推行OHSMS是建筑施工企業(yè)完善現(xiàn)代安全管理的重要標(biāo)志
隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)要求的不斷提高,職業(yè)健康安全管理體系對(duì)健全企業(yè)自我約束機(jī)制,規(guī)范安全管理將起到重要作用,也將促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)生質(zhì)的變化。在建立體系時(shí)要充分考慮企業(yè)自身情況,在實(shí)施與運(yùn)行中要充分發(fā)揮體系在安全管理中的作用,做到全員參與,全面控制,不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)是健全企業(yè)自我約束機(jī)制,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理的重要舉措。隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理力度的不斷加強(qiáng),職業(yè)健康安全管理體系作為一套系統(tǒng)化、程序化的管理體系在部分經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行了有益的嘗試,并收到了很好的效果。建筑行業(yè)作為一種勞動(dòng)密集型行業(yè),作業(yè)環(huán)境差、機(jī)械化程度不高、工傷事故和職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大,嚴(yán)峻的形勢(shì)給建筑企業(yè)的安全健康管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷改善員工職業(yè)安全健康狀況,提高建筑企業(yè)的安全管理水平,推行先進(jìn)科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系已迫在眉睫。
一、建立職業(yè)健康安全管理體系對(duì)安全生產(chǎn)管理將發(fā)生質(zhì)的變化
職業(yè)健康安全管理體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的產(chǎn)物,它將職業(yè)安全健康與企業(yè)管理融為一體.運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制,突破了職業(yè)安全健康管理的單一模式,將安全管理單純靠強(qiáng)制性管理的政府行為,變?yōu)槠髽I(yè)自愿參與的市場(chǎng)行為,促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)的自我約束和激勵(lì)機(jī)制,與傳統(tǒng)安全管理有本質(zhì)的區(qū)別。
1.對(duì)事故的預(yù)防和控制措施變被動(dòng)為主動(dòng)行為。傳統(tǒng)安全管理側(cè)重于對(duì)事故發(fā)生后的處理、補(bǔ)救和強(qiáng)調(diào);而職業(yè)健康安全管理體系把主動(dòng)預(yù)防和控制事故作為核心,要求主動(dòng)地辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制風(fēng)險(xiǎn),主動(dòng)地遵守國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)方的要求,尤其要求評(píng)價(jià)系統(tǒng)全面、科學(xué),改進(jìn)措施準(zhǔn)確、全面,是現(xiàn)代化安全管理的典型模式。
2.職業(yè)健康安全管理體系具有系統(tǒng)化、程序化的管理特點(diǎn),其各要素之間相互聯(lián)系,通過(guò)PDCA循環(huán)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的;傳統(tǒng)安全管理多數(shù)是針對(duì)某一事件開(kāi)展活動(dòng),管理工作缺乏持續(xù)性。
3.職業(yè)健康安全管理體系將重視結(jié)果轉(zhuǎn)向了控制源頭。注重于事故發(fā)生前的預(yù)防、控制,要求企業(yè)主動(dòng)危害辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制,主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),主動(dòng)獲取、傳達(dá)、貫徹國(guó)家法律、法規(guī),使第一管理者和安全管理人員有了明確的工作內(nèi)容和責(zé)任,從源頭上消除隱患。
二、建立切實(shí)可行的職業(yè)健康安全管理體系是體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)
1.做好建立體系的基礎(chǔ)工作。做好職業(yè)健康安全管理體系的策劃和前期準(zhǔn)備工作是建立職業(yè)安全健康管理體系的基礎(chǔ)和前提。要做好決策層、管理層、執(zhí)行層的宣貫和培訓(xùn)工作,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),深刻理解和掌握規(guī)范中17個(gè)要素的邏輯內(nèi)涵,對(duì)不同層次的人員,其培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)和目的應(yīng)不相同,重點(diǎn)是對(duì)管理層的培訓(xùn),要他們真正掌握和理解體系審核規(guī)范的基本內(nèi)容、原理原則以及內(nèi)涵。要明確各職能部門在安全管理中的具體職責(zé),只有明確了具體職責(zé),職能劃分才會(huì)準(zhǔn)確,程序文件職責(zé)才會(huì)清晰.工作才能順暢。同時(shí)要對(duì)公司的危險(xiǎn)因素、安全管理機(jī)構(gòu)情況、各種安全管理規(guī)章制度、法律法規(guī)執(zhí)行情況、員工傷亡及安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況以及對(duì)歷年來(lái)傷亡人員的數(shù)量、類別、性質(zhì)等職業(yè)安全健康管理現(xiàn)狀作一個(gè)細(xì)致的調(diào)查和評(píng)審。
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