（1）建立符合國(guó)際要求的管理體系，可得到國(guó)際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的能力
（2）促使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品建立正面情感；
（3） 穩(wěn)固與采購(gòu)商的合作，并拓寬新市場(chǎng)，為長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
（4）提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤(rùn)；
（5）最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單；
（6）開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和客戶：有社會(huì)責(zé)任的公司將從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出；
Coca-Cola驗(yàn)廠帶來(lái)的效益：
第一：通過(guò)Coca-cola驗(yàn)廠獲得更大的客戶和更多的訂單。
隨著世界貿(mào)易組織一體化進(jìn)程速度的加快，越來(lái)越多的歐美客戶都開(kāi)始注重對(duì)供應(yīng)商工廠的評(píng)估和篩選，他們會(huì)更加關(guān)注供應(yīng)商工廠在社會(huì)責(zé)任、法律法規(guī)、人權(quán)、環(huán)保等方面的表現(xiàn)，要求他們的供應(yīng)商建立符合國(guó)際要求的管理體系，通過(guò)他們的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)。這是歐美客戶供應(yīng)商管理的關(guān)鍵條件，只有通過(guò)他們的驗(yàn)廠，才能有資格成為他們的供應(yīng)商。只有得到國(guó)際買家的認(rèn)可，我們才能獲得與更多歐美客戶做生意的機(jī)會(huì)。一般來(lái)說(shuō)，如果不能通過(guò)驗(yàn)廠審核，對(duì)外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)有非常嚴(yán)重的后果，那就是取消已簽訂單，凍結(jié)現(xiàn)有大貨訂單，列入黑名單并終止合作關(guān)系。因此，我們要想獲得更多的生產(chǎn)訂單，就一定要做好驗(yàn)廠這門(mén)功課，這是中國(guó)制造企業(yè)穩(wěn)固與國(guó)際采購(gòu)商的合作，并拓寬新國(guó)外市場(chǎng)，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。毋庸置疑，符合歐美企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)工廠將更受青睞，通過(guò)客戶的評(píng)估成為達(dá)標(biāo)工廠，在現(xiàn)今形勢(shì)下，其重要性不言而喻。
第二：通過(guò)Coca-cola驗(yàn)廠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化工廠的品牌形象。
現(xiàn)在的社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，即使在國(guó)際貿(mào)易中，競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)也是非常嚴(yán)峻的。仍然以我們比較熟悉的沃爾瑪為例，沃爾瑪是面向全球選擇供應(yīng)商的，即使在中國(guó)，渴望成為沃爾瑪商品供應(yīng)商的工廠成千上萬(wàn)，其競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性是可想而知的。只有通過(guò)沃爾瑪?shù)尿?yàn)廠，才能有資格成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商。因?yàn)?，只有通過(guò)驗(yàn)廠的生產(chǎn)工廠，產(chǎn)品才是符合社會(huì)品質(zhì)要求和道德要求的產(chǎn)品，只有這樣的產(chǎn)品，才能夠使沃爾瑪擁有社會(huì)公信力，幫助沃爾瑪永遠(yuǎn)立于不敗之地。作為國(guó)際買家的產(chǎn)品制造商，我們必須服從客戶的驗(yàn)廠要求，達(dá)到客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最終成為國(guó)際買家的合作伙伴。從這個(gè)意義上講，通過(guò)國(guó)際驗(yàn)廠和國(guó)際認(rèn)證的工廠，實(shí)際上就是一張代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的形象名片，也能夠幫助我們提升企業(yè)的信譽(yù)度，幫助我們開(kāi)發(fā)更多的新客戶和新市場(chǎng)。
第三：通過(guò)Coca-cola驗(yàn)廠提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力、提高利潤(rùn)。
驗(yàn)廠審核是一柄雙刃劍，它既加大了出口企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和管理成本，同時(shí)又促進(jìn)了企業(yè)管理系統(tǒng)的提升。特別是在國(guó)內(nèi)許多工廠的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系還極不完善，眾多廠家也不能很好的自主理解與執(zhí)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任眾多標(biāo)準(zhǔn)的情況下，歐美客戶的驗(yàn)廠，無(wú)疑對(duì)完善企業(yè)的管理系統(tǒng)起到了很大的助推作用。作用最為明顯的是，通過(guò)了驗(yàn)廠的工廠，企業(yè)的法制意識(shí)、人權(quán)意識(shí)、環(huán)保意識(shí)都有了明顯的提高，對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)理解得更加透徹。其次，通過(guò)了驗(yàn)廠的工廠，在企業(yè)管理的制度化建設(shè)方面都作出了一定的努力，在推行現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、流程化方面，具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，通過(guò)了驗(yàn)廠的工廠，都在員工的生產(chǎn)條件和生活保障方面做出了實(shí)質(zhì)性的改善，并且在處理與員工的勞資關(guān)系方面取得了可喜的進(jìn)步。因此，通過(guò)了驗(yàn)廠，實(shí)際上是一件四方得利的好事。對(duì)社會(huì)有利、對(duì)工廠有利、對(duì)客戶有利，對(duì)員工也有利。表面上看增加了企業(yè)的管理成本，甚至增加了企業(yè)的資金投入，但其通過(guò)改善和提升企業(yè)管理系統(tǒng)、勞資關(guān)系、以及生產(chǎn)流程方面所體現(xiàn)出來(lái)的效益卻是無(wú)法估量的，不僅提升了管理水平，而且提高了產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)還調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，最終必然會(huì)達(dá)到提高生產(chǎn)力和提高利潤(rùn)的目的。
第四：通過(guò)Coca-cola驗(yàn)廠堵塞漏洞，減少潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟。
客戶驗(yàn)廠的內(nèi)容是比較全面的，除了遵守法律情況、人權(quán)維護(hù)情況、綠色環(huán)保情況、員工招聘及培訓(xùn)情況、以及檔案文件資料等之外，也包括生產(chǎn)環(huán)境安全和生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)等方面。比如，沃爾瑪就把“潛在生命危險(xiǎn)的工作條件”一項(xiàng)作為一票否決的內(nèi)容，凡存在這種情況的企業(yè)，就是面臨“不再合作”的結(jié)局。而大部分家具工廠往往比較注重產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期，恰恰最容易忽視工作條件和設(shè)備問(wèn)題。因此，通過(guò)驗(yàn)廠活動(dòng)，可以促使工廠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正所存在的不足，重視解決好工作條件和設(shè)備方面的問(wèn)題，這樣，有利于堵塞生產(chǎn)中的不安全漏洞，解除不安全隱患，減少生產(chǎn)中的工傷或死亡風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)效率。同時(shí)，通過(guò)驗(yàn)廠活動(dòng)，也可以促使工廠更加關(guān)注與員工的勞動(dòng)關(guān)系和福利問(wèn)題，重視與員工的溝通，減少勞動(dòng)糾紛、工傷事故等方面的法律訴訟。
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