近日，武漢大學(xué)研究通過(guò)了《武漢大學(xué)職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則》和《武漢大學(xué)技術(shù)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理暫行辦法》。兩個(gè)文件的出臺(tái)，是進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，深化科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制改革，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫對(duì)接的具體行動(dòng)，必將加快構(gòu)建以技術(shù)經(jīng)理人隊(duì)伍為核心，貫穿“技術(shù)研發(fā)—概念驗(yàn)證—中試與場(chǎng)景驗(yàn)證—產(chǎn)業(yè)化”全周期成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，提升科技成果轉(zhuǎn)化效能，更好服務(wù)地方因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
賦權(quán)改革：讓科研人員“當(dāng)家作主”，釋放創(chuàng)新活力
此次推出的“細(xì)則”嘗試三方面探索：
1. 賦權(quán)改革：創(chuàng)新推行“先賦權(quán)后轉(zhuǎn)化”模式，破解科研團(tuán)隊(duì)“不敢轉(zhuǎn)”難題。
2. 流程優(yōu)化：簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，建立分層決策機(jī)制，賦權(quán)項(xiàng)目可自主選擇轉(zhuǎn)化方式，無(wú)需重復(fù)審批，解決“不愿轉(zhuǎn)”痛點(diǎn)。
3. 激勵(lì)強(qiáng)化：實(shí)施階梯式收益分配，成果轉(zhuǎn)化凈收益的絕大部分獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)，并明確股權(quán)激勵(lì)政策。
專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍：技術(shù)經(jīng)理人架起“實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)”的橋梁
“暫行辦法”著力打造一支懂技術(shù)、懂市場(chǎng)、懂政策、懂法律、懂管理的技術(shù)轉(zhuǎn)移隊(duì)伍，促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫對(duì)接，聚焦三大突破:
1.職業(yè)化發(fā)展：建立技術(shù)經(jīng)理人引育機(jī)制、培訓(xùn)體系以及暢通職稱(chēng)晉升通道，支持其攻讀技術(shù)轉(zhuǎn)移碩士學(xué)位，提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力。
2.市場(chǎng)化激勵(lì)：充分尊重和運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律，允許技術(shù)經(jīng)理人從科研團(tuán)隊(duì)成果轉(zhuǎn)化收益中獲得合理報(bào)酬，并可跟投創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，激發(fā)其內(nèi)生動(dòng)力。
3.全鏈條服務(wù)：實(shí)行技術(shù)經(jīng)理人對(duì)項(xiàng)目責(zé)權(quán)利一致的全程服務(wù)機(jī)制，涵蓋概念驗(yàn)證、中試熟化、示范應(yīng)用、商業(yè)對(duì)接、投融資服務(wù)等階段，聯(lián)動(dòng)地方政府、投資機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成全周期成果轉(zhuǎn)化服務(wù)生態(tài)閉環(huán)。
松綁創(chuàng)新，智造未來(lái)：打造高校成果轉(zhuǎn)化“珞珈樣板”
武漢大學(xué)新舉措的落地，既是對(duì)國(guó)家《深化科技體制改革實(shí)施方案》的實(shí)踐探索，也為高校破解“成果沉睡”難題提供了一種新的思路。未來(lái)，更多成果將從“書(shū)架“上“貨架”，為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能!
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