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“知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”！
貫標(biāo)是什么?
《企業(yè)
知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490－2013）是第一部有關(guān)
知識產(chǎn)權(quán)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)。知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)，即指在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)中導(dǎo)入《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，運用體系和標(biāo)準(zhǔn)化的方法管理知識產(chǎn)權(quán)。
《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》適用于哪些企業(yè)？
（1）建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系；
（2）運行并持續(xù)改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系；
（3）尋求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價；
（4）計劃申報高新技術(shù)企業(yè)、試點企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)等科技項目的企業(yè)。
貫標(biāo)的意義是？
獲取核心知識產(chǎn)權(quán)，
在參與國際競爭中擁有牢不可破的“護身符”。
靈活運用知識產(chǎn)權(quán)，
形成企業(yè)經(jīng)濟增長的“聚寶盆”。
完善知識產(chǎn)權(quán)管理，
可以預(yù)防和解決被訴侵權(quán)、研究沒有方向、
職責(zé)不明確、創(chuàng)新意識不強、合同不規(guī)范、
商業(yè)秘密泄漏、知識產(chǎn)權(quán)閑置等各種問題，
使企業(yè)專注于發(fā)展“快車道”。
另外，由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)務(wù)很少注重知識產(chǎn)權(quán)的形成，自主研發(fā)專利缺乏保護，生產(chǎn)銷售產(chǎn)生了知識產(chǎn)權(quán)糾紛，從而影響了其上市之路的通暢。所以
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)還可以擁有以下好處：
1 激勵企業(yè)自主創(chuàng)新
強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識，充分調(diào)動員工創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的積極性，充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力，取得量多、質(zhì)高的創(chuàng)新成果。
2全面風(fēng)險防范
強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范意識，優(yōu)化管理機制，降低運營風(fēng)險。
3提高收益增值
通過強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用能力，使企業(yè)在創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)碛械闹R產(chǎn)權(quán)不斷通過實施、許可、轉(zhuǎn)讓、融資、招投標(biāo)等運用手段轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟利潤，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，使其經(jīng)濟實力獲得不斷加強。
4政府資助及申報項目
實施貫標(biāo)有利于企業(yè)通過國家高新企業(yè)認(rèn)證、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)認(rèn)證、專利試點等項目認(rèn)證及獲取政府相關(guān)項目資助。
貫標(biāo)為什么能降低企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
研發(fā)環(huán)節(jié)：對企業(yè)內(nèi)部進行分析，利用專利信息提出一些具體要求；
生產(chǎn)環(huán)節(jié)：可校對是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品；
銷售環(huán)節(jié)：核實銷售產(chǎn)品專利狀況，包括國外出口，展會；
采購環(huán)節(jié)：可校對是否采購侵權(quán)產(chǎn)品。
人事環(huán)節(jié)：引進人才是否了解背景。包括如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，留住人才等。
1.技術(shù)秘密管控，采取保密措施制度，防止技術(shù)人員外流，使用企業(yè)技術(shù)；
2.合資合作環(huán)節(jié)，引進技術(shù)查詢
知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)，合資合作要有明確的知識產(chǎn)權(quán)條款。
關(guān)于貫標(biāo)的Q&A
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的流程是？
貫標(biāo)流程大致可分為八個階段：貫標(biāo)啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。
1貫標(biāo)啟動
成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。
2調(diào)查診斷
調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。
3體系構(gòu)建
制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
4手冊編寫
編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。
5發(fā)文宣貫
頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。
6實施運行
運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。
7內(nèi)部審核
企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。
8管理評審
企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實情況進行評審。
貫標(biāo)對企業(yè)的規(guī)模、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、管理基礎(chǔ)等有沒有要求？
《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)適用于各種類型、各種規(guī)模、提供各種產(chǎn)品的企業(yè)。從認(rèn)證的角度，沒有設(shè)定有關(guān)企業(yè)規(guī)模、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、管理基礎(chǔ)等方面的任何要求。
從貫標(biāo)的難度來說，如果企業(yè)管理基礎(chǔ)差意味著輔導(dǎo)機構(gòu)需要花更多的時間和精力來幫助企業(yè)提升基礎(chǔ)管理。
企業(yè)貫標(biāo)是否需要增加許多例外的工作？
貫標(biāo)意味著規(guī)范管理，如果企業(yè)本來在知識產(chǎn)權(quán)方面沒有建立基本的管理要求，則意味著要把標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范管理的建立起來，需要在原有基礎(chǔ)上增加這部分工作；如果企業(yè)本來的管理就很規(guī)范，則貫標(biāo)只需要對現(xiàn)有管理進行重新梳理和補全，需要增加的工作可能就很少。
輔導(dǎo)機構(gòu)在協(xié)助企業(yè)策劃體系、編寫文件時會盡可能結(jié)合企業(yè)管理實際，將體系要求與企業(yè)實際做好融合，減少無謂工作。
貫標(biāo)能否做成“交鑰匙工程”，全部由輔導(dǎo)機構(gòu)做？
不行。貫標(biāo)的本質(zhì)是系統(tǒng)性管理要求的導(dǎo)入，體系的運行體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理中。輔導(dǎo)機構(gòu)可以協(xié)助企業(yè)來發(fā)現(xiàn)和解決體系運行過程中的問題，但不能代替企業(yè)來運行。此外，在體系策劃和文件編寫的過程如果沒有企業(yè)的參與，勢必造成體系與企業(yè)管理實際的不一致，不但起不到促進企業(yè)管理的作用，反倒成為負(fù)累。
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