一、古今第一明謀“推恩令”
在中國歷史的權(quán)謀智計(jì)寶庫中，主父偃向漢武帝建議，而推行的“推恩令” 以其獨(dú)特的陽謀屬性，閃耀著令人矚目的光芒，堪稱古今第一明謀”。它并非依靠隱秘的算計(jì)，而是憑借對人性與局勢的精準(zhǔn)洞察，堂皇地達(dá)成目標(biāo)，讓對手明知是計(jì)，卻無力回天。
在西漢平息“七王之亂”后，公元前 127 年，漢武帝時(shí)期的中大夫主父偃，洞悉了年輕皇帝漢武帝的憂慮，提出了 “推恩令” 這一影響深遠(yuǎn)的策略。其核心內(nèi)容是改變以往諸侯王只能將封地和爵位傳給嫡長子的舊制，規(guī)定諸侯王的所有子弟，無論嫡庶，皆可繼承一部分土地，各自建立侯國。表面上看，這是皇帝將恩澤廣施于諸侯子弟，彰顯仁孝之道，實(shí)則暗藏玄機(jī)。
對于諸侯王而言，“推恩令” 看似是皇帝的恩賜，實(shí)則是一把高懸的利刃。他們明知這是中央政權(quán)削弱自己的手段，卻陷入了兩難的困境。
若拒絕執(zhí)行，不僅違背皇帝旨意，會(huì)被冠上抗旨不遵的罪名，引來中央的軍事討伐;而且在諸侯國內(nèi)部，眾多渴望獲得封地的子弟也會(huì)對其心生不滿，引發(fā)內(nèi)部矛盾，甚至可能導(dǎo)致內(nèi)亂。
若選擇執(zhí)行，雖然能暫時(shí)避免外部的軍事壓力和內(nèi)部的紛爭，但眼睜睜看著自己的封地和權(quán)力被逐步瓜分，卻又無能為力。這種無奈與無力感，恰恰凸顯了 “推恩令” 的高明之處。
二、當(dāng)代明謀“給騎手交五險(xiǎn)一金”
京東于2月19日宣布， 自2025年3月1日起，京東將逐步為京東外賣全職騎手繳納五險(xiǎn)一金，為兼職騎手提供意外險(xiǎn)和健康醫(yī)療險(xiǎn)。繼給快遞小哥繳納五險(xiǎn)一金后，京東再次成為首個(gè)為外賣騎手繳納五險(xiǎn)一金的平臺(tái)。
京東此舉可謂是一石四鳥：
1、進(jìn)一步提升企業(yè)正面形象
京東此舉展現(xiàn)了其對騎手群體的關(guān)懷和重視，有助于提升企業(yè)在公眾心目中的形象和聲譽(yù)，增強(qiáng)消費(fèi)者對京東品牌的好感度和忠誠度，進(jìn)一步鞏固其在市場中的地位。
在倡導(dǎo)“共同富裕”的今天，確實(shí)是一個(gè)容易獲得大眾好評的舉動(dòng)。
2、增強(qiáng)騎手歸屬感和忠誠度
為騎手提供全面的社保保障，能夠增強(qiáng)騎手對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，減少騎手的流失率，提高騎手的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量，從而提升整個(gè)配送團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和效率，為京東外賣業(yè)務(wù)的長期發(fā)展提供有力支持。
一段“外賣小哥痛哭感謝劉強(qiáng)東”的視頻在網(wǎng)絡(luò)引起熱議。外賣小哥在視頻中哽咽著說道： “我們外賣騎手終于不再是三無人員了，無勞動(dòng)合同，無社會(huì)保險(xiǎn)，無安全保障，這回生病終于敢去醫(yī)院了，感謝東哥，送外賣這份工作也能這么有尊嚴(yán)。”“以前生病都不敢去醫(yī)院，去一趟可能送好幾天外賣都掙不回來。”
3、吸引更多優(yōu)秀人才
在競爭激烈的外賣市場中，京東的社保政策將成為吸引優(yōu)秀騎手的重要因素，有助于京東從競爭對手處吸引更多有經(jīng)驗(yàn)、有能力的騎手加入其平臺(tái)，進(jìn)一步提升京東外賣的配送服務(wù)水平和市場競爭力。
美團(tuán)和餓了么為了搶占市場，當(dāng)年花了大價(jià)錢建平臺(tái)、招騎手，而京東則完全沒有這些“包袱”。
京東直接“拿來主義”了。
4、讓美團(tuán)、餓了嗎等競爭對手大大增加成本，京東反客為主
京東外賣作為后來者，市場幾乎已經(jīng)被美團(tuán)、餓了么等對手壟斷，整個(gè)外賣市場“卷得很”。
而給騎手上“五險(xiǎn)一金”這一合理合規(guī)的做法，據(jù)國海證券測算，2025 年美團(tuán)新增社保成本約 20 億元，相當(dāng)于其凈利潤的 15%。若按全國社?；鶖?shù)平均值計(jì)算，百萬騎手一年的社保成本可能超過 76 億元。以一名全職騎手為例，五險(xiǎn)一金的成本約占其工資的 30%-40%。
且自美團(tuán)宣布“上社保”以來，美團(tuán)已經(jīng)跌去800多億市值。
當(dāng)然，京東此舉，對騎手有利，對自己有利，但是長期而言，相關(guān)成本可能要嫁接到外賣店鋪和消費(fèi)者身上了。
由于京東對外宣布店鋪是0傭金，那么轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上是早晚的事!
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