ISO9000:2015認證如何導入風險管理？
成功的風險管理意味著保證合規(guī)基礎上，組織將有更明智的決策。這些決策成果將通過運營效率、
策略（變更項目）有效性和組織策略效力的提升帶來各種好處。通過在整個組織內對風險加以考慮，從
而提高實現(xiàn)上述目標的可能性，使得到的成果更加具有一致性，客戶有信心得到預期的產(chǎn)品或服務。
因此，基于風險的思維:
◎建立了具有前瞻性的改進文化
◎確保產(chǎn)品或服務質量的穩(wěn)定性
◎提高客戶信心和滿意度
◎建立強大的知識庫
◎主動改善經(jīng)營績效和管理
◎增強股東使用風險技術的信心
◎可讓組織應用管理體系控制來分析風險并盡量減少損失
◎改善管理體系的績效和適應能力
◎可讓組織有效地對變更做出響應并在發(fā)展過程中為其業(yè)務提供保護
這對于組織來說意味著什么？組織應做好哪些準備？
使用正確的解決方案來管理風險對于許多組織而言這是日常工作。但如果不是，組織需要在管理過程中
使用風險驅動的方法：
確定風險和機會——這將必然取決于組織所處情境及其承擔風險的能力和水平。
分析并優(yōu)先考慮風險和機會。什么是可以接受的，什么是不可以接受的？一個過程相較于另一個有什么
優(yōu)勢或劣勢？
計劃行動以處理風險。如何避免或消除風險？如何減少風險？
實施計劃。采取必要的行動。
檢查行動的有效性。是否有效？審查方法，吸取經(jīng)驗，
持續(xù)改進并繼續(xù)考慮創(chuàng)新的機會。
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