…………(1.2—3)
公式(1.2—3)中前一項為確保和提高產(chǎn)品的質(zhì)量所支出的費用,后一項為質(zhì)量損失費用.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為取得顧客的滿意,前一項成本該投入,而第二項成本就要設(shè)法使其減少,這也是質(zhì)量成本管理中主要控制的項目.
1.3質(zhì)量成本管理的作用
質(zhì)量成本是管理的經(jīng)濟表現(xiàn),是衡量質(zhì)量體系有效性的一個重要因素.對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,不但可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑,促進經(jīng)濟效益的提高,同時還可以監(jiān)督和指導質(zhì)量管理活動的正常進行.因此,質(zhì)量成本是質(zhì)量管理深入發(fā)展和財務(wù)成本管理必須研究的問題.
開展質(zhì)量成本管理對改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)素質(zhì)也具有重要的現(xiàn)實意義.歸納以上所述,質(zhì)量成本管理的作用有以下幾點:
(1)有利于控制和降低成本
目前,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益復雜,顧客對外觀、精密度、可靠性要求甚高.因而,為使產(chǎn)品滿足顧客需求所支出的質(zhì)量成本增多,約占總銷售額的5—10%.因此,分析質(zhì)量成本中四類成本的比例關(guān)系,尋求質(zhì)量成本的最佳值,從而進行控制就能最大限度的降低質(zhì)量成本,達到降低產(chǎn)品成本的目的.
(2)尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑
對質(zhì)量成本進行分析與計算,有助于推進質(zhì)量改進計劃的實施,通過質(zhì)量改進可以提高產(chǎn)品的可靠性,預防潛在不合格的發(fā)生.
(3)管理層能掌握質(zhì)量管理中存在的問題
通過質(zhì)量成本計算與分析,企業(yè)的管理層能看到各項費用所占的比例,能具體的了解產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理中存在的問題,以及對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的影響.因此管理層能對企業(yè)的質(zhì)量管理做出決策,也會支持質(zhì)量推進計劃的貫徹實施,并提供充分的資源.
(4)拓寬成本管理道路
過去,我國的成本管理實際上只是成本的事后計算,沒有管理到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,因此目標成本沒有有效手段進行控制.引入質(zhì)量成本后,對成本實施了全過程的預防性的控制,還要針對不同職能,分別核算,從而擴大的成本管理的職能和工作范圍,使成本管理進入一個新階段.
2.質(zhì)量成本管理原則
質(zhì)量成本的管理應遵循下列三項原則
(1)應以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的
企業(yè)的質(zhì)量成本應與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、設(shè)備條件及人員素質(zhì)等相適應,也就是說要根據(jù)本企業(yè)的特點,建立質(zhì)量成本管理體系,并尋求適宜的質(zhì)量成本目標并有效地控制它.
(2)應以真實可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)
實施質(zhì)量成本管理過程中,所使用的各種記錄、數(shù)據(jù)務(wù)必真實、可靠.只有這樣,才可能做到核算準確、分析透徹、考核真實、控制有效.否則,勢必流于形式,無法獲取效益.
(3)把質(zhì)量成本管理的職責明文列入各相關(guān)職能部門
質(zhì)量成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理,因此涉及各相關(guān)職能部門.如:財務(wù)、檢驗、生產(chǎn)、售后服務(wù)、貨倉等部門.只有把質(zhì)量成本的統(tǒng)計及分析納入其質(zhì)量職能中去,才能堅持不懈的開展這項工作.否則,僅靠質(zhì)量部門是開展不了質(zhì)量成本管理工作的.
3.開展質(zhì)量成本管理的一般程序
3.1認真開展質(zhì)量成本管理的宣傳教育
質(zhì)量成本管理是一個新課題,推行時涉及很多部門和人員.因此,必須進行宣傳和教育工作,讓各參與的人員理解和支持質(zhì)量成本管理工作.
3.2建立質(zhì)量成本ISO9000管理體系,包括:
(1)組織結(jié)構(gòu)與職責
(2)質(zhì)量成本歸集的內(nèi)容
(3)實施質(zhì)量成本管理所需的記錄表格及統(tǒng)計表、報告等.
3.3質(zhì)量成本ISO9000管理體系培訓
包括部門職責培訓、記錄表格墻報要求、編寫分析報告等方面.
3.4編制質(zhì)量成本計劃
質(zhì)量成本計劃是指達到適宜的質(zhì)量成本而籌劃的各種措施,每個推行質(zhì)量成本管理的部門必須編制質(zhì)量成本計劃并付諸實施,并逐漸使質(zhì)量成本進入受控狀態(tài).
質(zhì)量成本計劃應規(guī)定質(zhì)量成本目標,采取的具體措施,要求ISO9000目標定量(可測量),措施可操作,一般質(zhì)量成本計劃每年編制一次,下一年的計劃應充分考慮過去一年的計劃實施結(jié)果.
3.5質(zhì)量成本的統(tǒng)計、計算與分析
規(guī)定質(zhì)量成本核算期后(一般每月核算一次),核算部門就收集各部門有關(guān)質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)和記錄,進行統(tǒng)計、計算并匯總墻報,根據(jù)質(zhì)量成本匯總表,企業(yè)責任部門(財務(wù)部或品質(zhì)部或其它指定部門)應進行質(zhì)量成本的趨勢分析,并編寫質(zhì)量成本報告.
3.6質(zhì)量成本考核
一般應每月考核一次.對各部門質(zhì)量成本的控制狀況與經(jīng)濟責任制掛鉤.
3.7提出質(zhì)量改進計劃
企業(yè)領(lǐng)導及相關(guān)部門根據(jù)質(zhì)量成本報告,結(jié)合企業(yè)具體情況,確定以質(zhì)量改進目標為核心的質(zhì)量改進計劃及相應的質(zhì)量改進措施,并落實實施改進的部門和進度(時間),凡質(zhì)量改進與企業(yè)質(zhì)量體系運作文件有關(guān)連的,應完善體系文件.
注1:由于各企業(yè)的基礎(chǔ)情況不同,質(zhì)量成本管理不一定一步到位,可以分階段推行.如可以先統(tǒng)計質(zhì)量損失,等運作穩(wěn)定后再統(tǒng)計質(zhì)量成本,穩(wěn)定后再進行設(shè)置質(zhì)量成本目標等.
注2:質(zhì)量成本管理可以用統(tǒng)計核算方法,今后若有條件,可根據(jù)國家財務(wù)制度的深化改革過渡到會計核算.
4、質(zhì)量成本項目的構(gòu)成
4.1預防成本
預防成本是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高.控制工序質(zhì)量,預防潛在故障損失而采取的措施所發(fā)生的各項費用.在國家標準GB/T10300中定義為:“預防發(fā)生故障而支付的費用”.它一般包括下列項目:
(1)質(zhì)量計劃工作費
為制定質(zhì)量政策、目標,質(zhì)量計劃而開展一系列活動所發(fā)生的費用.如:企業(yè)為推行ISO9000管理體系,購置了相當數(shù)量的質(zhì)量標語、宣傳畫,并用鏡框懸掛在各主要場所,編寫發(fā)放質(zhì)量手冊和體系文件所發(fā)生的費用,這些都可列入質(zhì)量計劃工作費內(nèi).
(2)設(shè)計評審費
開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品,在設(shè)計過程的各個階段所進行的設(shè)計評審費用,以及為設(shè)計評審提供依據(jù)的產(chǎn)品實驗和試驗所支付的一切費用.
(3)工序能力研究費
為使產(chǎn)品達到符合性質(zhì)量,對工藝能力進行調(diào)查研究及保持工藝能力而采取的措施所發(fā)生的一切費用.
工序能力研究包括直接產(chǎn)品和間接產(chǎn)品.如某包裝材料廠,某直接產(chǎn)品為包裝紙箱,其間接產(chǎn)品為絲印后的污水,其污水處理設(shè)備的現(xiàn)有能力不足,特請了外部專家進行分析研究,并由外部施工單位對現(xiàn)有設(shè)備進行改造,這些費用可列入此項目中.
(4)質(zhì)量審核費
對ISO9000質(zhì)量管理體系、工序質(zhì)量以及對供應商的質(zhì)量保證能力進行審核所支付的一切費用.例如:ISO9000體系認證審核費、對供應商進行審核所支付的旅差、食宿費等等.
(5)質(zhì)量情報信息費
給市場質(zhì)量情報和廠內(nèi)外質(zhì)量信息的收集、分析、處理等發(fā)生的費用.也包括購置國內(nèi)、外各類標準、資料等所支出的費用.
(6)質(zhì)量培訓費
以達到質(zhì)量要求或改進產(chǎn)品質(zhì)量為目的而對企業(yè)人員進行培訓所支出的費用.例如:內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓費、專題培訓費,與設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品或提高產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的國內(nèi)、外考察,為培訓的實施所提供的培訓設(shè)施、培訓資料費等等.
(7)質(zhì)量改進措施費
制定和貫徹各項質(zhì)量改進或預防措施,以達到提高產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量管理水平而進行的活動所發(fā)生的一切費用.例:某廠的機芯托盤壓入工序,由于使用常規(guī)測量工具監(jiān)測,托盤高度的控制不穩(wěn)定,并且效率低,經(jīng)研究分析后制定了改進計劃,需增加一臺激光高度自動測試儀,這筆費用也可列入此項目.
(8)質(zhì)量獎
職工的質(zhì)量獎、提案獎、QC小組獎、安全獎、節(jié)能獎等均可列入此項.
(9)供貨商質(zhì)量保證費
對供貨商提出質(zhì)量保證要求而支付的外部質(zhì)量保證費用.例如:某企業(yè)有一個機芯馬達供應商,原規(guī)定供貨商出貨檢查是抽樣檢查,現(xiàn)在某企業(yè)提出要求全檢出貨,但供應商要求支付若干質(zhì)量保證費,就屬此類.
4.2鑒定成本
鑒定成本是用于檢驗和試驗,以評定產(chǎn)品是否符合所規(guī)定的要求所支付的費用,一般包括以下各項:
(1)進貨檢驗費
對購進的原材料、協(xié)作件、外購配套件的進廠驗收檢驗費用和駐外協(xié)廠的監(jiān)督檢查、協(xié)作配套產(chǎn)品的質(zhì)量審核費用.
(2)工序檢驗費
產(chǎn)品制造過程中對在制品的質(zhì)量所進行的檢驗而支付的費用.
(3)成品檢驗費
對完工產(chǎn)品鑒別是否符合規(guī)定要求而進行檢驗或試驗所發(fā)生的費用.也包括產(chǎn)品方圓認證費(即產(chǎn)品質(zhì)量審核費).
(4)檢驗、測量和試驗設(shè)備校準費
包括以上設(shè)備的周期校準費以及日常維護所支出的費用.
(5)試驗材料費
破壞性試驗所報廢的產(chǎn)品成本以及耗用材料和勞務(wù)費.
4.3內(nèi)部損失成本
內(nèi)部損失成本是交貨前因產(chǎn)品不能滿足規(guī)定要求所造成的損失.如:返工、復檢、報廢等.也就是說,產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失,以及處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費用之和.包括以下各項:
(1)廢品損失
指因產(chǎn)品(包括半成品、成品、外購、外協(xié)產(chǎn)品),無法修復的缺陷或在經(jīng)濟上不值得修復而報廢所造成的損失.也包括庫存物資變質(zhì)報廢費用.由于設(shè)計變更引起的材料報廢也列入此項.
(2)返工(含返修)損失
指返工或返修產(chǎn)品所發(fā)生的更換零部件費用和工時費用以及返工、返修后的檢驗費用的總和.
(3)復檢費
指庫存物資(含物料、半成品、成品)超過規(guī)定的貯存期的規(guī)定,在投放使用或出貨前的復檢費用.
(4)停工損失費
指由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起的設(shè)備停工所造成的損失費用.(不應包括不可抗力原因的停工或生產(chǎn)計劃變更引起的停工,也不應包括設(shè)備加工參數(shù)調(diào)整或計劃維修而造成的設(shè)備停工)
(5)質(zhì)量故障處理費用
指由于處理內(nèi)部故障而發(fā)生的費用,它包括抽樣檢查不合格而進行篩選的費用.
(6)產(chǎn)品降級損失費
指產(chǎn)品質(zhì)量達不到規(guī)定要求而降低等級所造成的損失費.
4.4外部損失成本
外部損失成本是指交貨后因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失.如保修、保換、保退、索賠、訴訟費等,也就是指產(chǎn)品在用戶使用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的一切費用的總和.它和內(nèi)部質(zhì)量損失成本的區(qū)別,在于產(chǎn)品質(zhì)量問題是發(fā)生在發(fā)貨之后.包括以下各項:
(1)索賠費
指由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,經(jīng)用戶投訴,進行索賠處理所支出的一切費用.
(2)退貨損失費
指由于產(chǎn)品缺陷,而造成退貨、換貨而支出的一切費用.
(3)保修費
指在保修期間或根據(jù)合同規(guī)定對用戶進行修理服務(wù)的一切費用.
(4)降價損失
指由于產(chǎn)品低于標準,經(jīng)與顧客協(xié)商同意折價出售的損失費.
(5)訴訟費
指因產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的訴訟費用.
(6)返修或挑選費
指產(chǎn)品不符合規(guī)定要求而退貨后返工、返修或挑選的人工、材料、檢驗及有關(guān)設(shè)備的折舊費用之和.
5.質(zhì)量成本核算
5.1質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計
(1)預防成本數(shù)據(jù)由質(zhì)量管理部門、設(shè)計開發(fā)部門、檢驗部門根據(jù)費用支付憑證統(tǒng)計.
(2)鑒定成本數(shù)據(jù)由設(shè)計開發(fā)部門、檢驗、監(jiān)測部門按費用支付憑證統(tǒng)計.
(3)內(nèi)部損失成本數(shù)據(jù)由檢驗部門、生產(chǎn)車間、貨倉統(tǒng)計員、根據(jù)廢品報廢單、生產(chǎn)工作票等原始憑證統(tǒng)計.
(4)外部損失成本數(shù)據(jù)由售后服務(wù)部門,根據(jù)反饋信息憑證統(tǒng)計.
5.2質(zhì)量成本核算
在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上,應按質(zhì)量成本項目進行逐級核算匯總.匯總表分兩種:一種是車間(科室)的質(zhì)量成本統(tǒng)計表(5.2—1),另一種是整個企業(yè)的質(zhì)量成本統(tǒng)計核算匯總表(5.2—2),也可以按產(chǎn)品、工序的質(zhì)量成本核算匯總,以便對每種產(chǎn)品進行分析,從而找出影響質(zhì)量成本的若干重要因素,以便改進產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本.
表5.2—1()月份質(zhì)量成本統(tǒng)計表
填報部門:
表5.2—2()月質(zhì)量成本統(tǒng)計核算匯總表
5.3質(zhì)量成本報告
質(zhì)量成本報告是提供企業(yè)領(lǐng)導和各有關(guān)職能部門制訂質(zhì)量政策、目標和質(zhì)量改進的依據(jù),質(zhì)量成本管理部門應定期向企業(yè)領(lǐng)導報告質(zhì)量成本.
5.3.1質(zhì)量成本報告的內(nèi)容
(1)提出報告期內(nèi)質(zhì)量成本總額及質(zhì)量成本構(gòu)成的主要項目.
(2)提出報告期內(nèi)質(zhì)量損失率數(shù)據(jù).
質(zhì)量損失率(%)=內(nèi)部質(zhì)量成本+外部質(zhì)量成本/報告期工業(yè)總產(chǎn)值×100%
(3)對質(zhì)量損失率進行對比分析,作出分析結(jié)論.
(4)提出影響質(zhì)量成本中有關(guān)問題及關(guān)鍵因素,確定對應的改進措施.
(5)對一些典型的事項寫出具體的分析結(jié)果.
(6)預測下一報告期的質(zhì)量成本控制目標,(一般在新的一年到來時才重新確定控制目標).
5.3.2質(zhì)量成本報告的形式
一般有報表式、圖表式、陳述式和綜合式.至于運用哪些形式由企業(yè)自己選擇.
6.質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本分析主要是通過質(zhì)量損失找出影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素,為質(zhì)量改進提供信息,最終以達到降低成本為目的,一般可從以下幾個方面分析:
6.1質(zhì)量成本總額分析
從每個月度(或季度)的質(zhì)量成本總額數(shù)據(jù),分析比較本期質(zhì)量成本與上期質(zhì)量成本的變化情況,找出其發(fā)展趨勢.
6.2質(zhì)量成本構(gòu)成分析
(1)分析內(nèi)部質(zhì)量損失成本占質(zhì)量成本總額(或報告期工業(yè)總產(chǎn)值)的比率,即內(nèi)部損失成本率.
內(nèi)部損失成本率(%)=內(nèi)部質(zhì)量損失成本/質(zhì)量成本總額×100% 或
內(nèi)部損失成本率(%)=內(nèi)部質(zhì)量損失成本/報告期工業(yè)總產(chǎn)值×100%
注:以上用哪個公式要看上級公司具體填報要求的規(guī)定.
(2)分析外部質(zhì)量損失成本占質(zhì)量成本總額或報告期工業(yè)總產(chǎn)值的比率.
外部損失成本率(%)=外部質(zhì)量損失成本/質(zhì)量成本總額×100% 或
外部損失成本率(%)=外部質(zhì)量損失成本/報告期工業(yè)總產(chǎn)值×100%
(3)分析鑒定成本與預防成本率(參照以上)
(4)分析內(nèi)外損失成本之和與總質(zhì)量成本的比率(參照以上)
以上分析的目的是為了能清楚地顯示企業(yè)在報告期內(nèi)質(zhì)量成本項目的構(gòu)成情況,以便找到控制和降低質(zhì)量成本的途徑.
6.3質(zhì)量成本科目與其它基數(shù)比較分析
質(zhì)量損失成本總額可以與銷售收總額比較計算出百元銷售額的質(zhì)量損失率;質(zhì)量損失成本也可以與利潤相比較計算出百元利潤、質(zhì)量成本率等等.
7.質(zhì)量成本控制
質(zhì)量成本控制,就是通過各種措施,達到質(zhì)量成本目標的一種管理活動,質(zhì)量成本控制是實現(xiàn)質(zhì)量成本管理的重要手段,也是完成質(zhì)量成本計劃,實現(xiàn)降低成本目標的保證.
7.1確定質(zhì)量成本控制目標
企業(yè)應根據(jù)自身的條件(包括各級人員的素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備的先進程度、產(chǎn)品的復雜程度、供應商提供物料的質(zhì)量、過程控制文件與控制質(zhì)量等)并充分考慮以往的質(zhì)量成本統(tǒng)計記錄,然后經(jīng)綜合分析后,確定質(zhì)量成本控制目標.質(zhì)量成本目標應有企業(yè)總目標,也應由各部門的分解目標,這樣不僅便于考核也有利于操作.
對一個企業(yè),過去從未進行過質(zhì)量損失方向的統(tǒng)計與分析,那么第一步可以先統(tǒng)計質(zhì)量損失率,目的是掌握目前階段的質(zhì)量損失情況,繼后便可確定質(zhì)量成本控制目標.
質(zhì)量成本目標是要修訂的,一般實施一階段,發(fā)現(xiàn)問題進行糾正和改進,若有效果就可對目標進行調(diào)整,可以一年調(diào)整一次,但這不是規(guī)定而是由企業(yè)根據(jù)現(xiàn)狀決定.
總之,確定質(zhì)量成本目標應充分考慮目標實施的可行性,使職工經(jīng)過一定努力可以實現(xiàn),避免員工喪失信心,走過場.
7.2尋求最佳質(zhì)量成本點
根據(jù)質(zhì)量成本控制狀況,尋求企業(yè)最佳質(zhì)量成本.理論和實踐證明鑒別成本和預防成本是隨著合格品率的提高而增加,而內(nèi)外損失成本是隨合格品率的增加而減少.因此從經(jīng)濟的觀點來看,適當?shù)馁|(zhì)量成本應建立在質(zhì)量成本合理平衡的基礎(chǔ)上.
8.ISO9000與質(zhì)量成本
ISO9001標準中雖然沒有對質(zhì)量成本控制提出要求,但質(zhì)量成本本身與質(zhì)量體系及運作的效果有密切的關(guān)系,可以通過體系的建立和有效運行來降低質(zhì)量成本,同樣可以通過對質(zhì)量成本的測量結(jié)果來反映體系本身的有效性.
ISO9004標準中要求管理者應當考慮將過程有關(guān)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為財務(wù)方面的信息,以便提供對過程的可比較的測量,并促進組織有效性和效率的提高.財務(wù)測量可包括:
--預防和鑒定成本的分析
--不合格成本的分析
--內(nèi)部和外部故障成本的分析
--壽命周期成本的分析
組織可以首先考慮建立《質(zhì)量成本損失控制程序》對不合格及內(nèi)部、外部故障成本進行測量和監(jiān)控,通過對財務(wù)數(shù)據(jù)分析對體系進行監(jiān)控并與改進程序進行接口.
中企檢測認證網(wǎng)提供iso體系認證機構(gòu)查詢，檢驗檢測、認證認可、資質(zhì)資格、計量校準、知識產(chǎn)權(quán)貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認證、計量、校準機構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規(guī)咨詢、標準服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務(wù)體系認證、產(chǎn)品認證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網(wǎng)為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認證認可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認證中心
免責聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
