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技術(shù)經(jīng)理人如何服務(wù)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化?典型案例來了!借鑒

   日期:2025-06-21 23:15:07     來源:國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中部中心     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:5    評(píng)論:0
核心提示:7月18日,由國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中部中心主辦、國家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)基地(中部中心)、湖北省技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)承辦的湖北省優(yōu)秀科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)案

7月18日,由國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中部中心主辦、國家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)基地(中部中心)、湖北省技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)承辦的湖北省優(yōu)秀科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)案例評(píng)審會(huì)在武漢召開,決出十佳。來自行業(yè)領(lǐng)域的3位資深專家對(duì)報(bào)名案例進(jìn)行了評(píng)選,通過對(duì)報(bào)名的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人案例的服務(wù)特色、服務(wù)策略、服務(wù)過程、服務(wù)模式、服務(wù)成效等方面進(jìn)行多維度考量,最終確定十佳榜單。湖北首次評(píng)選技術(shù)經(jīng)紀(jì)人服務(wù)案例,旨在為全省持證技術(shù)經(jīng)紀(jì)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)提供借鑒和推廣。十佳優(yōu)秀案例有哪些亮點(diǎn),一起來看看吧!

案例一

聚焦產(chǎn)業(yè)需求,精準(zhǔn)高效推動(dòng)項(xiàng)目落地——湖北睿之揚(yáng)科技咨詢有限公司 段雨

案例亮點(diǎn):本案例中,睿之揚(yáng)科技服務(wù)團(tuán)隊(duì)針對(duì)武漢市武昌市政建設(shè)(集團(tuán))有限公司提出的技術(shù)需求,專門組建服務(wù)團(tuán)隊(duì),以企業(yè)需求為錨點(diǎn),通過對(duì)新技術(shù)多角度多緯度分析,形成為技術(shù)產(chǎn)業(yè)化所必須的技術(shù)資料和服務(wù)方案,為技術(shù)供需雙方在技術(shù)配對(duì)中節(jié)省信息對(duì)接時(shí)間,縮短轉(zhuǎn)移周期,最終高效、精準(zhǔn)完成技術(shù)推介服務(wù)。

項(xiàng)目對(duì)接是精細(xì)活,不是把供需雙方拉到一起就可對(duì)接成功,需要做細(xì)致的籌劃。所謂“精準(zhǔn)對(duì)接”,就是既要充分了解科技成果的技術(shù)先進(jìn)性、創(chuàng)新性、成熟度及其商業(yè)價(jià)值,也要充分了解需求方的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、技術(shù)實(shí)施能力和資金實(shí)力等,并管控雙方的預(yù)期,使供需雙方相向而行。

案例二

從實(shí)驗(yàn)室到田間地頭完整產(chǎn)業(yè)鏈的啟發(fā)——湖北省生物農(nóng)藥工程研究中心 李奎

案例亮點(diǎn):產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟模式旨在組織企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)等圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題,開展技術(shù)合作,突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。這種模式優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的結(jié)合度高、聯(lián)盟成員之間互動(dòng)性強(qiáng)、交易成本較低、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng),能有效促進(jìn)合作中各要素與資源的綜合利用,具備持久的發(fā)展?jié)摿?,是產(chǎn)學(xué)研合作的進(jìn)一步升級(jí)。

本案例中,國家生物農(nóng)藥與生物防治產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立,有力支撐了技術(shù)供給方科技成果的產(chǎn)業(yè)化以及技術(shù)需求方科技企業(yè)的做大做強(qiáng),為產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界提供了一個(gè)合作交流的平臺(tái),形成緊密配合、上下貫通、相互信任的創(chuàng)新共同體,促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研用的深度融合,推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。

如今的農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化,需要更多的戰(zhàn)略聯(lián)盟“伙伴”,共享資源、共同研發(fā)、共享成果,一起助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展,用實(shí)際行動(dòng)給農(nóng)業(yè)領(lǐng)域帶去新的可能性和想象力,真正做到科技成果落地,惠農(nóng)富農(nóng)。

案例三

精準(zhǔn)對(duì)接“油”求必應(yīng)——湖北民族大學(xué) 李明飛

案例亮點(diǎn):農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制的建立是提高生產(chǎn)和市場(chǎng)特定領(lǐng)域的創(chuàng)新培育,必須充分考慮農(nóng)業(yè)科技成果推廣的滯后性,因此搶占發(fā)展先機(jī),能夠明顯提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。

本案例中,羅博士科研團(tuán)隊(duì)在山桐子無性繁殖扦插、嫁接、雌雄異株、工廠化育苗等環(huán)節(jié)已具備較完善的技術(shù)積累,該團(tuán)隊(duì)擁有多項(xiàng)發(fā)明專利,其中多項(xiàng)是與山桐子培育和加工方面相關(guān)。因此,在促成雙方談判簽約中,引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用面對(duì)市場(chǎng)化需求,可以有效提高團(tuán)隊(duì)研究成果的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是此次雙方能夠合作成功的關(guān)鍵所在。

案例四

環(huán)境空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)改進(jìn)與優(yōu)化——武漢之盛方略企業(yè)管理咨詢有限公司 李蔚藍(lán)

案例亮點(diǎn):本案例完成人李蔚藍(lán)有著雙重身份,武漢之盛方略企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理和東湖高新區(qū)選派的第一批武漢市科技成果轉(zhuǎn)化聯(lián)絡(luò)員,因李蔚藍(lán)結(jié)緣高端科研人才而受益的企業(yè)不止怡特環(huán)保,還有佰力博、勵(lì)耕果園等。邀請(qǐng)名校專家合作,曾是企業(yè)的“痛點(diǎn)”——接待、服務(wù)、配套設(shè)備等一系列成本,如今有了“扎根”企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員,企業(yè)尋找高端技術(shù)人才有了“捷徑”。

案例五

謀劃布局——下好大健康產(chǎn)業(yè)專利轉(zhuǎn)化“先手棋”——武漢大學(xué) 徐霜、沈正祥

案例亮點(diǎn):技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是為技術(shù)轉(zhuǎn)移尋找從產(chǎn)業(yè)化研究開發(fā)、轉(zhuǎn)移交易、到產(chǎn)業(yè)化投資整個(gè)過程的資金支持。技術(shù)創(chuàng)新與金融服務(wù)的結(jié)合,保證市場(chǎng)導(dǎo)向的技術(shù)研發(fā)能夠按照設(shè)定的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn),為技術(shù)及時(shí)轉(zhuǎn)移贏得時(shí)間和效率,降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

本案例中,武漢大學(xué)將學(xué)校專業(yè)化的職能部門與社會(huì)資源統(tǒng)籌組織起來,有效聯(lián)動(dòng)、一體運(yùn)作,資金的來源既有各當(dāng)事方投入,也有產(chǎn)業(yè)資本和金融資本,還有種子基金、天使投資等。

依靠獨(dú)特的學(xué)科優(yōu)勢(shì),武漢大學(xué)正在探索“高校+風(fēng)險(xiǎn)投資”“金融+科技”的成果轉(zhuǎn)化模式,由武漢大學(xué)成立的科轉(zhuǎn)中心和資產(chǎn)公司,從產(chǎn)業(yè)化視角在“學(xué)”和“產(chǎn)”之間搭建起一架橋梁,助力武大科技項(xiàng)目從“0”成長(zhǎng)到1.服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

案例六

“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”準(zhǔn)確把握和深度挖掘產(chǎn)學(xué)研合作潛力——湖北大學(xué) 馬興建

案例亮點(diǎn):多年來,高校科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化率低是普遍存在的問題,如何加快科研成果轉(zhuǎn)化是高校面臨的必答題。加快科研成果走出“象牙塔”,從“書架”走向“貨架”,從“實(shí)驗(yàn)室”走向“生產(chǎn)線”,湖北大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化中心做出了有益探索。

他們采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的方式,推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈高效精準(zhǔn)對(duì)接,他們創(chuàng)新體制機(jī)制,完善轉(zhuǎn)化服務(wù)體系,抓好關(guān)鍵要素,出臺(tái)激勵(lì)措施,讓學(xué)校科研成果盡快應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)之中,賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展,讓“科技之花”更快走出“象牙塔”,為湖北省加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系提供有益借鑒。

案例七

助力打破高端液壓伺服控制元器件國外壟斷,實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代創(chuàng)新——武漢聚華傳新科技孵化有限公司 童心

案例亮點(diǎn):1、國產(chǎn)替代創(chuàng)新賽道。液壓伺服閥是高端液壓系統(tǒng)的核心元器件,過去長(zhǎng)期依賴進(jìn)口,不僅供貨周期長(zhǎng)而且價(jià)格昂貴,極大地影響了國內(nèi)高端液壓領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展。因此,電液伺服元器件被列為我國核心基礎(chǔ)零部件,是《中國制造2025》實(shí)施工業(yè)強(qiáng)基工程的重點(diǎn)突破瓶頸。

2、技術(shù)、工藝與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。海卓伺服利用微型無框高功率密度電機(jī)設(shè)計(jì)及驅(qū)動(dòng)技術(shù)、智能傳感技術(shù)與增材制造成型工藝,研制的增材制造直驅(qū)式伺服閥系列產(chǎn)品,抗污染能力強(qiáng)、成本低、體積小、壽命長(zhǎng)、效率高、周期短,可廣泛應(yīng)用于航空航天、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、智能制造、冶金和工程機(jī)械等領(lǐng)域。

案例八

案例八:放權(quán)讓利 為綠色低碳發(fā)展賦予新動(dòng)能——湖北工業(yè)大學(xué) 楊磊

案例亮點(diǎn):賦權(quán)改革,讓高校研究人員能夠?qū)⒖萍汲晒鲀r(jià)參與企業(yè)股權(quán)投資合作。湖北工業(yè)大學(xué)作為賦權(quán)改革試點(diǎn)單位,于2021年3月出臺(tái)了《湖北工業(yè)大學(xué)賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長(zhǎng)期使用權(quán)試點(diǎn)工作方案》和《湖北工業(yè)大學(xué)賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長(zhǎng)期使用權(quán)改革八條措施》,從職務(wù)科技成果的賦權(quán)方式、收益分配、國資處置、轉(zhuǎn)移模式等方面進(jìn)行積極實(shí)踐和探索。在學(xué)校政策體系的支持和激勵(lì)下,張教授團(tuán)隊(duì)無須資產(chǎn)評(píng)估,采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股的方式,實(shí)現(xiàn)了科技成果的快速轉(zhuǎn)化。

揭榜掛帥推動(dòng)技術(shù)難題與各技術(shù)解決方案有效對(duì)接,賦權(quán)改革讓科技成果轉(zhuǎn)化于細(xì)微處發(fā)力。學(xué)校將科技成果的所有權(quán)進(jìn)行賦權(quán),為科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供支持和保障。

案例九

管家式經(jīng)紀(jì)服務(wù)的作用——湖北卓坦科技發(fā)展有限公司 楊濤

案例亮點(diǎn):本案例的亮點(diǎn)在于實(shí)施“管家式”技術(shù)經(jīng)紀(jì)服務(wù),從一開始成果披露到資源對(duì)接,從協(xié)議起草到投資洽談,從專利服務(wù)到后期管理等,湖北卓坦科技發(fā)展有限公司全程介入并持續(xù)跟蹤,創(chuàng)建將“技術(shù)、人才、管理、資源、資金”等要素有機(jī)鏈接起來的“管家式”技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)模式。

本服務(wù)案例是從項(xiàng)目的整體方向去思考問題,系統(tǒng)地去看待經(jīng)紀(jì)服務(wù)過程中的各種問題,提前做好服務(wù)規(guī)劃,主要在于早期創(chuàng)新技術(shù)分析、專利導(dǎo)航分析、技術(shù)評(píng)估、專利布局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略、商務(wù)談判、法律服務(wù)、政府扶持資金獲得、投融資等的“管家式”技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù),創(chuàng)建將“技術(shù)、人才、管理、資源、資金”等要素有機(jī)鏈接起來的創(chuàng)新服務(wù)模式。

案例十

黃石大冶湖高新區(qū)科技成果轉(zhuǎn)化中心促成大冶斯瑞爾換熱器有限公司與西安交通大學(xué)合作服務(wù)成功的典型案例——湖北科移科技有限公司 周登江

案例亮點(diǎn):專業(yè)化的成果轉(zhuǎn)化服務(wù)團(tuán)隊(duì),擁有一支了解高校院所科研成果、熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)高校院所科研成果產(chǎn)業(yè)化。

周登江團(tuán)隊(duì)開展企校產(chǎn)學(xué)研合作對(duì)接,根據(jù)企業(yè)技術(shù)需求,線上線下實(shí)時(shí)向省內(nèi)外高校院所推介;定期發(fā)布省內(nèi)外高校院所最新科研成果,常態(tài)化組織企校產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng)。提供全方位科技服務(wù),為廣大科技型企業(yè)提供科技金融、科技人才、成果評(píng)價(jià)、技術(shù)合同登記、技術(shù)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)等服務(wù)。

專門組建服務(wù)團(tuán)隊(duì),以企業(yè)需求為錨點(diǎn),通過對(duì)新技術(shù)多角度多緯度分析,形成為技術(shù)產(chǎn)業(yè)化所必須的技術(shù)資料和服務(wù)方案,為技術(shù)供需雙方在技術(shù)配對(duì)中節(jié)省信息對(duì)接時(shí)間,縮短轉(zhuǎn)移周期,最終高效、精準(zhǔn)完成技術(shù)推介服務(wù)。

項(xiàng)目對(duì)接是精細(xì)活,不是把供需雙方拉到一起就可對(duì)接成功,需要做細(xì)致的籌劃。所謂“精準(zhǔn)對(duì)接”,就是既要充分了解科技成果的技術(shù)先進(jìn)性、創(chuàng)新性、成熟度及其商業(yè)價(jià)值,也要充分了解需求方的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、技術(shù)實(shí)施能力和資金實(shí)力等,并管控雙方的預(yù)期,使供需雙方相向而行。

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