1、領(lǐng)導(dǎo)重視是體系建立和運行的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)者自上而下的承諾，是成功實施OHSAS18001體系的關(guān)鍵。在體系建設(shè)初期，員工對實施體系的重要性認識還不夠，需要領(lǐng)導(dǎo)參與和協(xié)調(diào)，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，只有全體員工積極參與，才能使體系文件更符合實際，更具有可操作性。體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為體系的建立實施提供人、財、物等方面支持和保障，才能保證體系建設(shè)工作的順利開展。
2、培訓(xùn)教育是OHSAS18001體系建立和運行的前提。
對全體職工進行OHSAS18001體系標準基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，將體系標準要求通過培訓(xùn)、教育傳達給每位職工，強化其崗位職業(yè)健康安全風(fēng)險識別、控制和應(yīng)急處置技能，讓職工理解在實施體系過程中“應(yīng)干什么、為什么干、誰來干、如何干”等問題。
3、流程職責(zé)是體系建立和運行的保障。
結(jié)合企業(yè)工作實際，編寫規(guī)范的、有實用性的OHSAS18001體系文件，建立簡潔明確、通俗適用的崗位工作職責(zé)，再造和優(yōu)化科學(xué)合理的安全工作流程，搭建更加優(yōu)異的安全管理平臺。在體系推進過程中，首先要做好計劃，包括總的推進計劃和階段計劃，明確各階段的工作目標、內(nèi)容及要求。其次要做好協(xié)調(diào)，營造全員參與的氛圍，協(xié)調(diào)各部門做好參與配合工作，處理好體系建設(shè)與現(xiàn)有工作的矛盾，充分發(fā)揮各級人員的創(chuàng)造性，做好標準與實際工作的有效結(jié)合，使體系標準真正在企業(yè)落地生根。
4、全員參與是體系建立和運行的根本。
在OHSAS18001體系建立初期，要發(fā)動全體員工結(jié)合自身工作實際，開展管理現(xiàn)狀的初始評價，查找、辨識、評價本崗位存在的各種危險因素，為編制企業(yè)危險源控制措施提供依據(jù)。OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系文件由管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、記錄文件四部分組成，覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)全過程，只有全體員工積極參與體系文件編寫工作，才能確保體系更加符合實際，有效運行。在體系運行過程中，只有組織“全員參與、全員排查、全員監(jiān)控、全員整改”，建立“群防、群控、群治”的安全管理格局，才能杜絕安全事故的發(fā)生。
5、持續(xù)改進是體系建立和運行的重點。
OHSAS18001職業(yè)健康安全水平“沒有最高，只有更高”。任何管理體系的建立都不是一勞永逸的，在體系運行中需要及時總結(jié)經(jīng)驗，通過開展安全檢查、內(nèi)部審核、外部審核、管理評審等工作，找準不足，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷完善，持續(xù)改進，做到自我約束、自我完善、不斷提高。
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