IATF16949認證的七大重點
IATF16949認證目標有三:a、損失預防;b、降低變異與浪費;c、持續(xù)改善,利用體系管理的
手段,找出體系內(nèi)需改善的地方,并運用PDCA循環(huán),達到管理體系的最優(yōu)化境界,企業(yè)方能在市場上持
續(xù)保持其競爭優(yōu)勢。通過對數(shù)百家汽車產(chǎn)品生產(chǎn)深入的咨詢和IATF16949認證建立后,總結出企業(yè)
在建立IATF16949認證體系建立應重點關注以下七個問題:
A.拉動式生產(chǎn):
每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需求來拉動,寧可中斷生產(chǎn)也不超前或超量生產(chǎn),其生產(chǎn)指令不
僅僅為生產(chǎn)計劃,還運用廣告牌進行調(diào)整。
B.準時化生產(chǎn)
運用多種管理手法、手段,對生產(chǎn)過程中的“人、機、料、法、環(huán)、測”諸要素進行優(yōu)化組合。故采用
生產(chǎn)彈性化調(diào)整,不同秤線依不同的訂單量安排不同數(shù)量的作業(yè)員進行生產(chǎn)。
C.小組工作法
企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位,不僅組織生產(chǎn),而且參與管理甚至參與經(jīng)營。其做法是:把生產(chǎn)工人編
成若干個小組,并把工作任務、責任和相應的權力轉(zhuǎn)移到一線真正為汽車增值的工人身上。作業(yè)小組不
僅要完成生產(chǎn)任務,而且要保證產(chǎn)質(zhì)量、控制物資消耗、更換調(diào)整工模治具,以及執(zhí)行初級的設備保養(yǎng)
和修理,還要從事現(xiàn)場的持續(xù)改善項目。小組工作法有利于人力資源的開發(fā),并有利于縮短管理人員和
生產(chǎn)工人的差別,增強了企業(yè)的凝聚力。
D.現(xiàn)場作業(yè)標準
作業(yè)標準是生產(chǎn)操作員的行為規(guī)范,是現(xiàn)場管理工作的依據(jù)。主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)折、標準在制品、工
程規(guī)程和質(zhì)量標準各方面,具體形式有兩種:一、是《作業(yè)標準指示圖表》,規(guī)定了勞動組合、在制品
定額、工程要求和質(zhì)量標準等。另一種是《標準操作規(guī)范》,從操作程序、安全生產(chǎn)、質(zhì)量要求、刀具
使用等諸方面規(guī)定了產(chǎn)品加工全過程操作人員必須遵守的作業(yè)標準。
E.自動化
為了防止操作人員在生產(chǎn)作業(yè)中稍有不留神出現(xiàn)失誤,在操作的設備或工裝夾具上裝有“防錯裝置”,
主要有以下幾種:
F.質(zhì)量管理
現(xiàn)場質(zhì)量管理是TQC全面質(zhì)量管理的重要組成部份,其基本觀點是:質(zhì)量是制造出來的,而不是檢查出
來的,認為一切生產(chǎn)線以外的檢查及返修重工都不能創(chuàng)造附加價值,反而增加了成本,是一種無效勞動
和浪費。
G.目標成本
傳統(tǒng)的成本利潤計算方式為:成本+利潤=售價,當市場需求旺盛時,企業(yè)當然可以很容易地以目標售價
賣出產(chǎn)品,賺取應有之利潤,但萬一競爭者眾多時彼此互相削價,則企業(yè)可能因成本太高,即使以成本
價出售也賣不出去,造成更大損失,故以精實生產(chǎn)的思考模式,應先調(diào)查市場狀況找出最適當市場價格
,則計算公式轉(zhuǎn)成:售價-利潤=成本,此成本即為目標成本。
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