為達(dá)到最大的效益，組織的風(fēng)險管理應(yīng)遵循以下原則：
a )風(fēng)險管理創(chuàng)造價值。
風(fēng)險管理有助于目標(biāo)的實現(xiàn)和改進(jìn)，例如，人類健康和安全、法律和法規(guī)、公眾認(rèn)同、環(huán)境保護(hù)、財務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)效率、公司治理和聲譽(yù)。
b )風(fēng)險管理是組織進(jìn)程中不可分割的組成部分。
風(fēng)險管理是管理職責(zé)中的一部分，同所有項目、變更管理流程一樣是組織進(jìn)程中不可分割的一部分。風(fēng)險管理不是與組織主要活動和組織進(jìn)程分離的獨(dú)立活動。
c )風(fēng)險管理是決策的一部分。
風(fēng)險管理有助于決策者作出明智的選擇。風(fēng)險管理有助于確立優(yōu)選方案以及對各備選方案的判斷。最后，風(fēng)險管理有助于決策者確定風(fēng)險的可接受程度以及風(fēng)險處理的合理性與有效性。
d )風(fēng)險管理明確地將不確定性表達(dá)出來。
風(fēng)險管理可以處理決策中的不確定性、不確定性因素，以及這些不確定性如何表達(dá)。
e )風(fēng)險管理應(yīng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、及時化。
系統(tǒng)、及時、結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險管理方法有助于提高效率和可持續(xù)發(fā)展，增加可靠性。
f )風(fēng)險管理依賴于信息的有效程度。
風(fēng)險管理所需的信息來源于如經(jīng)驗、反饋、觀察、預(yù)測和專家的判斷等。但是，決策者應(yīng)考慮到數(shù)據(jù)或模型的局限性以及專家之間產(chǎn)生分歧的可能性。
g )風(fēng)險管理應(yīng)適應(yīng)組織。
風(fēng)險管理應(yīng)符合組織的外部、內(nèi)部環(huán)境和風(fēng)險狀況。
h )風(fēng)險管理應(yīng)考慮人力和文化因素。
風(fēng)險管理應(yīng)考慮外部和內(nèi)部人員的能力、觀點和傾向，這些因素可以促進(jìn)或阻礙組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
i )風(fēng)險管理應(yīng)該是透明的、包容的。
風(fēng)險管理應(yīng)包括利益相關(guān)者，尤其組織的各級決策者，以確保風(fēng)險管理工作的相關(guān)性并及時更新。允許利益相關(guān)者對風(fēng)險管理提出自己的觀點，在風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)的確定中應(yīng)考慮他們的意見。
j )風(fēng)險管理應(yīng)該是動態(tài)的、反復(fù)的以及適應(yīng)變化的。
由于內(nèi)部和外部事件的不斷發(fā)生、背景和知識的不斷改變、監(jiān)控和審查的出現(xiàn)、新風(fēng)險的發(fā)生，以及其它一些影響因素的變化或消失。因此，組織應(yīng)保持風(fēng)險管理的敏感性并及時響應(yīng)變革。
k )風(fēng)險管理應(yīng)不斷改善和加強(qiáng)。
組織應(yīng)當(dāng)制定和實施戰(zhàn)略，來完善組織各方面的風(fēng)險管理。附件A “加強(qiáng)風(fēng)險管理屬性”提供了進(jìn)一步的信息。
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