專利布局包括企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對專利進行有機結合，涵蓋了企業(yè)利害相關的時間、地域、技術和產(chǎn)品等維度，構建嚴密高效的專利保護網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。
企業(yè)面向市場競爭的專利布局，包括企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，從自身的利益出發(fā)，為取得較好的產(chǎn)銷條件和獲得更多的市場競爭資源等，對專利進行面向市場競爭的有效部署，進而實現(xiàn)企業(yè)面向市場競爭的專利組合的優(yōu)化配置。
面向市場競爭的專利布局是企業(yè)為了保護其技術和產(chǎn)品在市場競爭中的地位，而制定的一系列有針對性的專利組合策略，是企業(yè)在市場競爭中構建有利競爭地位的重要手段。企業(yè)通過精心策劃和部署面向市場競爭的專利組合，能夠構建技術壁壘和提升市場競爭力以及實現(xiàn)專利價值最大化等，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
PART 01、企業(yè)通過競品分析，提高專利對應性
《孫子兵法·謀攻》中提到：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆;不知彼知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰(zhàn)必敗”。這里的知彼，指的就是了解友商;此處的競品分析，指的就是分析友商的產(chǎn)品和技術以及專利布局等。
企業(yè)通過競品分析提高專利對應性，包括企業(yè)通過對友商的產(chǎn)品和技術以及專利布局等進行深入分析，進而調(diào)整自身的專利布局策略，以提高專利的對應性和競爭力。
企業(yè)可以通過分析競品包括一個方向是企業(yè)分析競品過程所涉及的技術/產(chǎn)品的專利布局保護和第二個方向是企業(yè)根據(jù)分析競品過程對已申請專利進行專利組合優(yōu)化保護共兩個方向來提高專利對應性。
企業(yè)分析競品過程所涉及的技術/產(chǎn)品的專利布局保護
1.1 企業(yè)推測競品發(fā)展，提前預測進行專利布局
企業(yè)推測競品發(fā)展：
企業(yè)基于競品分析結果，關注友商在新技術/新產(chǎn)品/新領域中的布局和投入以及其在市場產(chǎn)業(yè)鏈/生態(tài)圈中的合作伙伴和戰(zhàn)略投資情況，推測友商未來的發(fā)展方向包括技術/產(chǎn)品的升級換代/新產(chǎn)品的推出/市場策略的調(diào)整等方面。
提前預測進行專利布局：
企業(yè)基于該推測的友商未來的發(fā)展方向，預測友商可能采取的專利布局策略包括在哪些新技術/新產(chǎn)品/新領域布局申請專利/布局專利的數(shù)量和質(zhì)量/布局專利的范圍等，通過預測友商的專利布局策略提前進行相應新技術/新產(chǎn)品/新領域的專利布局申請。
1.2 企業(yè)根據(jù)競品技術優(yōu)勢，提前進行專利布局
企業(yè)根據(jù)競品技術優(yōu)勢包括競品技術特點/優(yōu)勢技術領域/競品宣傳特點以及用戶反饋等信息，理解競品在市場上的競爭優(yōu)勢和潛在威脅，有針對性的提前進行專利規(guī)劃和申請。
1.3 企業(yè)分析競品技術，根據(jù)競品技術進行專利改進布局
企業(yè)分析競品技術進行專利改進布局，包括企業(yè)深入分析競品的技術，識別出競品的特點和不足，并結合市場需求通過專利改進布局來改進競品的特點和不足。
2.企業(yè)根據(jù)分析競品過程對已申請專利進行專利組合優(yōu)化
企業(yè)根據(jù)分析競品過程對已申請專利進行專利組合優(yōu)化，包括企業(yè)通過對友商的產(chǎn)品和技術以及專利布局等進行深入分析，進而通過綜合評估來調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有已申請專利的專利組合的策略，以增強專利的對應性和最大化專利價值。
2.1 企業(yè)根據(jù)競品，爭取已申請專利的特定保護范圍
企業(yè)根據(jù)競品爭取已申請專利的特定保護范圍，包括企業(yè)深入分析競品，確定競品的相關技術主題，列出該相關技術主題的技術要素，依據(jù)該技術要素按照例如一級技術分支、二級技術分支、三級技術分支…等的方式進行技術分解，得到基于該技術分解的相應技術特征(該相應技術特征最好是能夠以最小化單元的方式被呈現(xiàn))即競品的相應技術特征，并組合該競品的相應技術特征得到基于該競品的相應技術方案，對比企業(yè)已申請專利與該競品的相應技術特征和相應技術方案之間的差異和相似點，為爭取已申請專利的特定保護范圍提供依據(jù)，提高已申請專利技術方案和技術特征與競品的對應性，以使競品落入已申請專利的專利保護范圍。
2.2 企業(yè)根據(jù)競品，對已申請專利進行專利分案
企業(yè)根據(jù)競品對已申請專利進行專利分案，包括企業(yè)深入分析競品，得到競品的相應技術特征和組合該相應技術特征的競品技術方案，對比企業(yè)已申請專利與該競品的相應技術特征和相應技術方案之間的差異和相似點，基于該差異和相似點對已申請專利進行專利分案，提高分案專利技術方案和技術特征與競品的對應性，以使競品落入分案專利的專利保護范圍。
2.3 企業(yè)根據(jù)競品，對已申請專利進行專利改寫布局
企業(yè)根據(jù)競品對已申請專利進行專利改寫布局，包括企業(yè)深入分析競品，得到競品的相應技術特征和組合該相應技術特征的競品技術方案，對比企業(yè)已申請專利與該競品的相應技術特征和相應技術方案之間的差異和相似點，基于該差異和相似點對已申請專利進行專利改寫布局，提高改寫布局專利技術方案和技術特征與競品的對應性，以使競品落入改寫布局專利的專利保護范圍。
PART 02、企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)，進行專利布局
企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的專利布局，需要考慮整個產(chǎn)業(yè)鏈的特點以及上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)之間的關聯(lián)性和依賴性等，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)布局相應專利，以構建完整的產(chǎn)業(yè)鏈專利體系，提升在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的市場競爭力以及促進和增強企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)給予專利上的合作。
1.企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的專利布局
1.1 基礎性專利布局
產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)主要提供包括原材料和零部件的制造和生產(chǎn)等，這些原材料和零部件是產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的基礎，因此，企業(yè)要重點在原材料、基礎性技術和零部件上進行相應專利布局。
企業(yè)通過重點在該原材料、基礎性技術和零部件上布局相應專利，建立技術壁壘，以保障自身在產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。
1.2 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作與專利共享
考慮到產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的相互依存關系，企業(yè)可以與下游產(chǎn)業(yè)建立緊密的合作關系，共同進行技術研發(fā)和專利布局以實現(xiàn)專利共享和協(xié)作。
企業(yè)通過該專利共享和協(xié)作，共同提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。
2.企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的專利布局
2.1 應用型專利布局
產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)主要對原材料進行深加工和改性處理，將原材料轉化為生產(chǎn)和生活中的實際產(chǎn)品，因此，企業(yè)要重點在產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的應用技術和產(chǎn)品形態(tài)上進行專利布局。
企業(yè)通過布局與產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的應用技術和產(chǎn)品形態(tài)包括功能、性能、外觀設計等相關的專利，以保障自身在產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的市場地位。
2.2 鏈型組合專利布局
企業(yè)以整個產(chǎn)業(yè)鏈為依托，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的關鍵技術進行專利布局，以構建完整的產(chǎn)業(yè)鏈專利體系。
企業(yè)通過在產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)的原材料、基礎性技術和零部件以及在產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的應用技術和產(chǎn)品形態(tài)上布局專利，形成對產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)的全面覆蓋，以提升在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭力。
3.企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的聯(lián)動專利布局
3.1 交叉布局
考慮到產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間的關聯(lián)性和依賴性，企業(yè)可以在產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)之間進行交叉布局專利。
例如，在產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)的核心技術上布局專利的同時，也在產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的應用技術和產(chǎn)品形態(tài)上布局專利，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動保護。
3.2 協(xié)同創(chuàng)新與專利共享
企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)新，共同研發(fā)新技術、新產(chǎn)品，并共享專利成果。
企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間通過協(xié)同創(chuàng)新與專利共享，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間的技術協(xié)同和資源整合，共同推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級和發(fā)展。
PART 03、企業(yè)合理利用專利法規(guī)定與專利地域性特點，進行專利布局
企業(yè)合理利用專利法規(guī)定與專利地域性特點的專利布局，包括企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)和市場推廣過程中，根據(jù)專利法規(guī)定的保護范圍/保護期限/申請流程等要素，并結合專利的地域性特點，進行有針對性的專利布局保護，以達到企業(yè)提高市場競爭力和拓展市場份額等目的。
1.企業(yè)實用新型專利與外觀設計專利的專利申請選擇
實用新型專利在創(chuàng)造性評價上通常限制得較窄，一般不擴展到相近或相關領域，且對現(xiàn)有技術的數(shù)量限制也更為嚴格，通常只引用一項或兩項現(xiàn)有技術進行評價，如確有其創(chuàng)新之處，則實用新型相比發(fā)明反而會更為穩(wěn)定而不易被專利無效，同時實用新型專利授權周期短，因此，企業(yè)針對競品的專利布局可以選擇實用新型專利進行快速布局為優(yōu)先手段。
此外，由于外觀設計專利的授權周期短且不易被專利無效等特點，企業(yè)針對競品的專利布局還可以同步選擇外觀設計專利進行快速布局為優(yōu)先手段。
2.企業(yè)根據(jù)未進入中國的領導廠商專利，進行專利布局
2.1 企業(yè)根據(jù)未進入中國的領導廠商專利技術與中國市場需求的匹配度，進行專利布局
企業(yè)對比未進入中國的領導廠商專利技術與中國市場需求，評估其是能夠滿足中國市場的實際需求時，根據(jù)該未進入中國的領導廠商專利，進行專利布局，評估其與中國市場的實際需求存在差異或不足時，針對該差異或不足的改進空間，進行專利布局。
2.2 企業(yè)根據(jù)未進入中國的領導廠商專利技術的創(chuàng)新性和先進性，進行專利布局
企業(yè)評估未進入中國的領導廠商專利技術包括其創(chuàng)新性、先進性以及與現(xiàn)有技術的比較，找出其創(chuàng)新點并分析這些創(chuàng)新點在中國市場的應用潛力和價值，如其在中國市場具有顯著的創(chuàng)新性和先進性，那么可以考慮進一步推廣和應用，同時布局相應專利，如其在中國市場存在改進的可能性，那么可以考慮對其進行優(yōu)化和提升，同時布局對應該優(yōu)化和提升的專利。
2.3 企業(yè)根據(jù)未進入中國的領導廠商專利技術的適應性和兼容性，進行專利布局
企業(yè)評估未進入中國的領導廠商專利技術在中國市場的適應性，包括其與中國市場現(xiàn)有技術的兼容性、與中國市場的法規(guī)政策的合規(guī)性等，發(fā)現(xiàn)可能存在的技術瓶頸或局限性例如技術實現(xiàn)的難度、成本效益等，如其在中國市場存在適應性和兼容性問題，那么可以考慮對其進行相應的改進或調(diào)整，同時布局對應該改進或調(diào)整的專利。
2.4 企業(yè)根據(jù)未進入中國的領導廠商專利技術的商業(yè)價值和市場前景，進行專利布局
企業(yè)分析未進入中國的領導廠商專利技術的商業(yè)價值，包括其潛在的市場規(guī)模、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟效益等，結合市場趨勢和競爭態(tài)勢，預測其在中國的市場前景和發(fā)展?jié)摿Γ缙湓谥袊袌鼍哂酗@著的商業(yè)價值和市場前景，那么可以考慮進一步加大投入和推廣力度，同時布局相應專利，如其存在改進的空間，那么可以考慮通過優(yōu)化技術或市場策略來提升其商業(yè)價值，同時布局相應專利。
3.企業(yè)根據(jù)進入中國的領導廠商專利的翻譯不準確性，進行專利布局
企業(yè)對比進入中國的領導廠商專利的原始專利文件(原文)與在中國的翻譯文件(譯文)，對比原文和譯文，特別關注技術術語、描述性文字以及可能引發(fā)誤解的部分，識別出譯文中的明顯錯誤包括技術術語翻譯不當、邏輯錯誤或遺漏重要信息等，分析這些明顯錯誤是否揭示了原始專利的潛在弱點、不足或遺漏的技術點等，如評估該揭示的潛在弱點、不足或遺漏的技術點等是具備創(chuàng)新性、是具備市場需求/商業(yè)潛力時，布局相應專利。
總之，企業(yè)面向市場競爭的專利布局策略應根據(jù)自身的技術實力、市場需求和競爭環(huán)境來制定。企業(yè)通過制定合理的面向市場競爭的專利布局策略，能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。
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