最近業(yè)內(nèi)很多人在討論專(zhuān)利賞金獵人的模式。所謂專(zhuān)利賞金獵人就是買(mǎi)家想無(wú)效特定的專(zhuān)利，苦于找不到適當(dāng)?shù)膶?duì)比文件，通過(guò)懸賞的方式發(fā)動(dòng)人民大眾的力量，靠人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)尋找能夠無(wú)效目標(biāo)專(zhuān)利的現(xiàn)有技術(shù)。懸賞平臺(tái)對(duì)外公開(kāi)相關(guān)的專(zhuān)利，參與者都去尋找對(duì)比文件。找到最合適現(xiàn)有技術(shù)的人成為贏家，獲得一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。
關(guān)于具體的模式，筆者在三年前寫(xiě)過(guò)相關(guān)的文章。
這種模式給人的第一感覺(jué)非常好，對(duì)專(zhuān)利無(wú)效檢索，一些特定的對(duì)比文件只有本行業(yè)熟悉的人才能夠了解，比如標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利，許多對(duì)比文件都是一些標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議記錄，這些外界很難檢索到。還有一些特殊產(chǎn)品相關(guān)的專(zhuān)利，對(duì)比文件散見(jiàn)在稀有的產(chǎn)品手冊(cè)中，許多資料甚至都是非數(shù)字化的，無(wú)疑通過(guò)懸賞的方式可以最大限度地搜羅到。
筆者也曾做過(guò)一段時(shí)間的專(zhuān)利“賞金獵人”。大概在9年前，筆者在印度的時(shí)候，一些同事告訴我專(zhuān)利懸賞的平臺(tái)。說(shuō)這個(gè)平臺(tái)可以賺錢(qián)，而且公司也允許這樣的做，因?yàn)橄Ｍ@個(gè)平臺(tái)興起，吸引更多的參與者，我們是他們的最大的客戶(hù)，提交的案件就會(huì)有更多的專(zhuān)家參與。當(dāng)時(shí)這種模式才剛興起，知道的人并不多，但是平臺(tái)上待無(wú)效的專(zhuān)利特別多，獎(jiǎng)金的數(shù)目也高，一般每件專(zhuān)利5000到10000美元。我抱著試試看的心態(tài)，也注冊(cè)了一下，找到幾個(gè)感興趣領(lǐng)域的目標(biāo)專(zhuān)利，提交了幾篇對(duì)比文件，一個(gè)月后竟然真有文件被評(píng)為“4分”，意味著將能獲得賞金。而且拿錢(qián)非常方便，參與人只要在平臺(tái)填寫(xiě)自己的銀行賬號(hào)，錢(qián)都能按時(shí)到賬，開(kāi)始以美元的形式支付，后來(lái)可以直接支付人民幣。
當(dāng)時(shí)，我只要稍微抽點(diǎn)時(shí)間，基本上每個(gè)月提交四五篇，都會(huì)有一篇能夠被評(píng)為4分，因?yàn)樵u(píng)為4分的專(zhuān)利一般不超過(guò)三篇，所以每個(gè)月大概能夠分到兩三千美元的私房錢(qián)。關(guān)鍵公司也允許，甚至鼓勵(lì)大家參與，這對(duì)于一個(gè)工作不久人的確有吸引力。
但是好景不長(zhǎng)，平臺(tái)吸引的注冊(cè)用戶(hù)越來(lái)越多，最后多達(dá)幾萬(wàn)人。漸漸產(chǎn)生一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，筆者滿(mǎn)心歡喜地認(rèn)為自己找到了最適當(dāng)?shù)膶?duì)比文件，每次提交到平臺(tái)都會(huì)顯示“duplicate”，這是因?yàn)樵谀闾峤恢耙呀?jīng)有人找到類(lèi)似的對(duì)比文件，重復(fù)了，這樣你就拿不到錢(qián)，白白花費(fèi)了那么多時(shí)間。
隨著參與人數(shù)的暴漲，重復(fù)提交的問(wèn)題變得越來(lái)越嚴(yán)重，成百上千的人都盯著同一件專(zhuān)利，場(chǎng)面可想而知。到最后，目標(biāo)專(zhuān)利一旦公布出來(lái)，如果你在一兩個(gè)小時(shí)之后找到適當(dāng)?shù)膶?duì)比文件都有可能重復(fù)。而且更麻煩的是，平臺(tái)公布目標(biāo)專(zhuān)利一般都是在美國(guó)時(shí)間，在中國(guó)看到都是晚上，甚至凌晨，為了能保證第一時(shí)間提交對(duì)比文件，還得熬夜刷屏守著。關(guān)鍵還有很大不確定性，成本越來(lái)越高。筆者根本不敢在上面投入太多時(shí)間，基本上都是看到自己非常熟悉的領(lǐng)域，隨便檢索下，快速提交，但是這樣中獎(jiǎng)的幾率太低，而且重復(fù)的概率也越來(lái)越大，到最后只能放棄了。
筆者以前所在的公司是這家平臺(tái)最大的客戶(hù)之一，許多案子在沒(méi)有合適的對(duì)比文件之時(shí)也會(huì)委托到平臺(tái)進(jìn)行懸賞。不少任務(wù)都是筆者管理的。這時(shí)候我可以深度了解到這種模式的缺陷。
比如筆者管理的幾個(gè)案子，每個(gè)目標(biāo)專(zhuān)利能夠收到多達(dá)幾百篇對(duì)比文件，質(zhì)量參差不齊，復(fù)核這些結(jié)果，比自己檢索還要浪費(fèi)時(shí)間。這樣我們就會(huì)逐漸給平臺(tái)提意見(jiàn)，讓提交人明確標(biāo)注重點(diǎn)對(duì)應(yīng)的部分，如果標(biāo)注不正確，即使找到相關(guān)的對(duì)比文件也不能獲得獎(jiǎng)金。此外，很多人將專(zhuān)利審查員引用的文件直接提交上來(lái)，我們又提意見(jiàn)每次將已經(jīng)知道的文件排除掉，特別是公開(kāi)的審查員引用的部分。
在這樣的規(guī)則下，參與者的成本更高了，要在短時(shí)間內(nèi)理解技術(shù)，檢索分析，還有比對(duì)標(biāo)注，關(guān)鍵做了所有的努力之后，可能別人已經(jīng)提交過(guò)了，自己的時(shí)間白白浪費(fèi)了。這就迫使參與者減少自己投入的時(shí)間，每次都會(huì)挑最容易檢索的，那些難檢索的基本無(wú)人問(wèn)津。懸賞的專(zhuān)利公布幾個(gè)小時(shí)候，基本上就沒(méi)有人認(rèn)真花時(shí)間去分析檢索了。參與者都把精力集中新發(fā)布的目標(biāo)專(zhuān)利上，而且只會(huì)關(guān)注很短的時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了，找到了好的對(duì)比文件也重復(fù)了，毫無(wú)意義。
而最成功的專(zhuān)利無(wú)效檢索是需要檢索人員投入大量時(shí)間的，是個(gè)系統(tǒng)的工程，甚至是長(zhǎng)期的漸進(jìn)的過(guò)程。要對(duì)專(zhuān)利無(wú)效的商業(yè)用途要有全面和系統(tǒng)的理解。無(wú)效的用途不同，檢索的策略也會(huì)有所差別。要對(duì)數(shù)據(jù)極端敏感，論文、宣傳手冊(cè)、會(huì)議紀(jì)要、甚至視頻廣告都能成為關(guān)鍵的證據(jù)，但如何能想到利用這些數(shù)據(jù)就是問(wèn)題，有些數(shù)據(jù)甚至是非數(shù)字化的，比如非常早期的日文文獻(xiàn)等，相關(guān)書(shū)籍等，要找到這些數(shù)據(jù)，必須有敏銳的數(shù)據(jù)嗅覺(jué)。要對(duì)技術(shù)脈絡(luò)的清晰把握。在很多情況下，無(wú)效的關(guān)鍵文件可能是你不容易想到的，比如無(wú)效一個(gè)新一代視頻編解碼專(zhuān)利的關(guān)鍵證據(jù)可能就在一個(gè)很早期的電子產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)中，但若對(duì)相關(guān)的技術(shù)脈絡(luò)不了解，是不可能找到的。要對(duì)新穎性創(chuàng)造性有深刻理解。專(zhuān)利無(wú)效的難點(diǎn)很多時(shí)候是在對(duì)比文件的識(shí)別上，若對(duì)相關(guān)的專(zhuān)利的新穎性和創(chuàng)造性的本質(zhì)不能深刻理解，有可能要找的證據(jù)就在眼前，卻熟視無(wú)睹，或者對(duì)比文件稍微做了形式的修改就認(rèn)不出來(lái)。
做到這些都需要檢索人員非常專(zhuān)業(yè)，而且沉下心投入大量時(shí)間。
但這種眾包懸賞的模式只能迫使檢索人員淺嘗輒止，最后就是碰運(yùn)氣。參與者的積極性和獲獎(jiǎng)幾率越來(lái)越低。隨后幾年，越來(lái)越多的平臺(tái)參與到這種模式當(dāng)中，也做了不少創(chuàng)新，比如設(shè)定定制化的私人項(xiàng)目，建立專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，給重復(fù)提交者提供入圍獎(jiǎng)。但這些改變不了眾包模式的根本缺陷，參與者重復(fù)浪費(fèi)了大量時(shí)間，成本越來(lái)越高。漸漸地各個(gè)平臺(tái)的案源越來(lái)越少，現(xiàn)在多個(gè)平臺(tái)的獎(jiǎng)金總額才幾千美元左右，面對(duì)幾萬(wàn)的參與者已經(jīng)變得毫無(wú)吸引力。
但眾包模式無(wú)疑有一定意義，如何改革和創(chuàng)新值得探索。
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