在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，重資產(chǎn)的企業(yè)生存壓力很大，資產(chǎn)精簡是一種與風(fēng)險(xiǎn)投資或運(yùn)作衍生企業(yè)截然不同的創(chuàng)新方式，該理論認(rèn)為：無論從內(nèi)從外都不要做這件事(創(chuàng)新商品化)。根本就不要做，而是要將其虛擬化，把重?fù)?dān)給別人挑。
很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在新經(jīng)濟(jì)中，真正的價(jià)值存在于知識(shí)產(chǎn)權(quán)(intellectual property，IP)中。只要建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)為中心的公司，建立嚴(yán)密而積極的法律和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)(比如專利權(quán)和許可證交易)，財(cái)源隨后就滾滾而來，就是我們所說的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營”“專利運(yùn)營”。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營模式的魅力在于你實(shí)際上不需要做很多具體的事情，只需擁有并操控主要的智力資產(chǎn)以及相關(guān)的無形資產(chǎn)，創(chuàng)建一個(gè)通過授權(quán)收集現(xiàn)金的虛擬公司，同時(shí)將在不能盈利的資產(chǎn)、工廠以及設(shè)備上的真實(shí)資金投資降到最少，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。很多人還舉高通、朗科和諾基亞的例子來進(jìn)行佐證。
如果你是處在專利授權(quán)公式另一端的一方(例如被許可人)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)模式看起來也是有意義的。你可以降低自己的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從使用別人的發(fā)明成果中獲利，并且只需在需要時(shí)取得其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)即可。虛擬的、精簡資產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)模式對(duì)雙方來說似乎都是一個(gè)雙贏模式。
可事實(shí)上，幾乎沒有一家企業(yè)能夠迅速轉(zhuǎn)型，或是圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)模式建立一個(gè)核心機(jī)構(gòu)。沒有幾家公司能夠創(chuàng)建一個(gè)單以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為中心，具有伸縮性的可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略。多數(shù)純粹以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的公司，甚至是那些靠此取得巨大收益的公司(諾基亞)，依然是夾縫中的小型或?qū)嶓w落寞之后的無奈之舉。
如果說原始知識(shí)產(chǎn)權(quán)是巨大的寶藏，那么美國的研究型大學(xué)就可以賺取大筆的專利權(quán)使用費(fèi)，可現(xiàn)實(shí)并不如此。就算是處于高科技經(jīng)濟(jì)中心的是那些最精英型的理工院校，它們的技術(shù)專利使用權(quán)的收入也只占其總收入的1%~10%。純粹的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)精簡模式有很大的局限性。就其自身而言，原始知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值有限。知識(shí)有可能是力量，但產(chǎn)生不了利潤。任何一種產(chǎn)業(yè)的主要收入和利潤來源于“行”，而不只是“知”。顧客們花大價(jià)錢購買切實(shí)的解決方案，而不是抽象的概念。而且，古往今來，將知與行分離是很困難的。
一個(gè)單純經(jīng)營知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司，如果在實(shí)際中沒有密切涉及商品化與競爭的各個(gè)細(xì)節(jié)，它就很難繼續(xù)創(chuàng)造新技術(shù)和新想法。最后，這些公司可以通過改進(jìn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用獲得顯著效益，但無論其利潤看起來多么豐厚，通常也都只是邊際利潤。而這一公式的另一端——即被許可人——主要依靠從他人那里獲得重要?jiǎng)?chuàng)新的專利使用權(quán)。這樣容易產(chǎn)生大量無法預(yù)料的成本，給企業(yè)帶來很多限制和不確定因素。
所以，無論獲取還是轉(zhuǎn)讓專利使用權(quán)，都需要從戰(zhàn)略上和財(cái)務(wù)上進(jìn)行認(rèn)真考慮。一個(gè)積極而結(jié)構(gòu)合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃能夠?qū)?fù)雜的創(chuàng)新戰(zhàn)略有所補(bǔ)充，卻不能將其替代，因?yàn)樵谝磺袘?yīng)用場景開發(fā)出來之前，你的這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃只是“水中月、鏡中花”。
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