建筑企業(yè)三個(gè)體系的貫標(biāo)必須突出安全
安全是企業(yè)的最大效益，對于建筑施工企業(yè)來說尤其如此。安全抓好了，可以降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，據(jù)我所知目前在全市所取得健康安全體系認(rèn)證的企業(yè)中，單從資料上來說，基本沒有超越常熟市建筑安監(jiān)站制訂的“安全管理、文明施工類臺帳（一）”和“腳手架、基坑、模板、三寶四口、施工用電、施工機(jī)械、起重吊裝類臺帳（二）”上，在管理上沒有質(zhì)的提高，在職業(yè)健康安全管理的認(rèn)識上也停留在“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”的基礎(chǔ)上，在管理思想和職業(yè)健康安全技術(shù)方面缺少創(chuàng)新，因此，這種管理模式，勢必造成對職業(yè)健康安全工作的松松緊緊、抓抓停停的局面，無法有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。因此，筆者認(rèn)為，三個(gè)體系(質(zhì)量、安全、環(huán)境)的貫標(biāo)工作，必須先抓好安全貫標(biāo)工作。
一、安全管理貫標(biāo)的三大特征
（一） 系統(tǒng)性
影響安全生產(chǎn)各個(gè)方面的工作，稱為安全管理的要素，而每一個(gè)要素，都有一個(gè)或多個(gè)活動組成，因此，實(shí)施要素管理的過程就是運(yùn)用安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及其原理與方法對日常各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)管理的過程。例如，在供電部門的停電或項(xiàng)目部進(jìn)行自身線路上的維修作業(yè)的安全技術(shù)措施是停電→驗(yàn)電→掛牌（派人看護(hù)），但在實(shí)際工作中往往會漏掉驗(yàn)電或掛牌（派人看護(hù)）工作，以致造成觸電事故。有人認(rèn)為線路既然已停電，就錯誤地認(rèn)為可以省掉驗(yàn)電或掛牌（派人看護(hù)）“繁瑣”工作，但他們沒有想到會有誤操作或者供電部門停電后的提前來電的可能，因此，每項(xiàng)工作都應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的工序做，才能符合安全管理的系統(tǒng)性。
（二） 預(yù)控性
在要素程序標(biāo)準(zhǔn)中，必須規(guī)定相關(guān)的活動內(nèi)容要求，通過內(nèi)審可以提高企業(yè)的管理水平，通過檢查可以把不符合項(xiàng)消滅在事故形成之前，這樣就極大地提高了安全管理的預(yù)控性。例如，通過每天的崗前教育、安全講評、安全員有責(zé)任心的認(rèn)真巡查、項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)真對待事故的隱患，舍得投入必要的人、財(cái)、物、力就可以把可能發(fā)生的事故扼殺在萌芽中，有效地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
（三）實(shí)用性
安全要素管理離不開要素程序、文件的支持，其特點(diǎn)應(yīng)該和質(zhì)量保證體系一樣，容易被員工理解和執(zhí)行，同時(shí)要注重其實(shí)用性。
二、 安全生產(chǎn)體系的程序化管理
安全生產(chǎn)保證體系是企業(yè)向員工提供的基本保證，也是企業(yè)實(shí)施安全管理的有效依據(jù)。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制安全生產(chǎn)體系的文件，并通過文件的有效運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到預(yù)防和控制事故發(fā)生的目的。
建立要素管理文件時(shí)，必須符合國家的安全法規(guī)，把每一個(gè)與要素相關(guān)的活動和實(shí)施的要求、內(nèi)容、過程以及應(yīng)遵守的安全文件以程序化的形式確定下來，同時(shí)應(yīng)突出可行性、適宜性以及要素文件之間的協(xié)調(diào)性，對于某些管理要素的特殊過程應(yīng)單獨(dú)編制其安全施工的程序或安全作業(yè)指導(dǎo)書。
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