在激烈的商業(yè)競爭中，商業(yè)秘密的保護(hù)對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。然而，一次管理上的疏忽可能導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。例如，嘉興市中華化工未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止核心員工將商業(yè)秘密帶至競爭對(duì)手，給企業(yè)帶來巨額損失。這一事件凸顯了企業(yè)在搭建商業(yè)秘密管理體系時(shí)，必須全面考量各種內(nèi)外部因素，以確保秘密信息的安全性。
一、何為“獨(dú)孤九劍”
如何建立有效的企業(yè)商業(yè)秘密管理體系?十余年前，筆者還在知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)任IP負(fù)責(zé)人時(shí)就開始設(shè)計(jì)商業(yè)秘密管理體系、并運(yùn)行和優(yōu)化。經(jīng)這些年來在多家企業(yè)的實(shí)踐，筆者將建立企業(yè)商業(yè)秘密管理體系的九大要點(diǎn)歸納如下：
二、“獨(dú)孤九劍”的招式要點(diǎn)
>> 1.競爭要素分析
企業(yè)必須識(shí)別那些能夠?yàn)槠湓谛袠I(yè)成功帶來核心優(yōu)勢的競爭要素。這些競爭要素可以為智能化、零污染、低成本、高安全性、高品質(zhì)等。它們是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的基石。
如何拆解出競爭要素呢，通常可通過市場分析、行業(yè)報(bào)告、專家咨詢和內(nèi)部審計(jì)等手段對(duì)企業(yè)或行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢分析后拆解而得。以業(yè)務(wù)模式為例，依賴于特定技術(shù)的企業(yè)，技術(shù)上的指標(biāo)肯定是競爭要素的主要方面;依賴于品牌和客戶關(guān)系的企業(yè)，可能產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營和客戶數(shù)據(jù)為競爭要素的主要方面。
競爭要素一旦確定，進(jìn)一步將支撐各個(gè)競爭要素的內(nèi)容分列出，這些內(nèi)容可以為：**技術(shù)、工藝、數(shù)據(jù)、渠道、資源、市場策略、定價(jià)等。需指出的是，若競爭要素能量化，則分列出的內(nèi)容更準(zhǔn)確。
保護(hù)這些競爭要素至關(guān)重要，因?yàn)橐坏┬孤?，可能?dǎo)致企業(yè)失去市場先機(jī)，甚至面臨生存危機(jī)。
>> 2、商業(yè)秘密盤點(diǎn)
商業(yè)秘密的盤點(diǎn)，可分為定向盤點(diǎn)和系統(tǒng)盤點(diǎn)，定向盤點(diǎn)，即將圍繞競爭要素相關(guān)的文件和密點(diǎn)信息梳理出來即可。系統(tǒng)盤點(diǎn)則是將企業(yè)所有的商業(yè)秘密文件及密點(diǎn)信息進(jìn)行梳理。下面分別對(duì)兩種盤點(diǎn)方法的步驟進(jìn)行說明：
方法一：由部門到關(guān)鍵承接指標(biāo)再到文件
a.部門識(shí)別：列出企業(yè)的所有部門。
b.關(guān)鍵承接指標(biāo)：為每個(gè)部門確定關(guān)鍵承接指標(biāo)，即該部門對(duì)競爭要素的貢獻(xiàn)。
c.關(guān)鍵工作：基于關(guān)鍵承接指標(biāo)，識(shí)別部門的關(guān)鍵工作或活動(dòng)。
d.文件輸出：針對(duì)每項(xiàng)關(guān)鍵工作，識(shí)別和輸出相關(guān)的文件和資料。
e.密點(diǎn)信息參考指引：為每個(gè)文件制定秘點(diǎn)信息參考指引。
方法二：按部門-主業(yè)務(wù)流程-分業(yè)務(wù)流程-文件拆解
a.部門層級(jí)：從頂層開始，列出所有部門。
d. 主業(yè)務(wù)流程：對(duì)于每個(gè)部門，識(shí)別其主要的業(yè)務(wù)流程。
c. 分業(yè)務(wù)流程：進(jìn)一步拆分主業(yè)務(wù)流程，識(shí)別更詳細(xì)的子流程。
d. 文件梳理：在每個(gè)分業(yè)務(wù)流程中，識(shí)別和梳理相關(guān)的文件和資料。
e. 密點(diǎn)信息參考指引：為每個(gè)文件制定秘點(diǎn)信息參考指引，指出文件中的商業(yè)秘密點(diǎn)。
>> 3、商業(yè)秘密分級(jí)
商業(yè)秘密等級(jí)通常分為三級(jí)，分別為核心、重要、普通，其實(shí)施步驟如下：
a.分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定：首先，根據(jù)商業(yè)秘密對(duì)企業(yè)競爭力的重要性和敏感性，制定分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。核心密級(jí)通常包括那些對(duì)企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要、具有顯著競爭優(yōu)勢的信息;重要密級(jí)則涵蓋對(duì)企業(yè)運(yùn)營有較大影響但可替代性相對(duì)較高的信息;普通密級(jí)則包含日常運(yùn)營中較為常見的敏感信息。
b.文件和密點(diǎn)評(píng)估：對(duì)梳理出的文件和密點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)其對(duì)企業(yè)競爭要素的貢獻(xiàn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，將它們分配到相應(yīng)的密級(jí)類別中。
c.建立分級(jí)管理表：對(duì)于核心密級(jí)和重要密級(jí)的信息，分別建立詳細(xì)的管理表格。這些表格應(yīng)包括文件名稱、密點(diǎn)描述、保密措施、責(zé)任人、訪問權(quán)限和有效期等信息。
>> 4、泄密途徑盤點(diǎn)
企業(yè)的泄密途徑通常與行業(yè)競爭態(tài)勢、企業(yè)業(yè)務(wù)模式、人員結(jié)構(gòu)等因素緊密相關(guān)。以下是一些普遍存在的泄密途徑，以及它們與行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的關(guān)系：
a.人員離職泄密：員工離職時(shí)可能帶走商業(yè)秘密，尤其是關(guān)鍵崗位或高層管理人員。這種泄密途徑在所有行業(yè)中都存在，但在高科技和研發(fā)密集型行業(yè)中更為突出，因?yàn)檫@些行業(yè)對(duì)人才的依賴性更強(qiáng)。
b.競爭對(duì)手竊?。和ㄟ^商業(yè)間諜活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)攻擊或內(nèi)部人員收買等手段，競爭對(duì)手可能竊取商業(yè)秘密。這種途徑在競爭激烈的行業(yè)中更為常見，如科技、制藥和消費(fèi)品行業(yè)。
c.外部宣講和展會(huì)：在行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)或展會(huì)上，企業(yè)可能無意中泄露敏感信息。這種泄密途徑在需要頻繁進(jìn)行市場推廣和技術(shù)展示的行業(yè)中較為常見。
d.供應(yīng)鏈泄露：供應(yīng)鏈中的合作伙伴或供應(yīng)商可能成為泄密的渠道。這在供應(yīng)鏈復(fù)雜的行業(yè)中更為顯著，如制造業(yè)和物流行業(yè)。
e.社交媒體和網(wǎng)絡(luò)泄密：員工在社交媒體上的不當(dāng)言論或通過電子郵件、即時(shí)通訊工具的不慎操作可能導(dǎo)致信息泄露。這種途徑在所有行業(yè)中都存在，尤其是在年輕員工較多、依賴社交媒體的企業(yè)中。
f.物理安全漏洞：如辦公室的訪客管理不嚴(yán)、文件處理不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致的泄密。這在對(duì)物理文件依賴較大的傳統(tǒng)行業(yè)中更為常見。
g.技術(shù)漏洞：軟件和硬件的漏洞可能被黑客利用來竊取信息。這在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中尤為重要。
不同行業(yè)的泄密途徑差異主要體現(xiàn)在泄密的動(dòng)機(jī)、手段和機(jī)會(huì)上。例如，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)可能更關(guān)注網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)漏洞，而制造業(yè)可能更關(guān)注供應(yīng)鏈安全和物理安全。此外，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式也會(huì)影響泄密途徑，如B2B企業(yè)可能更關(guān)注內(nèi)部人員泄密，而B2C企業(yè)可能更擔(dān)心公眾傳播和社交媒體的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在制定保密策略時(shí)，需要根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式來識(shí)別和防范潛在的泄密途徑。
>> 5、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
在選擇商業(yè)秘密管理體系的組織架構(gòu)時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)需求、管理風(fēng)格和企業(yè)文化等因素綜合考慮，選擇最適合的組織結(jié)構(gòu)。下面提供兩種結(jié)構(gòu)供參考：
5.1 單一部門負(fù)責(zé)制
a.結(jié)構(gòu)：由總經(jīng)理/董事長擔(dān)任管理委員會(huì)主任，某部門(如辦公室、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部或人力資源部)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任，該部門的成員作為執(zhí)行人員。
b.優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，決策迅速，易于推進(jìn)日常工作。由于責(zé)任明確，執(zhí)行效率高。
c.缺點(diǎn)：可能過于依賴單一部門的能力，對(duì)于跨部門的商業(yè)秘密管理可能不夠靈活。
d.適用情況：適合商業(yè)秘密管理需求相對(duì)集中且明確的企業(yè)。
5.2 多部門聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組制
a.結(jié)構(gòu)：由總經(jīng)理/董事長擔(dān)任管理委員會(huì)主任，多個(gè)關(guān)鍵部門的負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，某部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體事務(wù)，該部門成員及其他部門的相關(guān)人員作為執(zhí)行人員。
b.優(yōu)點(diǎn)：能夠統(tǒng)一思想，集思廣益，確保商業(yè)秘密管理的全面性和協(xié)調(diào)性。有利于跨部門合作和信息共享。
c.缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，可能需要更多的協(xié)調(diào)和溝通，決策過程可能較慢。
d.適用情況：適合規(guī)模較大、業(yè)務(wù)復(fù)雜或需要跨部門協(xié)作管理商業(yè)秘密的企業(yè)。
>> 6、管理措施設(shè)計(jì)
對(duì)核心、重要、普通三種等級(jí)的商業(yè)秘密，保護(hù)措施可以設(shè)計(jì)如下：
核心商業(yè)秘密：
a.物理安全：實(shí)施嚴(yán)格的物理訪問控制，限制對(duì)核心商業(yè)秘密存儲(chǔ)區(qū)域的訪問，如使用門禁系統(tǒng)、監(jiān)控?cái)z像頭、U盤限制拷貝等。
b.網(wǎng)絡(luò)安全：對(duì)存儲(chǔ)核心商業(yè)秘密的信息系統(tǒng)實(shí)施最高級(jí)別的網(wǎng)絡(luò)安全措施，包括加密、防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等。
c.人員管理：僅授權(quán)有限的人員接觸核心商業(yè)秘密，對(duì)這些人員進(jìn)行背景調(diào)查，并簽訂嚴(yán)格的保密協(xié)議和競業(yè)禁止協(xié)議。
d.信息標(biāo)記：在所有核心商業(yè)秘密的載體上明確標(biāo)記密級(jí)和保密期限。
e.教育培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行保密意識(shí)和商業(yè)秘密保護(hù)的培訓(xùn)，特別是對(duì)接觸核心商業(yè)秘密的員工。
重要商業(yè)秘密：
a.物理安全：對(duì)重要商業(yè)秘密的存儲(chǔ)和處理區(qū)域?qū)嵤┰L問控制，確保只有授權(quán)人員可以進(jìn)入。
b.網(wǎng)絡(luò)安全：對(duì)存儲(chǔ)重要商業(yè)秘密的信息系統(tǒng)實(shí)施加密措施，定期進(jìn)行安全審計(jì)和漏洞掃描。
c.人員管理：對(duì)接觸重要商業(yè)秘密的員工進(jìn)行保密協(xié)議的簽訂，并定期進(jìn)行保密教育。
d.信息標(biāo)記：在重要商業(yè)秘密的載體上標(biāo)記密級(jí)和保密期限。
e.監(jiān)督審查：定期對(duì)重要商業(yè)秘密的保護(hù)措施進(jìn)行審查和更新，確保措施的有效性。
普通商業(yè)秘密：
a.物理安全：對(duì)普通商業(yè)秘密的存儲(chǔ)區(qū)域?qū)嵤┗镜脑L問控制措施。
b.網(wǎng)絡(luò)安全：確保存儲(chǔ)普通商業(yè)秘密的信息系統(tǒng)有基本的網(wǎng)絡(luò)安全措施，如密碼保護(hù)和數(shù)據(jù)備份。
c.人員管理：對(duì)所有員工進(jìn)行保密意識(shí)的培訓(xùn)，確保他們了解商業(yè)秘密的基本保護(hù)要求。
d.常規(guī)審計(jì)：定期進(jìn)行審計(jì)，確保普通商業(yè)秘密的保護(hù)措施得到執(zhí)行。
>> 7、制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)商業(yè)秘密管理體系的制度結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮與現(xiàn)有體系間的融合，以確保制度的簡潔性、清晰性和可執(zhí)行性。此外，是制定單一綜合性制度還是其它制度結(jié)構(gòu)形式，以下是一些建議：
單一綜合性制度：
a.優(yōu)點(diǎn)：簡化管理流程，便于員工理解和遵循。
b.缺點(diǎn)：可能不夠靈活，難以針對(duì)特定情況進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。
c.結(jié)構(gòu)編排：將商業(yè)秘密的定義、分類、保護(hù)措施、員工職責(zé)、違規(guī)處理等核心內(nèi)容整合在一個(gè)制度文件中，每個(gè)部分清晰劃分，便于查找和引用。
d.核心內(nèi)容：包括商業(yè)秘密的定義和范圍、不同密級(jí)的保護(hù)措施、員工的保密義務(wù)、違規(guī)行為的后果、監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制。
多個(gè)專門性制度：
a.優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)不同領(lǐng)域和情況進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，更具針對(duì)性和靈活性。
b.缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致制度過多，員工難以全面掌握。
c.結(jié)構(gòu)編排：可以分別制定關(guān)于物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、人員管理、信息披露等方面的專門制度，每個(gè)制度聚焦于特定領(lǐng)域，內(nèi)容詳盡但易于理解。
d.核心內(nèi)容：每個(gè)制度都應(yīng)包含相關(guān)領(lǐng)域的具體規(guī)定、操作流程、責(zé)任分配、監(jiān)督機(jī)制等。
主從制度結(jié)構(gòu)：
a.優(yōu)點(diǎn)：結(jié)合了綜合性和專門性制度的優(yōu)點(diǎn)，既統(tǒng)一又靈活。
b.缺點(diǎn)：可能需要更多的協(xié)調(diào)工作以確保各制度間的一致性。
c.結(jié)構(gòu)編排：制定一個(gè)主制度作為商業(yè)秘密管理的總體框架，下設(shè)多個(gè)附屬制度針對(duì)具體事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。
d.核心內(nèi)容：主制度中明確商業(yè)秘密的基本框架和原則，附屬制度中詳細(xì)闡述各項(xiàng)具體措施和操作流程。
>> 8、法律合規(guī)審計(jì)
在制定商業(yè)秘密制度時(shí)，應(yīng)對(duì)商業(yè)秘密內(nèi)容進(jìn)行法律合規(guī)審計(jì)，以減少因制度缺陷導(dǎo)致制度內(nèi)容不合法或管理方式不當(dāng)?shù)膯栴}，下面提供一些可能的問題提醒：
8.1定義過寬或過窄：
如果企業(yè)在制度中對(duì)商業(yè)秘密的定義過于寬泛，可能會(huì)將一些公知信息或容易獲取的信息錯(cuò)誤地納入商業(yè)秘密范疇，導(dǎo)致保護(hù)措施無效。
反之，如果定義過于狹窄，可能會(huì)遺漏真正有價(jià)值的商業(yè)秘密，使其失去法律保護(hù)。
8.2保密措施不足：
根據(jù)《反不正當(dāng)競爭法》第九條，商業(yè)秘密權(quán)利人必須采取“相應(yīng)的保密措施”。如果企業(yè)未能提供足夠的物理和電子安全措施，可能導(dǎo)致信息被認(rèn)定為不具有秘密性。
8.3保密協(xié)議不明確：
與員工或合作伙伴簽訂的保密協(xié)議如果條款不明確或不完整，可能無法在法律上約束當(dāng)事人，導(dǎo)致商業(yè)秘密保護(hù)不力。
8.4信息分類不當(dāng)：
企業(yè)在制度中應(yīng)明確商業(yè)秘密的分類，如核心、重要和普通。如果分類不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵信息得不到足夠的保護(hù)。
8.5忽視競業(yè)禁止條款的合法性：
在某些司法管轄區(qū)，競業(yè)禁止條款可能受到限制。如果企業(yè)在制度中包含了過于嚴(yán)格的競業(yè)禁止條款，可能會(huì)因違反勞動(dòng)法而無效。
>> 9、組合保護(hù)強(qiáng)化
組合保護(hù)強(qiáng)化包括兩方面內(nèi)容，一是專利+商業(yè)秘密的組合保護(hù)強(qiáng)化，二是技術(shù)措施+政策的組合保護(hù)強(qiáng)化，下面分別加以引伸介紹，以供參考。
輝瑞公司在藥品研發(fā)領(lǐng)域就是一個(gè)典型的例子。通過申請專利保護(hù)其創(chuàng)新藥物，輝瑞確保了其研發(fā)成果的獨(dú)家使用權(quán)。同時(shí)，對(duì)于藥物的研發(fā)過程、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等未公開信息，輝瑞實(shí)施了嚴(yán)格的商業(yè)秘密保護(hù)措施。在面臨侵權(quán)訴訟時(shí)，輝瑞能夠利用其專利和商業(yè)秘密的組合保護(hù)，有效維護(hù)了自己的權(quán)益，避免了競爭對(duì)手的模仿和侵權(quán)。
技術(shù)手段與政策結(jié)合的商業(yè)秘密保護(hù)方式，是一種綜合性的保護(hù)策略，旨在通過技術(shù)措施加固信息安全，如安排加密軟件，在云夾上辦公等，同時(shí)通過政策引導(dǎo)，如泄密情況與績效掛勾等，以激勵(lì)員工遵守保密規(guī)定。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，保護(hù)商業(yè)秘密已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段和明智的政策制定，企業(yè)可以構(gòu)建起一道堅(jiān)不可摧的保密防線。然而，面對(duì)不斷演變的技術(shù)和法律挑戰(zhàn)，企業(yè)需要的不僅是一套完善的保護(hù)體系，更需要專業(yè)的指導(dǎo)和持續(xù)的支持。
作為專業(yè)的法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)提供者，我們致力于幫助企業(yè)識(shí)別、保護(hù)和管理其寶貴的商業(yè)秘密。無論是制定保密政策、實(shí)施技術(shù)保護(hù)措施，還是應(yīng)對(duì)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，我們都能提供量身定制的解決方案。當(dāng)您準(zhǔn)備好邁出這一重要步伐時(shí)，我們在這里，期待為您的商業(yè)秘密保護(hù)提供全方位的支持和服務(wù)。
相關(guān)參考：
1、企業(yè)商業(yè)秘密司法保護(hù)的難點(diǎn)和困境 - 知乎
2、企業(yè)常見商業(yè)秘密法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 - 知乎
3、商業(yè)秘密管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析與實(shí)務(wù)操作指引 - 知乎
4、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)實(shí)務(wù)指引-中國(深圳)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心
5、《企業(yè)商業(yè)秘密合規(guī)管理指引》-中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：中國政府網(wǎng)、百度百科、搜狗百科、360百科、最高人民法院、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國家商標(biāo)局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
