ISO14000:2015標準的七個實質性變化
變化一：采用新的高級結構
貫徹P、D、C、A循環(huán)模式。
變化二：戰(zhàn)略性環(huán)境管理
組織應確定外部和內部那些與組織的宗旨有關、影響環(huán)境管理體系實現預期結果的能力的事務，包括能
夠影響組織的活動、產品和服務的外部環(huán)境條件。
引入了風險和機遇管理的特定要求：
在ISO14001:2004標準中也有風險管理的思想，如環(huán)境因素評價、合規(guī)性評價。
但是新標準ISO14001:2015版這一概念的范圍更廣，包括由環(huán)境影響產生的潛在的業(yè)務風險和機遇。
關于理解組織背景、利益相關方需求和期望的輸出均應輸入到EMS范圍的確定過程中，一旦被識別為關鍵
風險，在環(huán)境管理體系策劃時應考慮降低負面風險或者開拓有益機遇的行動。
變化三：領導的作用
最高管理者應通過以下方面證實其對質量管理體系的領導作用與承諾：
-理解組織的背景，并確保所獲得的知識在建立環(huán)境管理體系時被考慮
-在戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮環(huán)境績效
-確保將組織環(huán)境管理體系要求整合到業(yè)務流程中去
-指導和支持對環(huán)境管理體系業(yè)績有貢獻的人員
-支持其他相關管理人員展示在其所負責區(qū)域的領導作用等。
變化四：追求保護環(huán)境和提升環(huán)境效績
保護環(huán)境
1.對組織的期望擴大到承諾積極主動地保護環(huán)境并與組織的背景相一致。
2.需要修訂環(huán)境方針，擴大方針作用和方針中的承諾，包括對環(huán)境保護的支持。
3.需要與組織的背景具體相關，因此在實施上有一定的靈活性。
環(huán)境效績
1.修訂標準強調了環(huán)境管理體系必須改進組織的環(huán)境績效，需要修訂環(huán)境方針，包括對提高環(huán)境績效的
承諾。
2.對每一個環(huán)境目標，組織應定義一個或多個指標以評價和展示績效。
變化五：生命周期思想
對組織的職責提出了更為廣闊的視野，超出了組織的物理和法律邊界，組織施加影響的環(huán)境因素范圍從
獲取資源開始，擴大到包括整個產品生命周期。
在現有要求的管理與所采購的產品和服務相關的環(huán)境因素之外，組織需要將自己的控制和影響擴大到與
產品使用、產品生命周期結束后的處理。
組織應通過下述方式確保與重要環(huán)境因素相關的外包過程和產品、服務采購過程得到控制：
-建立和實施產品和服務供應、外包過程評價準則，并考慮生命周期視野；
-明確與產品和服務采購、外包過程相適應的環(huán)境要求；
-將這些要求向供應商（包括承包商）溝通。
變化六：文件化的信息
“實施和保持過程” 替代了“建立、實施和保持程序”，以免誤讀為文件化程序（過程）
1.不需要形成環(huán)境管理體系手冊。
2.不再要求“作用、職責和權限”形成文件。
3.形成文件的信息可以是任何形式和媒體，任何來源。
4.關注軟件及電子信息。
5.包括了現有標準中文件、記錄的控制要求。
變化七：其他變化
1.更加關注外部溝通。
2.“自愿性義務” 代替了“其它要求”。
3.標準的可讀性和使用者友好性得到改善。
4.獨立的關于預防措施的條款不再存在。
5.“意識” 作為單獨的子條款出現。
6. 更關注合規(guī)性評價與績效評估。
7.關于管代-不在直接要求任命管理者代表。
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