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深圳ISO9000認(rèn)證:醫(yī)院ISO9001認(rèn)證利弊分析

   日期:2024-09-26 22:52:41     來源:ISO9001認(rèn)證     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:901    評論:0
核心提示:深圳ISO9000認(rèn)證:醫(yī)院ISO9001認(rèn)證利弊分析醫(yī)院ISO9001認(rèn)證并不能解決所有醫(yī)院存在的問題。醫(yī)院ISO9001認(rèn)證

深圳ISO9000認(rèn)證:醫(yī)院ISO9001認(rèn)證利弊分析

醫(yī)院ISO9001認(rèn)證并不能解決所有醫(yī)院存在的問題。醫(yī)院ISO9001認(rèn)證已走進國內(nèi)幾家三級甲等醫(yī)院,

這迫使醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加強內(nèi)涵建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量、效益和管理水平。目前國內(nèi)這幾家醫(yī)院實施ISO9000

族標(biāo)準(zhǔn)有兩種模式,一種是質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)ISO9001,第三方認(rèn)證或注冊。

一、醫(yī)院ISO9001認(rèn)證選用兩類標(biāo)準(zhǔn)運行的可行性

醫(yī)院ISO9001認(rèn)證的途徑有兩種,一種是“管理者推動”,而另一種則是“受益者推動”,質(zhì)量

管理標(biāo)準(zhǔn)是“管理者推動”模式,質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)是“受益者推動”模式。兩種模式標(biāo)準(zhǔn)的基本思想是一致

的,都是為提高質(zhì)量,控制減少、消除不合格,尤其是預(yù)防不合格,但兩種標(biāo)準(zhǔn)在醫(yī)院的運行效果不同,

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)模式要比質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量體系更加全面、有效。

1. 醫(yī)院ISO9001認(rèn)證質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)模式適合當(dāng)前各級醫(yī)院開展全面質(zhì)量管理是因為:

1)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)模式是主動管理 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)模式是“管理者推動”途徑,在這種情況下,通

常是醫(yī)院管理者為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形式,對出現(xiàn)的醫(yī)療市場需要和趨勢作出預(yù)測,并對潛在的

風(fēng)險和利益作出正確評價之后,認(rèn)為需要建立質(zhì)量體系,進行質(zhì)量管理。按管理者推動的途徑建立質(zhì)量體

系的特點是,最高管理者處于主動狀態(tài),質(zhì)量意識更強,積極主動地搞好質(zhì)量管理,建立、實施質(zhì)量體系

2) 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)模式是在考慮利益、成本、風(fēng)險的基礎(chǔ)上使質(zhì)量最佳化 建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系

不僅要滿足患者的期望,還要保持醫(yī)院的利益。通過建立質(zhì)量管理體系不斷改進質(zhì)量和流程,以經(jīng)濟有效

的方式實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的需求,從而提高生產(chǎn)率、效率和降低成本,增強自身的競爭能力和提高市場占有率

。

4) 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)模式是“明明白白看病,讓百姓放心”的保證 醫(yī)院按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)模式建立

內(nèi)部質(zhì)量體系,是將醫(yī)院的各重要質(zhì)量環(huán)節(jié),按一定的程序,標(biāo)準(zhǔn)化的方式加以有效運用,以處理診療過

程中所發(fā)生的問題。他能使醫(yī)院的質(zhì)量管理制度健全化、正規(guī)化、合理化。使病人入院至出院所經(jīng)歷的每

一個步驟、每一次服務(wù)都按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)完成,各個崗位都把最基本工作做好,從而保證整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)

量最佳,讓患者滿意和放心。

2. 醫(yī)院ISO9001認(rèn)證實施質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式有以下幾點不足:

1)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式認(rèn)證是被動管理 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式是“受益者推動”途徑,受益者是指顧

客、員工、所有者、分供方和社會。醫(yī)院按受益者推動建立質(zhì)量體系特點是,最高管理者處于被動狀態(tài),

對搞好質(zhì)量管理,建立質(zhì)量管理體系缺乏自覺性。

2)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式認(rèn)證經(jīng)濟分析

雖然醫(yī)院實行企業(yè)化管理,但醫(yī)院經(jīng)營并不同于企業(yè),企業(yè)不惜花重金申請第三方對其質(zhì)量體系認(rèn)證

或注冊,其品牌產(chǎn)品可遠銷海內(nèi)外,是為了爭取潛在的市場份額。而醫(yī)院的收入受地域經(jīng)濟狀況、服務(wù)范

圍、人群發(fā)病率等限制,面向當(dāng)?shù)厝巳菏瞧渲饕?jīng)營原則。

3)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式認(rèn)證并不一定會改進醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和組織績效 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式認(rèn)證畢

竟不是醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),存在對臨床質(zhì)量管理適應(yīng)性較弱問題;還有認(rèn)證機構(gòu)審核員幾乎沒有醫(yī)

學(xué)專家或醫(yī)院管理專家,他們對醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)不是很清楚;而每次審核時間僅僅幾天,不可能做到全面

細(xì)致;在加之利益的驅(qū)使,這種外審只不過是一種形似,不能真正起到改進服務(wù)質(zhì)量和組織績效。

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