1、健全分包商HSE體系管理
近年來，大膽探索分包商HSE和安保管理的新模式、新思路、新方法，要從以下幾點入手。
（1）依法簽訂工程分包合同。首先，在簽訂工程分包合同前應(yīng)充分考察分包商的工程承包資質(zhì)、施工能力和安全業(yè)績等。其次，簽訂的工程分包合同應(yīng)規(guī)定設(shè)立HSE和安保專項資金。再次，在簽訂工程分包合同中應(yīng)包含安全控制要求。最后，分包合同內(nèi)容完成后，在支付最后一筆進(jìn)度款時應(yīng)對HSE執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行全面檢查和驗收，驗收合格后方可形成合同完成報告 。
（2）重視重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重視對分包商開工前的HSE專項檢查工作，提高執(zhí)行項目的HSE管理門檻。開工前，組織分包商開展施工全過程風(fēng)險識別，并列出重大風(fēng)險清單。加強對分包商作業(yè)許可制度執(zhí)行和特種作業(yè)人員的安全管理，確保施工現(xiàn)場作業(yè)安全 。
（3）加強分包商應(yīng)急管理。規(guī)定各種意外突發(fā)事件的整體應(yīng)對程序和應(yīng)急準(zhǔn)備工作，對區(qū)域項目部發(fā)生的各類HSE突發(fā)事件的應(yīng)急程序、組織機構(gòu)和救援工作安排進(jìn)行詳細(xì)部署。各單體項目部組織編制《單體項目部突發(fā)事件應(yīng)急處置方案》，詳細(xì)安排單體項目可能發(fā)生的各類突發(fā)事件的具體應(yīng)對措施。根據(jù)各級應(yīng)急預(yù)案的具體要求，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在各類突發(fā)事件發(fā)生時分包商能夠及時組織和有效應(yīng)對。
2、提升井控安全管理執(zhí)行力
（1）建立井控管理制度、落實崗位責(zé)任。加快公司井控制度建設(shè)，要根據(jù)集團(tuán)公司井控管理規(guī)定，組織人員編寫公司《井控管理規(guī)定》，并要求和指導(dǎo)各地區(qū)公司建立健全井控管理細(xì)則。
（2）優(yōu)化培訓(xùn)資源，提升井控安全培訓(xùn)效果。在公司重組改革過程中，井控培訓(xùn)體系不斷發(fā)生變化。應(yīng)對井控培訓(xùn)規(guī)定不斷予以完善和修訂，對井控培訓(xùn)單位資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，對培訓(xùn)教材進(jìn)行研究更新。
（3）加大投入，提升井控設(shè)備安全水平。抓好對井控設(shè)備的隱患排查和治理工作，對不達(dá)標(biāo)的設(shè)備進(jìn)行分批次升級改造，重點對含硫區(qū)域、高壓油氣區(qū)不達(dá)標(biāo)的防噴器主體、壓井節(jié)流管匯、遠(yuǎn)控臺、液氣分離器、三級凈化裝置等設(shè)備設(shè)施優(yōu)先進(jìn)行升級改造，確保本質(zhì)安全。
（4）落實重點地區(qū)井控措施。參與重點井施工設(shè)計的審查和討論，把好井控專項設(shè)計。一是從編制井控預(yù)案、隊伍資質(zhì)、人員素質(zhì)、隊伍經(jīng)驗方面入手，開展工作。二是認(rèn)真落實各項井控制度，堅持“三特”時期由主管的管理人員帶班管理，嚴(yán)格作業(yè)許可證審批，加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管，確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全。
3、加強施工現(xiàn)場管理
（1）建立完善的HSE責(zé)任體系，強化HSE體系管理。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”原則，完善HSE責(zé)任體系。強化“一把手”責(zé)任意識，進(jìn)一步明確單位的主體責(zé)任、管理部門的監(jiān)管責(zé)任和員工的執(zhí)行責(zé)任，真正形成全員共擔(dān)安全責(zé)任、共保企業(yè)安全、發(fā)展的良好局面。
（2）抓好現(xiàn)場HSE管理措施落實，提升員工HSE素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，抓好班組安全建設(shè)，確保HSE規(guī)章制度和HSE工作措施在班組得到貫徹落實，強化全員HSE意識和安全操作技能。
（3）抓好隱患治理，強化檢查考核。HSE部會同有關(guān)單位，開展專項檢查工作，落實項目進(jìn)度。全面抓好對重點工程、高風(fēng)險工序的日常監(jiān)督檢查，做好季度、半年和年度HSE檢查考核工作，加大對違法、違規(guī)行為的處置力度，嚴(yán)肅追究在HSE工作中存在重大漏洞和發(fā)生事故的單位責(zé)任。
4、提升HSE管理信息化水平
（1）打破信息孤島現(xiàn)狀，加強數(shù)據(jù)集成。HSE管理信息系統(tǒng)需要打破信息孤島現(xiàn)狀，加強與相關(guān)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成工作，以降低基層管理人員的負(fù)擔(dān)，提升相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不斷完善其功能，并增強系統(tǒng)功能的靈活性和易用性，以滿足企業(yè)的個性需求。
（2）啟動HSE管理系統(tǒng)建設(shè)工作。利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，搭載HSE信息管理，通過信息系統(tǒng)，及時掌握現(xiàn)場員工HSE培訓(xùn)、持證上崗、HSE資料管理、風(fēng)險控制和過程監(jiān)管等工作信息，初步實現(xiàn)HSE資源共享，為全面提高信息系統(tǒng)應(yīng)用和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平打下基礎(chǔ)。
（3）規(guī)范HSE管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)編碼。搭建上級統(tǒng)一的安全、環(huán)保與職業(yè)衛(wèi)生各類業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系，規(guī)范統(tǒng)一各類數(shù)據(jù)使用的口徑和定義標(biāo)準(zhǔn)，促使HSE管理透明。系統(tǒng)的建立要求各部門間建立新的工作關(guān)系，分享原來獨享的信息資源。
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機構(gòu)查詢，檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認(rèn)證中心
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
