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iso9001:2015版所提到的7項質(zhì)量管理原則是

   日期:2025-02-14 16:45:41     來源:ISO9001認(rèn)證     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:1    評論:0
核心提示:iso9001:2015版所提到的7項質(zhì)量管理原則是ISO9001:2015版所提到的7項質(zhì)量管理原則具體如下:以顧客為關(guān)注焦點:質(zhì)量管理的主要關(guān)注點是滿足

ISO9001:2015版所提到的7項質(zhì)量管理原則是

ISO9001:2015版所提到的7項質(zhì)量管理原則具體如下:

以顧客為關(guān)注焦點:質(zhì)量管理的主要關(guān)注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客的期望。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,并將這些需求轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品和服務(wù)要求,通過滿足這些要求來實現(xiàn)顧客滿意和忠誠。

領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境,并帶領(lǐng)全體員工朝著共同的目標(biāo)努力。他們應(yīng)通過制定戰(zhàn)略、方針和目標(biāo),以及提供必要的資源和支持,來確保質(zhì)量管理體系的有效實施和持續(xù)改進(jìn)。

全員參與:各級人員都是組織的根本,他們的充分參與對于實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)至關(guān)重要。組織應(yīng)鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理活動,提供培訓(xùn)和發(fā)展機會,以提高他們的能力和素質(zhì)。同時,員工也應(yīng)承擔(dān)起解決問題的責(zé)任,主動地尋求機會進(jìn)行改進(jìn)。

過程方法:將相關(guān)的資源和活動作為過程來進(jìn)行管理,可以更高效地達(dá)到預(yù)期的目的。組織應(yīng)識別和管理關(guān)鍵過程,明確過程的輸入、輸出和關(guān)鍵控制點,以確保過程的穩(wěn)定性和可控性。同時,組織還應(yīng)關(guān)注過程之間的關(guān)聯(lián)和相互作用,以實現(xiàn)整體優(yōu)化。

改進(jìn):改進(jìn)是一個組織永恒的目標(biāo)。組織應(yīng)持續(xù)關(guān)注質(zhì)量管理體系的績效和有效性,通過內(nèi)部審核、管理評審等方式發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,并采取糾正措施和預(yù)防措施來加以改進(jìn)。同時,組織還應(yīng)鼓勵員工提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新想法,以推動組織的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

循證決策:有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的分析基礎(chǔ)上。組織應(yīng)收集和分析與質(zhì)量管理體系相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息,包括顧客反饋、過程績效、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等,以支持決策的制定和實施。同時,組織還應(yīng)確保數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和可靠性,以便做出正確的決策。

關(guān)系管理:為了持續(xù)的成功,組織需要管理與有關(guān)的相關(guān)方(如供方)的關(guān)系。組織應(yīng)識別并理解相關(guān)方的需求和期望,與他們建立互利共贏的合作關(guān)系,共同推動質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。同時,組織還應(yīng)關(guān)注相關(guān)方的滿意度和忠誠度,以維護(hù)組織的聲譽和形象。

這7項質(zhì)量管理原則是ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)的核心和基礎(chǔ),它們相互關(guān)聯(lián)、相互支持,共同構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的框架和指導(dǎo)思想。

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