1.知識產(chǎn)權(quán)資源和管理現(xiàn)狀，診斷主要問題和漏洞，提出相應的改進措施和實施方案。建立知識產(chǎn)權(quán)頂層設計，初步建立企業(yè)原有管理體系 知識產(chǎn)權(quán)管理體系識產(chǎn)權(quán)管理體系；
2.建立可評估、可拆分、可執(zhí)行的知識產(chǎn)權(quán)政策和長、中、短期管理目標；
3.完善人、財、物資等知識產(chǎn)權(quán)資源管理配置；
4.堵塞R&D、防范知識產(chǎn)權(quán)訴訟風險的采購、生產(chǎn)、銷售、廣告等可能存在的漏洞；
建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保密和風險分類管理機制；
6、使內(nèi)部管理（包括文件合同檔案、原始設計和數(shù)據(jù)、證據(jù)數(shù)據(jù)等分類密集管理）嚴格流暢，責任和權(quán)利明確，減少爭議；
7.為知識產(chǎn)權(quán)資本化處理(主要是研發(fā)投資轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn))和科學記賬奠定基礎；標準創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)資本化經(jīng)濟效益 好處往往是無本生意，屬于純利潤；
8、通過知識產(chǎn)權(quán)的有機管理，可以降低增值稅和所得稅，顯著增加無形資產(chǎn)，在企業(yè)融資上市、投資并購、企業(yè)銷售等資產(chǎn)管理中獲得更大的收入。企業(yè)價值可能會增加，股東權(quán)利 有利可能獲得增值；
9、可以較大限度地保護投資者的利益，也可以保護知識產(chǎn)權(quán)人員的基本權(quán)益和熱情。促進企業(yè)生產(chǎn)具有高附加值的獨立知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和技術(shù)。通過自己的生產(chǎn)、銷售或技術(shù)貿(mào)易許可證轉(zhuǎn)讓他人，將給企業(yè)帶來豐富的經(jīng)濟效益；
10.其他:解決企業(yè)可能存在的各種知識產(chǎn)權(quán)管理問題。
知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證前后的比較：
a、認證前:政府沒有獎勵和支持；知識產(chǎn)權(quán)管理意識薄弱；管理； 機構(gòu)制度不完善；缺乏知識產(chǎn)權(quán)人才；發(fā)明創(chuàng)造質(zhì)量低；
b、認證后：可獲得10萬元政府獎勵資金；加強產(chǎn)業(yè)布局，前景，成功融資上市，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)制度漏洞28個，退換銷售產(chǎn)品滿意度由70%提高到95%；培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)人才，提高品牌授權(quán)收入，提高產(chǎn)品銷售額，從總銷售額的60%提高到74%；發(fā)明專利增加3項，可成功申請多項國家榮譽資格，如國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)等。
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