國家高新技術企業(yè)認定企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平如何獲得高分？
企業(yè)創(chuàng)新能力主要從知識產權、科技成果轉化能力、研究開發(fā)組織管理水平、企業(yè)成長性等四項指標進行評價。
滿分為100分，綜合得分達到70分以上（不含70分）為符合認定要求。
其中研究開發(fā)組織管理水平滿分為20分。
而研發(fā)組織管理水平部分今年審查較往年更加嚴格，甚至增加了對企業(yè)實際崗位運行的考察。
格式模版化簡單處理已經不可行，企業(yè)怎么做才能在研究開發(fā)組織管理水平部分獲得高分？
研究開發(fā)組織管理水平分數(shù)點情況
備注：從是否納入公司的管理制度（相當于ISO過程控制文件）、融入企業(yè)日常管理中（相當于ISO貫標），要提供根據(jù)公司特點的具體做法與成效。
1、研發(fā)制度的制定，形成研發(fā)費核算體系，并為之編制研發(fā)費輔助賬。
企業(yè)研發(fā)的組織管理制度，是指研發(fā)部門的管理章程等制度性文件，包括：研發(fā)部組織架構，研發(fā)項目的立項與驗收管理以及研發(fā)人員的管理；研發(fā)費核算體系包括：適用范圍、研發(fā)經費的來源和構成、研發(fā)經費的審批原則、審批權限、審批內容和程序、研發(fā)投入的核算方法、研發(fā)經費的管理辦法、相應人員的分工職責等內容。
需要主要負責人簽發(fā)并蓋章；研發(fā)費用輔助賬包括：項目立項規(guī)定、參加項目人員工時統(tǒng)計、材料采購出入庫手續(xù)辦理、研發(fā)設備工時分配統(tǒng)計、研發(fā)階段性成果報備、相應人員職責等內容；需要研發(fā)部主要負責人及財務負責人簽發(fā)并蓋章，可附研發(fā)費用輔助賬截圖作為佐證材料。
建議：企業(yè)不斷健全研發(fā)組織管理體系，特別是項目立項、項目中期目標管理、項目結項、項目成果管理，規(guī)范研發(fā)投入核算制度，做好研發(fā)項目記錄管理，包括項目立項報告、中期試驗過程文件、測試報告、結題報告等過程文件；準備這項資料時，要注意時間要在申報期近三年以內，部門的設定和人員配置要符合企業(yè)實際情況；與財務相關的制度需要財務部門審核把關，不能出現(xiàn)邏輯錯誤、前后矛盾的情況。
2、公司研發(fā)部及相應的科研條件展示，產學研合作證明。
研發(fā)部簡介包括：研發(fā)場地租賃憑證、研發(fā)機構的成立文件、研發(fā)場地的功能布圖（平面圖）、照片等。主要研發(fā)設備的清單（包括設備名稱、數(shù)量、型號規(guī)格、購入日期、主要用途等），以及主要設備的照片。
產學研合作協(xié)議主要是指與高校院所簽訂的合作協(xié)議，內容最優(yōu)涉及具體研發(fā)項目，框架性協(xié)議次之。
產學研協(xié)議的簽訂時間需在2017-2019年，申報當年簽訂的不予計分，且需提供產學研合作的記錄證明（如項目支出的發(fā)票及憑證等）。
建議：建立健全研究開發(fā)機構，有條件的可申請認定工程技術研究中心、企業(yè)技術中心、工程實驗室等研發(fā)平臺，加強研發(fā)機構軟硬件建設，積極探索與高?？蒲性核漠a學研合作活動。
3、科技成果轉化的組織實施與激勵獎勵制度，開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。
《科技成果轉化獎勵制度》包括適用范圍、科技成果的定義、組織實施方式、轉化成效、獎金分配規(guī)則等內容，需要公司主要負責人簽發(fā)并蓋章。
建議：開放實驗室、實習基地、公司網(wǎng)站：產品體驗及意見反饋、創(chuàng)新論壇等，可提供開放實驗室、實習基地證明材料及照片，提供用于用戶使用產品后提交意見的網(wǎng)址及意見截圖或公司建立的創(chuàng)新論壇網(wǎng)址及截圖。
4、科技人員培訓、進修、激勵制度。
《科技人員培訓進修管理制度》，包括培訓目的、培訓內容、培訓計劃、培訓費用、培訓協(xié)議等，可提供培訓簽到表、培訓記錄、培訓照片等作為佐證材料；《優(yōu)秀人才引進制度》包括引進目的、人才要求、引進措施等內容，可提供人才引進簽訂的協(xié)議作為佐證材料；《研發(fā)人員績效考核獎勵制度》包括研發(fā)人員績效考核的總體要求、考核的原則、考核適用的人員、考核目標的制定程序、考核標準、績效評估的程序、績效考核的程序以及具體的績效考核表等。需要公司主要負責人簽發(fā)并蓋章。
建議：建立符合企業(yè)情況的成果轉化組織實施與激勵獎勵制度，完善人員培訓引進和績效評價制度，切實提高人員研發(fā)與成果轉化熱情；此外，日常工作中要養(yǎng)成及時整理和收集佐證材料的習慣，例如：科技人員的培訓記錄、研發(fā)部門的會議記錄、接待來訪者參觀的照片、報道等等。
5、點評
目前，企業(yè)申報高新技術企業(yè)的核心指導思想和策略應該是將科技成果轉化和研發(fā)組織管理水平這兩項指標作為申報材料的重點，這兩項指標材料若是準備充分，能起到四兩撥千斤的效果。
但有不少企業(yè)，在財務指標為零分的情況之下，將其高新技術企業(yè)順利通過。
絕大部分的申報人員在準備高新技術企業(yè)申報材料的時，對以上兩項指標的重要性認識不深刻，準備的申報材料根本沒有競爭優(yōu)勢，因此會在以上兩項指標中失去寶貴的分數(shù)。
這兩項指標內容力爭滿分，這是高新技術企業(yè)認定的重要策略，也是核心指導思想。
企業(yè)和申報人員要有足夠的重視，要花費相當多的時間和精力去完善這兩項指標內容。
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