在運行質(zhì)量管理體系中我們應(yīng)該注意什么
企業(yè)在發(fā)展中，生產(chǎn)是關(guān)鍵因素，而質(zhì)量管理體系是生產(chǎn)中必不可缺的組成因素。質(zhì)量管理的重要性眾所周知，如果企業(yè)對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和管理不重視，那么企業(yè)在市場競爭和企業(yè)效益方面會逐步被淘汰。質(zhì)量是產(chǎn)品的關(guān)鍵，產(chǎn)品質(zhì)量合格不僅是對企業(yè)自身負責(zé)，也是對顧客的一種負責(zé)。那么關(guān)于質(zhì)量管理過程中，我們應(yīng)該注意那些。
一、缺少發(fā)展目光
公司未來走向和發(fā)展需要合理規(guī)劃，有了發(fā)展目光可以獲取潛在的機會并提出目標(biāo)，反饋回將來所能獲得的利益。公司如何發(fā)展，公司如何運行質(zhì)量管理體系都需要企業(yè)合理地規(guī)劃。沒有發(fā)展目光就導(dǎo)致沒有重視質(zhì)量管理，使企業(yè)在產(chǎn)品方面沒有好的口碑。企業(yè)目的也不明確，所以在企業(yè)未來發(fā)展中首先應(yīng)該制定合理的質(zhì)量管理體系，使自己走的更遠更長。
二、要以顧客為中心
要以顧客為中心，首先要明白的顧客的意愿和顧客的需求，加強為顧客服務(wù)的意識，雖改進了一些工作但沒有給顧客增加價值，也會導(dǎo)致公司質(zhì)量管理的失敗。以顧客為中心主要體現(xiàn)在于細節(jié)和工作效率，滿足消費者的需求和提高對消費者的服務(wù)，使顧客滿意成為企業(yè)自身的動態(tài)目標(biāo)，從而打開口碑和市場經(jīng)濟。以顧客為中心也是質(zhì)量管理中不可缺少的一個重要部分。
三、領(lǐng)導(dǎo)管理者的自身貢獻
在企業(yè)質(zhì)量活動管理中，大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理活動的失敗往往不是技術(shù)問題而且管理方面的問題，在質(zhì)量管理中上層主管和領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻是對質(zhì)量管理有著比較大的作用，只動嘴和演講是不能提高質(zhì)量管理方面的業(yè)績，要自上而下的溝通公司的想法使員工愿意去不斷改進。所以質(zhì)量管理中領(lǐng)導(dǎo)者自身的作用也起到很大的作用。
四、對于質(zhì)量管理的培訓(xùn)
企業(yè)在質(zhì)量管理方面需要投入資金做質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對于培訓(xùn)而言如果是沒有目的的培訓(xùn)，可能不會得到改進，很多員工聽完培訓(xùn)后不久他們就忘記看，所以對于培訓(xùn)方面，需要做好目標(biāo)和重點，否則便成為了浪費。
五、缺少成本和利益分析
許多公司既不計算質(zhì)量成本也不計算改進項目的利益即使計算質(zhì)量成本的公司也經(jīng)常只計算明顯看得見的成本（如擔(dān)保）和容易計算的成本（如培訓(xùn)費）而完全忽視了有關(guān)的主要成本如銷售損失和顧客離去的無形成本。有的公司沒有計算質(zhì)量改進所帶來的潛在的利益。例如不了解由于顧客離去而帶來的潛在銷售損失等。國外研究表明：不滿意的顧客會把不滿意告訴22個人而滿意的顧客只將滿意告訴8個人。減少顧客離去率5%可以增加利潤25%~95%增加5%顧客保留可以增加利潤35%~85%。
六、完善會計制度
質(zhì)量管理活動中會計制度也對企業(yè)質(zhì)量管理有著很大的作用，它往往并沒有把質(zhì)量成本和潛在的因素影響表達出來，比如不合格產(chǎn)品的成本沒有看作為質(zhì)量成本；不合格返工看做為公司的一種管理制度習(xí)以為常；市場銷售業(yè)績的減少和顧客的滿意度調(diào)查并沒有在賬目上表達出來。
七、缺少度量和錯誤的度量
缺少度量和錯誤的度量是導(dǎo)致公司質(zhì)量管理失敗的另一個原因。不恰當(dāng)?shù)囟攘抗膭盍硕唐谛袨槎鴵p失了長期的績效一個部門的改進以損失另一個部門為代價。例如選擇合適的價格改進了采購部門的績效但給生產(chǎn)部門帶來了極大的質(zhì)量問題。公司沒有參考對比就如同獵手在黑夜里打獵物其結(jié)果只是亂打一氣偶然有結(jié)果更可能是巨大的損失。公司需要與質(zhì)量改進有關(guān)的績效度量手段包括過程度量和結(jié)果度量。成功的公司都是以顧客為基礎(chǔ)度量和監(jiān)測質(zhì)量改進的過程。
以上為企業(yè)在運行管理制度中，往往不注意而導(dǎo)致質(zhì)量管理沒有成果的幾個常見問題。只有做好質(zhì)量管理，企業(yè)才能走的更長更遠，進一步打開市場經(jīng)濟站住腳跟。
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