組織應建立、實施、控制并保持滿足環(huán)境管理體系要求以及實施6.1和6.2所識別的措施所需的過程，通過:

--建立過程的運行準則;

--按照運行準則實施過程控制。

注:控制可包括工程控制和程序?？刂瓶砂磳蛹?例如:消除、替代、管理)實施，開可單獨使用或結(jié)合使用。

組織應對計劃內(nèi)的變更進行控制，并對非預期變更的后果予以評審，必要時，應采取措施降低任何不利影響。

組織應確保對外包過程實施控制或施加影響，應在環(huán)境管理體系內(nèi)規(guī)定對這些過程實施控制或施加影響的類型與程度。

從生命周期觀點出發(fā)，組織應:

a)適當時，制定控制措施，確保在產(chǎn)品或服務的設計和開發(fā)過程中，落實其環(huán)境要求，此時應考慮生命周期的每一階段;

b)適當時，確定產(chǎn)品和服務采購的環(huán)境要求;

c)與外部供方(包括合同方)溝通組織的相關(guān)環(huán)境要求;

d)考慮提供與其產(chǎn)品或服務的運輸或交付、使用、壽命結(jié)束后處理和最終處置相關(guān)的潛在重大環(huán)境影響的信息的需求。

組織應保持必要程度的文件化信息，以確信過程已按策劃得到實施。

1.組織應當確保其運行及相關(guān)過程以受控的方式進行，以履行其環(huán)境方針的承諾，實現(xiàn)環(huán)境目標和管理其重要環(huán)境因素、合規(guī)義務以及需應對的風險和機遇。為策劃有效和高效的運行控制，組織應當確定何處需要這種控制，以及實施控制的目的。組織應當確定滿足自身需求的控制的類型和程度。為使運行控制持續(xù)有效，所選擇的運行控制應當?shù)玫奖３植⒍ㄆ谠u價。

2.在確定必要的控制，或考慮改變現(xiàn)有控制時，組織應當考慮需應對的風險和機遇，以及可能導致的任何非預期結(jié)果。組織應當對計劃內(nèi)的變更進行控制，并對非預期變更的后果予以評審，必要時，應當采取措施減輕任何不利影響。

3.在考慮對不利環(huán)境影響實施控制時，組織可以參照下述層級:

--消除，如禁止使用PCBs、CFCs等;

--替代， 如用水基涂料替代溶劑基涂料;

--工程控制，如排放控制，污染削減技術(shù)等;

--管理控制，如程序、目視化管理、工作指令、安全數(shù)據(jù)表(SDS/ MSDS/CSDS)等。

4.為避免出現(xiàn)偏離環(huán)境方針、環(huán)境目標和合規(guī)義務的情況，適當時可創(chuàng)建文件化信息來說明，例如:

--應當實施的活動的具體順序；

--有關(guān)人員的必要資格，包括所需的技能；

--應當保持在限定范圍內(nèi)的關(guān)鍵變量，例如：時間的、物理的、生物的變量；

--所用材料的特性；

--所用基礎設施的特性；

--過程產(chǎn)品的特性。

5.組織可采用運行控制，用以：

--管理所識別的重要環(huán)境因素；

--確保履行合規(guī)義務；

--實現(xiàn)環(huán)境目標并確保與環(huán)境方針（包括保護環(huán)境、污染預防和持續(xù)改進的承諾）相一致；

--避免不利于環(huán)境或組織的影響或使其最小化；

--使機遇最大化。

6.基于環(huán)境管理體系范圍和6.1與6.2中確定的措施，組織應當運用生命周期觀點確定必要的運行控制，包括相關(guān)職能的運行控制要求，例如：研究和開發(fā)，設計；銷售、市場、采購和設施管理等。

7.組織應當在其環(huán)境管理體系內(nèi)，規(guī)定適用于生命周期不同階段的實施控制或施加影響的類型和程度。

生命周期觀點應當盡可能早地予以考慮，即在設計和開發(fā)過程就加以考慮。這將為改進活動、過程、產(chǎn)品或服務的總體環(huán)境績效提供更好的機會，并且可以幫助組織降低將不利環(huán)境影響轉(zhuǎn)移到其他階段的可能性。這將為組織和環(huán)境保護帶來更大價值。

許多組織的重要環(huán)境因素可能存在于產(chǎn)品或服務的使用階段，或存在于組織所提供的使用信息中。

對重要環(huán)境因素施加影響的方法示例可包括：

--提供如何管理有關(guān)環(huán)境影響的培訓；

--提供便利的獲取信息的途徑（例如：在網(wǎng)站上，“常見問題解答”）；

--建立分享信息的用戶群，并保持用戶的最新狀態(tài)。

8.適用時，組織應當考慮外部供方和外包過程對組織管理其環(huán)境因素和履行合規(guī)義務的能力將產(chǎn)生怎樣的影響。組織可以建立所需的運行控制，例如：文件化程序、合同，或與供應商的協(xié)議，或最終用戶使用說明書，并適當時與合同方、供方和用戶就這些信息進行交流。組織應當應對外包過程實施控制或施加影響。外包過程是滿足下述全部條件的一種過程：

--其職能或過程對構(gòu)成組織整體職能是必須的；

--其職能或過程對環(huán)境管理體系實現(xiàn)預期結(jié)果是必需的；

--組織對該職能或過程符合要求保有責任；

--組織與外部供方存在一定關(guān)系，例如，相關(guān)方會認為該過程是由組織實施的。

設計可以指新產(chǎn)品開發(fā)，然而現(xiàn)有產(chǎn)品也會需要重新設計或改進。關(guān)于設計過程中的生命周期觀點的更多信息可參見ISO14006和GB/T24062。關(guān)于產(chǎn)品的更多信息可參見GB/T24020\GB/T24021、GB/T24024、GB/24025、ISO14046和ISO/TS14067。

9.運行控制措施可以采取多種形式，例如：程序、作業(yè)指導書、物理控制、選用有能力的人員，或這些措施的任意組合。具體控制方法的選擇取決于多種影響因素，如實施運行的人員的技能和經(jīng)驗，以及運行本身的復雜程度和環(huán)境重要性。為提高實施控制的能力，組織可以連貫一致的方式選取策劃和建立過程。

10.建立運行控制措施一般方法包括：

--選擇控制方法;

--選擇可接受的運行準則，例如設備的操作特性、尺寸、重量或溫度;

--根據(jù)需要建立過程， 規(guī)定如何策劃、實施 和控制所識別的運行;

-- 根據(jù)需要將這些過程形成文件，可采用指令、標示牌、表格、視頻、照片等形式;

--采用技術(shù)手段，如自動化系統(tǒng)、材料、設備和軟件。

運行控制措施也可包括規(guī)定測量、監(jiān)視和評價要求，以及確定運行準則是否得到滿足的要求。

一旦建立了運行控制，組織就應當對這些控制的持續(xù)實施和有效性進行監(jiān)視，同時也應當策劃和采取任何必要的措施。

8.2應急準備和響應

組織應建立、實施并保持對6.1.1中識別的潛在緊急情況進行應急準備并做出響應所需的過程。

 組織應:

a)通過策劃的措施做好響應緊急情況的準備，以預防或減輕它所帶來的不利環(huán)境影響;

b)對實際發(fā)生的緊急情況做出響應;

c)根據(jù)緊急情況和潛在環(huán)境影響的程度，采取相適應的措施以預防或減輕緊急情況帶來的后果;

d)可行時，定期試驗所策劃的響應措施;

e)定期評審并修訂過程和策劃的響應措施，特別是發(fā)生緊急情況后或進行試驗后;

f)適當時，向有關(guān)的相關(guān)方，包括在組織控制下工作的人員提供與應急準備和響應相關(guān)的信息和培訓。

組織應保持必要程度的文件化信息，以確信過程能按策劃得到實施。

1.在對緊急情況做響應準備時，組織應當考慮可能產(chǎn)生的初始環(huán)境影響，以及由于響應初始環(huán)境影響而可能導致的任何二次環(huán)境影響。例如:在應對火災的過程中，應當考慮空氣污染的可能性。

2.在對可合理預見的緊急情況做響應準備時，應當特別注意啟動和關(guān)閉以及異常的運行狀況。緊急情況的確定可參見6.1.1。

 3.組織應當為不同類型的緊急情況做響應準備，如化學物質(zhì)的小范圍泄漏、排放治理設備的故障，或大范圍的嚴重危害人類和環(huán)境的情況等。組織應當針對每種可合理預見的緊急情況做響應準備。

4.每個組織都有責任制定適合其特別需求的應急準備和響應計劃。在制定計劃時，組織應當考慮:

--實際的和潛在的外部環(huán)境狀況，包括自然災害;

--現(xiàn)場危害因素的性質(zhì)，例如:易燃液體、儲罐、 壓縮氣體，以及在泄漏或意外釋放事件中采取的措施;

--最可能的緊急情況類型和規(guī)模；

--需要的設備和資源；

--附近實施（例如：工廠、道路、鐵路）發(fā)生緊急情況的可能性；

--響應緊急情況的最適當?shù)姆椒ǎ?/div>

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