卡耐基先生曾說過：你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。人生不要被安逸所控制，決定你成功的，是奮斗；人生不要被過去所控制，決定你前行的，是未來。帶著對(duì)未來的憧憬和些許彷徨，筆者開啟了新的征程。
飄過的創(chuàng)業(yè)路
靠著朋友的信任和T企業(yè)中積累的光環(huán)，幾位朋友合伙辦起了公司。跌跌撞撞也算上了小道，還折騰來了投資，不得不佩服搭檔的能耐。有一句話說得好：“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)也很骨感” 。沒經(jīng)營(yíng)多久，因理念不一，筆者選擇了退出。雖然退出，還是感謝一份無價(jià)的信任。從中，筆者體會(huì)到一個(gè)道理，初創(chuàng)企業(yè)，重要的是找好隊(duì)友，目標(biāo)和理念一致的隊(duì)友，能制定戰(zhàn)略，能執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)且能力互補(bǔ)的隊(duì)友。
既然合伙沒成，筆者索性注冊(cè)了家公司，成為了大家眼中的“老板”，這是一個(gè)俗的老板，生計(jì)是理想的前提，如何打造團(tuán)隊(duì)以及如何錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，是擺在筆者面前的考題。在創(chuàng)業(yè)初期，也是感謝企業(yè)朋友的支持，做了幾筆生意，小小團(tuán)隊(duì)算是暫時(shí)撐了起來。正所謂不當(dāng)家，不知柴米油鹽貴，筆者小有體會(huì)。
經(jīng)歷了幾次內(nèi)心的較勁，心中對(duì)于未來開始模糊，難道自己就要成為惶惶終日的寫手？這是我要的生活嗎？這可是我離開T企業(yè)的初衷？不，肯定不是。
IP行業(yè)的市場(chǎng)不大，供需間的價(jià)值認(rèn)同落差卻不小。創(chuàng)業(yè)于筆者而言，掙點(diǎn)小錢尚可，時(shí)間亦自由。然，在自由職業(yè)和更大平臺(tái)積累能量上，筆者最終選擇了后者。能力在平臺(tái)襯托下才更耀眼，沒有了大的平臺(tái)，原有光環(huán)終將消逝。脫離大平臺(tái)越久，個(gè)人光環(huán)消逝的越快，成長(zhǎng)的年紀(jì)，不應(yīng)輕言自由。
成長(zhǎng)中的平臺(tái)
初來A公司，雖自己在區(qū)域內(nèi)還算有些經(jīng)歷，但沒做出成績(jī)前確實(shí)不能把自己當(dāng)回事。近30人的區(qū)域平臺(tái)，背靠數(shù)百人的集團(tuán)公司，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的專業(yè)化和專業(yè)的市場(chǎng)化，現(xiàn)今回想起來，曾經(jīng)是那么的模糊。筆者的企業(yè)經(jīng)歷更多聚集技術(shù)思維，而今需要的更多是市場(chǎng)思維。“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”，雖無偉人大志， 也時(shí)常用來激勵(lì)自己。
坊間說，從甲方到乙方，應(yīng)該是個(gè)比較艱難的轉(zhuǎn)型。于筆者來說，內(nèi)心中并沒有多少需要邁過的坎。將自己的經(jīng)驗(yàn)用來服務(wù)更多有需求的企業(yè)，在服務(wù)更多的企業(yè)過程中，鍛煉和提升自己，用心做事，踏實(shí)為人。要說難處的話，更多在于如何更好理解不同客戶IP需求，以及如何用通俗而深刻的語言表達(dá)給客戶。
內(nèi)部休整后，開始了四處奔波、傳道解惑的生活。當(dāng)時(shí)的區(qū)域公司在本地影響力較弱，以至于一企業(yè)朋友說，咱們合作是基于認(rèn)可你這人甚于你現(xiàn)在所在的公司，沒辦法，靠臉吃飯頭一遭。多年來，在領(lǐng)導(dǎo)、朋友的幫助下，筆者參與了全省各市州的IP交流和培訓(xùn)。還記得2016年底的一天晚上，肩背酸痛難忍，第二天一早仍硬扛著驅(qū)車200公里外完成了IP交流，人生沒有白走的路，每一步都是成長(zhǎng)的歷練，亦是一份擔(dān)當(dāng)。
俗話說，沒有付出就沒有回報(bào)。筆者更想說，付出了也不一定就有回報(bào)。大半年的外出拜訪，成績(jī)寥寥，每每想起，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，夜不能寐。這是成長(zhǎng)中的痛，長(zhǎng)痛還是陣痛，取決于自己能否從迷茫中走出來，后來接觸到阿里鐵軍賀學(xué)友老師的課程，茅塞頓開。
經(jīng)過幾年的共同努力，區(qū)域公司在當(dāng)?shù)氐闹鹊玫街鸩教岣?，榮獲了省優(yōu)秀代理機(jī)構(gòu)，市
知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心服務(wù)機(jī)構(gòu)，并與更多的行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)建立了合作。“惟楚有才，于斯為盛”，在總部的支持下，區(qū)域公司入駐了一線江景寫字樓，規(guī)模達(dá)到了70余人……
十余年企業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為IP人要讀懂行業(yè)的未來需實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的轉(zhuǎn)變。首先，從內(nèi)往內(nèi)看，即站IP圈內(nèi)看IP，這是大多IP人的視角；其次，從IP圈內(nèi)往外看，即從IP圈看IP圈外對(duì)IP的看法，以客戶為中心；最后，從外往內(nèi)看，即從外部的政策、環(huán)境、企業(yè)家視角洞察IP的趨勢(shì)和未來。
一份特別的任職
營(yíng)銷，短期看個(gè)人能力，長(zhǎng)期看體系協(xié)同。兩年多的營(yíng)銷經(jīng)歷，自感成長(zhǎng)不足，迷茫有余，蒙生去意之時(shí)，或許是筆者為專業(yè)出身，兼具中大企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)驗(yàn)，亦對(duì)A企業(yè)熟悉，任職調(diào)整為主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究部。
新生的部門，如何產(chǎn)出價(jià)值，支持銷售成單在公司看來是直接的期待。但這何嘗不是種奢望，畢竟臨門一腳的功力并非在朝夕之間，亦非個(gè)人或單一部門所能為。在筆者內(nèi)心深處，期望是定位為決策層的大腦和情報(bào)中心，支撐公司的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理和決策，如通過重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分析、客戶需求分析、行業(yè)趨勢(shì)分析和同行分析，輸出短期的年度藍(lán)海計(jì)劃、中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)……
一年半的市場(chǎng)研究工作，感恩領(lǐng)導(dǎo)們的開明，給了不少嘗試的機(jī)會(huì)。在同事的支持下，筆者對(duì)定向開發(fā)和協(xié)同體系搭建有了更清晰的認(rèn)知，也在不斷配置協(xié)同作戰(zhàn)方案體系中驗(yàn)證和調(diào)整。也在此期間，筆者接觸了混沌大學(xué)的課程，學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維和案例；依托優(yōu)秀的公眾號(hào)文章，從中學(xué)習(xí)并訓(xùn)練自身提煉知識(shí)要點(diǎn)的能力；購(gòu)買優(yōu)秀書籍，涉及經(jīng)濟(jì)、管理、哲學(xué)、投資、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等，拓寬自己的知識(shí)視野。
生活的詩(shī)和遠(yuǎn)方
一個(gè)人的能力有限，用文化和價(jià)值觀吸引優(yōu)秀的伙伴為共同事業(yè)而努力，這是件令人向往但并不容易實(shí)現(xiàn)的事。也許自己過于理想，但主動(dòng)生活的心在成形后不曾動(dòng)搖。知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的相對(duì)狹窄、現(xiàn)有條件的不成熟，對(duì)涵蓋知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)情報(bào)中心及知識(shí)庫(kù)搭建的憧憬，筆者再次踏上了尋找屬于自己心中那團(tuán)熊熊烈火的征途……
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