ISO9001認證申請有注意事項有哪些
ISO9001認證：1.管理職責：管理承諾要求，以客戶為中心，制定質(zhì)量目標，制定質(zhì)量方針，制定實施流程，確定職責，確保有效溝通，開展管理評審活動，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)運行。2、建立質(zhì)量手冊，形成文件化的質(zhì)量管理體系，控制文件及記錄。3.資源管理：為質(zhì)量管理提供必要的資源，人力資源管理，基礎(chǔ)設施管理，工作環(huán)境管理。4.測量、分析和改進：監(jiān)測和測量----顧客滿意程度、質(zhì)量管理系統(tǒng)、過程和產(chǎn)品、對不合格產(chǎn)品的控制、數(shù)據(jù)分析、改進----持續(xù)改進、糾正措施和預防措施。5.產(chǎn)品實現(xiàn)：規(guī)劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程，管理客戶相關(guān)過程，設計和開發(fā)，采購管理，管理生產(chǎn)和服務提供過程，管理監(jiān)控設備。
八大原則
一.系統(tǒng)性管理方法。
以系統(tǒng)的方式來識別、理解和管理相互聯(lián)系的過程，有助于組織提高實現(xiàn)目標的效力和效率。
二、把客戶作為關(guān)注的重點。
公司依賴于它的客戶。所以組織應該了解客戶當前和將來的需求，滿足客戶的要求，并努力超越客戶的期望。
三、領(lǐng)導能力。
領(lǐng)導要確立組織協(xié)調(diào)的目標和方向。在這方面，他們應該創(chuàng)造并維持讓員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。
四.全員參與
各層次的人都是組織的一員，只有他們的充分參與，他們的才能才能才能對組織有益。
五、過程方法。
以過程的形式管理活動和相關(guān)的資源，可以更有效地獲得預期的結(jié)果。
六.與供方的互惠關(guān)系。
企業(yè)和供方是相互依存的，互利可以增強企業(yè)和供方創(chuàng)造價值的能力。
七.持續(xù)改進
不斷提高整體績效應該成為組織的永恒目標。
八.以事實為基礎(chǔ)的決策。
高效的決策是基于數(shù)據(jù)和信息的分析。
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