對首次通過國家《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》(GB/T29490-2013)體系認證，或浙江省企業(yè)知識產(chǎn)權卓越管理評價合格以上等級的市級專利示范企業(yè)，一次性給予10萬元獎勵。
44.知識產(chǎn)權貫標獎補。對首次通過國家《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》(GB/T29490-2013)體系認證，或浙江省企業(yè)知識產(chǎn)權卓越管理評價合格以上等級的市級專利示范企業(yè)，一次性給予10萬元獎勵。
一、什么是貫標
所謂貫標，就是貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》國家標準。通俗的說，就是指企業(yè)以GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)，建立一整套管理體系，將所有與知識產(chǎn)權活動有關的行為進行規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避面臨的知識產(chǎn)權風險;同時最全面的挖掘、保護并利用企業(yè)自有的知識產(chǎn)權，使企業(yè)立于不敗之地。
二、貫標的目的
為建立企業(yè)知識產(chǎn)權工作的規(guī)范體系，認真貫徹落實《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》，加強對企業(yè)知識產(chǎn)權工作的引導，指導和幫助企業(yè)進一步強化知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、管理和保護，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權的科學管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、國內市場競爭能力。
三、貫標的益處
1、提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造附加價值
通過貫標可以全面系統(tǒng)保護和管理知識產(chǎn)權，企業(yè)高附加值的新產(chǎn)品、新技術會不斷涌現(xiàn)出來，并通過轉讓許可獲得豐厚的經(jīng)濟收益。
2、激勵創(chuàng)新，改善市場競爭地位
通過貫標可以靈活運用知識產(chǎn)權，改善鞏固市場的競爭地位。
3、規(guī)避知識產(chǎn)權風險
通過貫標使企業(yè)在知識產(chǎn)權保護方面達到有章可循、有據(jù)可依，及時發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權風險。
4、項目申報及政府資助
通過貫標可以獲得政府相關資助還十分有利于科技類的項目申報。
四、貫標流程
下面我們來了解一下貫標的基本工作流程吧!
貫標的三大原則：戰(zhàn)略導向、領導重視、全員參與
1、貫標啟動
企業(yè)通過貫標啟動會的形式明確企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系建設工作正式開始。
1)明確貫標工作目的，統(tǒng)一貫標工作思想。
2)任命管理者代表，成立貫標工作小組，確定各成員分工。
3)制定企業(yè)貫標工作計劃。
4)召開貫標啟動會，介紹貫標工作情況、重要性及流程，強調各部門的配合要求。
注：企業(yè)還可選擇是采取委托外部輔導機構協(xié)助開展貫標工作還是完全自主開展貫標工作，輔導機構協(xié)助開展的話需安排專人參與貫標工作小組，成立雙方聯(lián)動的工作機制。
2、調查診斷
貫標診斷是對照《規(guī)范》標準條款要求，查企業(yè)基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀，是識別企業(yè)自身問題的過程。
1)了解企業(yè)發(fā)展目標、現(xiàn)有的管理體系及企業(yè)業(yè)務狀況。
2)梳理企業(yè)現(xiàn)有制度、企業(yè)已經(jīng)取得的知識產(chǎn)權狀況。
3)整理并分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，對照標準找出差距，撰寫診斷報告。
4)以診斷報告為依據(jù)，完善貫標工作計劃。
3、體系構建
制定符合公司發(fā)展方向的企業(yè)知識產(chǎn)權方針、目標以及知識產(chǎn)權管理的整體職能架構。
1)知識產(chǎn)權方針：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標及知識產(chǎn)權工作方向，制定出符合公司發(fā)展方向的知識產(chǎn)權方針。
2)知識產(chǎn)權目標：根據(jù)知識產(chǎn)權方針，制定企業(yè)知識產(chǎn)權目標。
3)設置知識產(chǎn)權管理機構：企業(yè)結合自身情況設置相應的知識產(chǎn)權管理機構，明確機構的職責和權限。
4)優(yōu)化資源配置：根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權管理需求，選任或招聘專業(yè)的人員，配備相應的經(jīng)費及辦公設備。
4、文件編制
文件編制，即是按照《規(guī)范》的要求，編制符合企業(yè)實際生產(chǎn)活動的知識產(chǎn)權管理所需文件。
1)根據(jù)診斷報告確定要編制或者修訂的文件類型。
2)文件的編制具體包含企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊、知識產(chǎn)權管理制度及程序文件、知識產(chǎn)權記錄表單三類。
編制的文件需要與企業(yè)現(xiàn)行的制度相契合，符合企業(yè)管理目標和發(fā)展方向，三類文件之間相互關聯(lián)，規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權管理流程。
3)條款中出現(xiàn)有“應編制形成文件的程序”內容的條款均應當編制形成相應的程序文件，對于部分管理制度可通過編制單獨的制度文件進行補充完善。
5、文件發(fā)放與貫標培訓
開展宣貫會，指導各部門人員正確理解以及運行知識產(chǎn)權管理體系，明確各部門工作職責、工作內容、工作要求，保證知識產(chǎn)權管理體系高效可持續(xù)的運行。
1)企業(yè)最高管理者組織全體員工召開宣貫大會。
2)在全公司范圍內發(fā)布企業(yè)的知識產(chǎn)權方針、目標。公布知識產(chǎn)權管理者代表任命書。
3)頒布知識產(chǎn)權管理文件。
4)開展企業(yè)知識產(chǎn)權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。
6、實施運行
企業(yè)各部門人員按標準要求運行企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系。
1)各部門熟悉相關的目標、制度和程序，且按照文件要求嚴格執(zhí)行。
2)相關的知識產(chǎn)權活動必須按照要求留下記錄。
3)做好知識產(chǎn)權管理臺賬，做好記錄管理。
7、內部審核
內部評審，即企業(yè)應在知識產(chǎn)權管理體系實施運行一段時間(通常為不少于三個月)后，自行組織對企業(yè)內部各部門運行情況的評審。內審每年不少于一次。
1)組建審核小組，制定內部審核計劃，培訓內審員。
2)召開內部審核會議、組織針對各個部門的評審活動。
3)形成并發(fā)布內部審核報告。
4)針對不符合情況，制定糾正計劃或者改進建議，并后續(xù)監(jiān)督實施情況。
8、管理評審
管理評審由最高管理者應定期組織，一般在內部審核整改完成后組織。
1)企業(yè)最高管理者組織，制定評審計劃。
2)召開評審會議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及知識產(chǎn)權管理情況，分析企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的適宜性、充分性以及針對方針的貫徹情況，目標的完成情況等，形成管理評審意見。
3)進一步完善管理體系，推進企業(yè)持續(xù)運行。
小結：
經(jīng)過上述八個階段的貫標工作，企業(yè)已經(jīng)完成了一個P(Plan策劃)——D(Do實施)——C(Check檢查)——A(Action改進)循環(huán)，基本形成了一套適合企業(yè)運行的知識產(chǎn)權管理體系。
后續(xù)只需要持續(xù)按照體系要求執(zhí)行知識產(chǎn)權活動并對體系進行不斷地修改完善，即可逐漸地提高和規(guī)范企業(yè)的知識產(chǎn)權管理能力，使得企業(yè)在知識產(chǎn)權的獲取、維護、運營和保護等活動中的管理也更加高效。
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