ISO50430認證-項目施工策劃控制程序
ISO50430認證-項目施工策劃控制程序：
1.0目的
為確保工程項目質(zhì)量達到規(guī)定的要求，全面貫徹預(yù)防為主精心施工的指導(dǎo)方針，規(guī)范和完善公司工程項目質(zhì)量活動，形成針對性可操作性強的專業(yè)文件。
2.0 適用范圍
適用于本公司承建的園林施工工程項目的質(zhì)量策劃過程以及質(zhì)量計劃編寫、審批和管理。
3.0定義
無
4.0 職責
4.1 管理者代表負責組織質(zhì)量策劃和質(zhì)量管理體系的設(shè)計。
4.2 工程部經(jīng)理負責“施工組織方案”的審批。
4.3 工程部負責組織編制“施工組織方案”，并檢查、指導(dǎo)項目部貫徹執(zhí)行“施工組織方案”中規(guī)定的要求。
4.4 公司相關(guān)職能部門按各自職責范圍負責評審“施工組織方案”。
5.0 工作程序
5.1工程策劃及“施工組織方案”的編寫要求
（1）項目概況，適用的合同名稱；
（2）項目質(zhì)量目標；
（3）項目部的機構(gòu)設(shè)置，人員職責、權(quán)限的規(guī)定，各管理人員的質(zhì)量體系職能分配；
（4）施工管理依據(jù)的文件；
（5）人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；
（6）場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施的規(guī)劃；
（7）進度控制措施；
（8）施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準；
（9）突發(fā)事件的應(yīng)急措施；
（10）對違規(guī)事件的報告和處理；；
（11）應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；
（12）與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；
（13）施工管理應(yīng)形成的記錄；
（14）質(zhì)量管理和技術(shù)措施；
（15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求；
5.2編制時機
5.2.1工程項目開工前應(yīng)編制完畢。
5.2.2投標文件有明確要求時，在投標前，應(yīng)按招標文件的要求編制“施工組織方案”作為投標文件。
5.3 編制與審批
5.3.1“施工組織方案”由工程部項目技術(shù)負責人編寫。
5.3.2工程項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料較多或工程項目采用新型結(jié)構(gòu)體系（包括有特殊要求），由總工程師指導(dǎo)“施工組織方案”的編寫。
5.3.3 “施工組織方案”編寫完畢，經(jīng)相關(guān)職能部門審閱后，報公司總工程師審批。
5.3.4 工程合同如有要求時，“施工組織方案”應(yīng)提交業(yè)主/監(jiān)理公司備案。
5.3.5“施工組織方案”需修改時，若有必要需重新進行策劃，并應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定，履行審核、審批手續(xù)。業(yè)主有規(guī)定時應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意方可執(zhí)行。
5.5 附則
根據(jù)業(yè)主的要求，公司的質(zhì)量策劃形成文件時，可以編制工程項目“施工組織方案”，亦可以“項目質(zhì)量計劃”的形式編制。二者有一即可視為工程項目的質(zhì)量策劃。 “項目質(zhì)量計劃”的編制、審批、管理控制按本程序相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
6、 相關(guān)文件
無
7、 質(zhì)量記錄
7.1 《施工組織方案》
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