企業(yè)的專利戰(zhàn)略本質(zhì)上由其所處行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)競爭程度決定
（1）天天挨打，天天被告的企業(yè)，早就有無數(shù)個專利專家在企業(yè)里隨時待命了，哪里用得著我來扯蛋。正因為專利對某些企業(yè)的商業(yè)競爭較少直接影響，所以才不需要真正的專利專家。直到有一天，終于吃了大虧，才重視專利。
比如我挺欣賞美的集團最近一些年在專利方面的進步，十幾年前我聽說美的集團一件發(fā)明專利的代理費1800元人民幣，還包括答審，我簡直……所以，報復(fù)來了，美的輸給格力的系列官司，那可是個大賠償，還有輸給其他企業(yè)的大賠償……媒體并不知道。
敗訴，是加強專利工作的直接誘因，極其重要。任何一個企業(yè)，都是從專利官司輸了開始重視專利，這個名單還包括微軟、華為之類的企業(yè)。所以，專利問題的本質(zhì)原因是所處行業(yè)的競爭程度。
（2）如果是低端制造業(yè)，真的不需要專利，不要想太多。
什么才是低端制造業(yè)？你所處的行業(yè)低不低端，你自己不知道嗎？凡是一個銷售人員+一個技術(shù)人員湊在一起，就能開一個新公司的，就是低端制造業(yè)。哎，要是這么說的話，我發(fā)現(xiàn)專利代理行業(yè)和律師行業(yè)，都是低端制造業(yè)，扎心德勒。我一直在低端制造業(yè)打混啊。
簡單點說，普通家具、普通燈具、普通家電、普通飲食和衣物、義烏小商品的大部分產(chǎn)品……
（3）但是呢，這一點也還真難說，空調(diào)冰箱，是不是低端制造業(yè)？
實話說，按照人類社會現(xiàn)在這個技術(shù)發(fā)展水平，空調(diào)冰箱基本上算是中端偏低的制造業(yè)，接近于低端制造業(yè)了。你看看格力告贏奧克斯4000萬的實用新型專利全文，你就知道，這不是個什么多么高精尖的專利，不過是個空調(diào)內(nèi)機的接水盤啊。如果格力空調(diào)在申請專利的時候就知道這個接水盤是個價值4000萬的好專利的時候，為什么只申請實用新型，卻不申請發(fā)明？說實用新型創(chuàng)造性要求低，那是扯蛋。凡是在無效宣告中n輪不敗的實用新型，絕對可以申請發(fā)明，而且肯定能授權(quán)。（延伸文章：一件實用新型專利可以賺上千萬，你還說專利沒用？）
這樣niubility級別的實用新型名單還有：正泰vs施耐德的3.3億實用新型，九陽豆?jié){機打遍天下無敵手的金屬內(nèi)殼豆?jié){機的實用新型（幾乎每個制造豆?jié){機的企業(yè)都被九陽搞了一遍，全贏），這都是實用新型。還有，蘋果公司在美國起訴三星，賠償10億美元的外觀設(shè)計專利（最終不是10億，好像是6億），那也不過是外觀設(shè)計而已，也不是發(fā)明。
（4）所以，我的結(jié)論是：專利這事，跟技術(shù)是否高端，并沒什么關(guān)系。歸根結(jié)底，專利這個事情，是由企業(yè)所在行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)競爭態(tài)勢決定，不是由技術(shù)是否高端決定。技術(shù)上很高端的企業(yè)，反而也許專利毛用都沒有。
專利毛用都沒有的高技術(shù)行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)、計算機、航天航海、軍工之類的，在中國當(dāng)然還包括行政壟斷級別的國企一堆銀行、兩桶油、三電信之類的。在這些企業(yè)做專利工作，表面是很光鮮的，但是呢，職業(yè)生涯基本上毫無價值，也是在制造垃圾。
我們各舉一例，比如一個互聯(lián)網(wǎng)公司，每年幾百件發(fā)明專利申請，那是專利工作做得很好的公司了。但是，專利完全不是他的核心競爭力，甚至連競爭力都不是，更談不上核心。專利純粹是用來湊數(shù)的，一輩子大概都用不著。再比如中石油，每年上千件發(fā)明專利申請，但問題是，批量制造這些垃圾，有什么用呢？難道還會有人侵犯中石油的專利權(quán)。
另舉一例，反而是低端的衣食住行行業(yè)，專利還有可能大大滴有用。比如家具行業(yè)，真的是低端制造業(yè)的典型了，但是家具行業(yè)的外觀設(shè)計侵權(quán)訴訟，大概占了所有的專利侵權(quán)訴訟可能一半還多。你敢說專利對于家具行業(yè)不重要？從這個角度來說，家具行業(yè)才是中國最需要專利的行業(yè)，恰恰不是高技術(shù)行業(yè)。
輔助
企業(yè)的專利戰(zhàn)略輔助上由老板的進取心決定
專利工作好不好，與老板也有重大關(guān)系，老板想不想企業(yè)做大做強，也是決定了企業(yè)的專利戰(zhàn)略的輔助因素。順德電器三強，美的一枝獨秀，另外兩個相對美的是落伍了。一個被資本亂搞，再被外地企業(yè)收購，那就不說了；另一個安分守己，穩(wěn)步發(fā)展，專利工作與十幾年前差不多。那是為什么呢？老板的日子過得挺好，干嘛要亂折騰呢。想把專利工作上一個臺階，那就要高價請專業(yè)的人士來搞，費錢費時費事，真的沒必要。
如果老板對于專利工作并沒有太大的想法，即便是官司輸了，也沒有太在意。我建議你也不要太在意，除非你是老板娘。
行業(yè)的情況，決定了企業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展；老板的情況，決定了企業(yè)能不能順應(yīng)行業(yè)的情況。
所以，企業(yè)中專利工作存在問題的輔助原因是老板的進取心，老板愿不愿意在專利工作中作出重大投入、重大改變。
表象
專利價值的實現(xiàn)過程實在太長，而且特別不直觀
美的每年近萬件發(fā)明專利申請，肯定是虧本的，專利肯定是賺不到錢的負(fù)資產(chǎn)。別說美的，就算是華為蘋果微軟，專利也是負(fù)資產(chǎn)，持有就要不斷花錢的。只不過是，買原材料和機器設(shè)備、打廣告，這些負(fù)資產(chǎn)，可以很直觀地體現(xiàn)出它們的價值，所以老板愿意掏錢。但是專利的價值實現(xiàn)過程是，因為有專利，所以賣貨賣得更順暢，商業(yè)上更容易賺錢，但是這些錢畢竟不是直接從專利身上賺到的，顯得很間接。
專利的直接價值實現(xiàn)是侵權(quán)訴訟，但是中國的專利訴訟賠償額并不高，就顯得專利的直接價值比較低。
所以，專利問題的表象原因是，專利價值實現(xiàn)過程特別不直觀，時間又太長，不能給企業(yè)的上上下下以敏銳的刺激，所以老板很難重視，員工也很難重視，而且員工又不懂怎么搞，心理有畏難情緒。
企業(yè)專利工作的方向
上述三個原因，作為一個乙方，我能解決的是第三個原因，表象原因。因為，所在行業(yè)的商業(yè)競爭格局，豈是任何一個人可以扭轉(zhuǎn)的？就算地球球長也很難改變一個行業(yè)的競爭格局。老板的進取心，我可沒辦法，你自己搞定。
我覺得加強一個企業(yè)的專利工作，最有效的方法是：專利價值不僅要實現(xiàn)，而且要以看得見的形式，迅速實現(xiàn)。只是，這些實現(xiàn)方式，并不是現(xiàn)金流，而是一些其它方式。
由此，我認(rèn)為企業(yè)的專利工作應(yīng)當(dāng)分成三個部分，寫專利、管專利、用專利。這是我十幾年工作經(jīng)驗的總結(jié)，完全朝著極其功利的目的去考慮專利問題。
寫專利，指的是我認(rèn)為該怎么寫專利，才是好專利，才不至于浪費技術(shù)方案。
管專利，指的是日常工作中，專利擺在那里不動也不行，該做些什么工作。
用專利，當(dāng)然就是讓專利流動起來，刺激起來，給企業(yè)上上下下，從老板到員工，享受到專利能帶來的快感，不僅要有快感，還要迅速地，直接地。
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