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工作中一定要掌握的六西格瑪高級流程圖SIPOC

   日期:2024-09-29 18:29:18     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:0    評論:0
核心提示:SIPOC是五個單詞的首字母縮寫,他們分別是:Supplier 供應者,Input 輸入,Process 流程,Output 輸出,Customer顧客。SIPOC高階流程圖是一

SIPOC是五個單詞的首字母縮寫,他們分別是:Supplier 供應者,Input 輸入,Process 流程,Output 輸出,Customer顧客。

SIPOC高階流程圖是一門最有用而且最常用的用于流程管理和改進的技術。

幾乎每一個組織,業(yè)務或者流程,都可以分解為這五個方面相互關聯(lián)互動的系統(tǒng)。

在工作中,我們經(jīng)常會碰到各種問題時,感覺到束手無策,不知道從哪下手,好象整個流程都有問題,處處都是風險。

這個時候,使用SIPOC模型,就能比較容易地識別出有問題的流程;同時在六西格瑪中,SIPOC還能幫助界定項目范圍。

SIPOC是用來了解和認識過程的一種圖形,它是一種簡化了的過程流程圖。利用SIPOC,我們可以對想研究的目標過程有個基本了解。

因此SIPOC又稱高級過程流程圖,它以簡潔直觀的形式表現(xiàn)了一個流程的結(jié)構(gòu)和概況,為后續(xù)的分析及研究奠定了基礎。

戴明認為任何一個組織都是一個由供應者、輸入、流程、輸出、還有客戶這樣相互關聯(lián)、互動的5個部分組成的系統(tǒng)。

這5個部分的英文單詞的第一字母就組成SIPOC,因而把此稱作SIPOC組織系統(tǒng)模型。

1、供應商(Supplier)

向核心流程提供關鍵信息、材料或其它資源的組織。之所以強調(diào)“關鍵”,是因為一個公司的許多流程都可能會有為數(shù)眾多的供應商,但對價值創(chuàng)造起重要作用的只是那些提供關鍵東西的供應商。

2、輸入(Input)

供應商提供的資源等。通常會在SIPOC圖中對輸入的要求予以明確,例如輸入的某種材料必須滿足的標準,輸入的某種信息必須滿足的要素等。

3、流程(Process)

使輸入發(fā)生變化成為輸出的一組活動,組織追求通過這個流程使輸入增加價值。

4、輸出(Output)

流程的結(jié)果即產(chǎn)品。通常會在SIPOC圖中對輸出的要求予以明確,例如產(chǎn)品標準或服務標準。輸出也可能是多樣的,但分析核心流程時必須強調(diào)主要輸出甚至有時只選擇一種輸出,判斷依據(jù)就是哪種輸出可以為顧客創(chuàng)造價值。

5、顧客(Customer)

接受輸出的人、組織或流程,不僅指外部顧客,而且包括內(nèi)部顧客,例如材料供應流程的內(nèi)部顧客就是生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門的內(nèi)部顧客就是營銷部門。對于一個具體的組織而言,外部顧客往往是相同的。

SIPOC優(yōu)點:

1)能展示出一組跨越職能部門界限的活動;

2)不論一個組織的規(guī)模有多大,SIPOC圖都可以用一個框架來勾勒

3)有助于保持“全景”視角。

使用SIPOC圖有幾個小技巧:

1)若是梳理流程,一般考慮從輸出開始討論書寫。若是設計流程,可以從用戶Customer的需求分析“VOC”來思考討論。然后書寫流程,接著確定輸入,最后討論供應商。

2)流程“Process”步驟不宜寫得過細,僅描述關鍵流程,一般4~5個,不超過8個,從宏觀的角度來分析,避免陷入細枝末節(jié)。

3)不考慮部門壁壘,只關注流程或業(yè)務本身。這也是六西格瑪主要作用之

一:跨部門協(xié)作。

案例:

接下來我們用一碗牛肉粉,幫助大家認識SIPOC高階流程圖。

貴州黔西縣的牛肉粉店,幾乎同一時間漲價,商家表示牛肉價飛漲導致成本上升,老價格無以為繼。但是當?shù)毓ど叹忠呀?jīng)要求所有店家將價格調(diào)整為原來的價格。

那么這一系列的事件可能帶來的影響是什么呢?

這樣我們就簡單梳理了一碗牛肉粉的產(chǎn)生。從SIPOC中我們可以看到,由于牛肉漲價10%,輸入成本增高,為了保證利潤,漲價是解決方法之一。

現(xiàn)在工商局要求不準漲價,為了保證利潤不變那么米粉店老板會咋辦呢?

通常的做法:既然不能漲價,那只能降低成本,每碗牛肉量減少10%,可能會導致顧客不滿意和流失。

奸商的做法:牛肉量減少20%,將牛肉塊變成牛肉片或者牛肉末,鋪滿半個碗,看起來牛肉的量還增多了,明增暗降。

有謀略的老板的做法:聯(lián)合其他米粉店同屠宰場老聶溝通,簽署長期大量供貨協(xié)議,約定采購價格和質(zhì)量(SLA)。同時和米粉店老楊以及菜市場小鄭交涉,將牛肉漲價的成本轉(zhuǎn)嫁到米粉和佐料上。選用更經(jīng)濟實惠的能源,比如太陽能。

SIPOC高階流程圖是非常通用的一種分析方法,大家不妨在日常生活工作中多多嘗試使用,對你捋清思路,找到解決問題的方向很有幫助。

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