組織為何要依據(jù)ISO9001認(rèn)證的要求建立質(zhì)量管理體系
組織為何要依據(jù)ISO9001認(rèn)證的要求建立質(zhì)量管理體系
江蘇ISO9001認(rèn)證在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，掌握客戶明示及隱含的要求，了解市場的動態(tài)，為客戶提供持續(xù)滿足顧客及法律法規(guī)要求的產(chǎn)品/服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)生存的命脈。如何有效的對質(zhì)量實施管理，不斷滿足客戶要求？
ISO9001質(zhì)量認(rèn)證為此提供了可靠的架構(gòu)，ISO9001質(zhì)量認(rèn)證以系統(tǒng)化的方法來管理業(yè)務(wù)流程（組織的活動），使產(chǎn)品或服務(wù)可持續(xù)地符合客戶的期望，同時這也意味著企業(yè)擁有持續(xù)滿意的客戶。
江蘇ISO9001認(rèn)證的效益：
外在效益：提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；提高市場競爭能力并提升企業(yè)形象；增強(qiáng)不斷改善的能力以追求客戶的持續(xù)滿意；增強(qiáng)顧客對企業(yè)的信任；增進(jìn)使用者對企業(yè)產(chǎn)品的信心
內(nèi)在效益：提高運作效率和生存能力；為其它管理體系的實施建立管理基礎(chǔ)；提升自身管理水平；管理者及時了解管理體系運作的狀況；對于質(zhì)量問題防患于未然；及時掌握客戶對產(chǎn)品的反應(yīng)；減少失誤和返工；讓全員參與質(zhì)量管理，培養(yǎng)全員“以客戶為本”的意識；降低成本；高質(zhì)量的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是靠“檢驗”出來的
江蘇ISO9001認(rèn)證質(zhì)量管理體系認(rèn)證八大原則
1、以客戶為中心
2、領(lǐng)導(dǎo)作用
3、全員參與
4、過程方法
5、管理的系統(tǒng)方法
6、持續(xù)改進(jìn)
7、以事實為基礎(chǔ)的決策方法
8、互利的供方關(guān)系
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