質(zhì)量管理體系推行有哪些做法？質(zhì)量管理體系有哪些方法？
質(zhì)量管理體系推行有哪些步驟？
就質(zhì)量管理體系的推行步驟執(zhí)著已經(jīng)回答得很好了, 就這個(gè)問題我想補(bǔ)充的是: ISO9000的推行我建議還是不要落在形式上, 我一直主張將工廠的管理和ISO的要求性結(jié)合, 這樣能達(dá)到更嚴(yán)謹(jǐn)有效的目的, 而就工廠的管理,我覺得正常的管理方法應(yīng)該是: （一）根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)的營業(yè)情況決定工廠的組織構(gòu)架， 根據(jù)組織構(gòu)架將目標(biāo)分成指標(biāo)分發(fā)給各部門。 (二）接下來就是大家去達(dá)成目標(biāo)和指標(biāo)， 涉及的工廠管理基本上分四部分： 1）組織結(jié)構(gòu)的明確和職責(zé)權(quán)限的明確化，要注意的是三不管環(huán)節(jié)可能會(huì)產(chǎn)生漏洞。 2）運(yùn)作流程明確， 按職責(zé)規(guī)定，按要求流程走。 3)公司規(guī)定制度化、明確化。 按照規(guī)則走， 規(guī)則不正確
就質(zhì)量管理體系的推行步驟執(zhí)著已經(jīng)回答得很好了, 就這個(gè)問題我想補(bǔ)充的是: ISO9000的推行我建議還是不要落在形式上, 我一直主張將工廠的管理和ISO的要求性結(jié)合, 這樣能達(dá)到更嚴(yán)謹(jǐn)有效的目的, 而就工廠的管理,我覺得正常的管理方法應(yīng)該是:（一）根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)的營業(yè)情況決定工廠的組織構(gòu)架， 根據(jù)組織構(gòu)架將目標(biāo)分成指標(biāo)分發(fā)給各部門。(二）接下來就是大家去達(dá)成目標(biāo)和指標(biāo)， 涉及的工廠管理基本上分四部分：1）組織結(jié)構(gòu)的明確和職責(zé)權(quán)限的明確化，要注意的是三不管環(huán)節(jié)可能會(huì)產(chǎn)生漏洞。2）運(yùn)作流程明確， 按職責(zé)規(guī)定，按要求流程走。3)公司規(guī)定制度化、明確化。 按照規(guī)則走， 規(guī)則不正確修正規(guī)則。也就是原則性的問題不松手。4）企業(yè)文化的建設(shè)。這點(diǎn)很重要，一個(gè)公司究竟能有多長的生命力和發(fā)展?jié)摿涂催@個(gè)，我就不細(xì)說了，你們能理解。（三）接下來的就是制度的不斷完善和修改以及執(zhí)行性的落實(shí)， 相當(dāng)于ISO9000的內(nèi)審、外審和第二方的審核。可以這么說ISO9000就是一種非常好的管理模式，他集中了A管理模式的垂直指揮系統(tǒng)、橫向聯(lián)系系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)幾種方法， 強(qiáng)調(diào)從資源上的滿足（包含人員能力和素質(zhì)）， 從操作程序上的嚴(yán)謹(jǐn)來達(dá)到管理的嚴(yán)謹(jǐn)、品質(zhì)的保證、顧客的滿意、最終達(dá)到雙贏或者叫多贏的。（四）具體涉及的管理過程：總經(jīng)理為工廠的最高管理者， 負(fù)責(zé)公司的全面管理。他需要制定類似于ISO9000的質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容，比如：工廠的產(chǎn)品類型、產(chǎn)品市場(chǎng)定位、營業(yè)目標(biāo)、資源提供（包括財(cái)力、人力、廠房、設(shè)施、技術(shù)等）、工廠管理的大方向的確定等。具體下來就很多了，包括：1）質(zhì)量方針和目標(biāo)。2）組織構(gòu)架。3）職責(zé)和權(quán)限。4）對(duì)工廠管理的總的要求， 如： 文件管理的要求、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃和規(guī)定、 內(nèi)外溝通的規(guī)定、資源的管理（人事、設(shè)備、工作環(huán)境）、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的管理（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、 有顧客相關(guān)過程管理、設(shè)計(jì)和開發(fā)、 采購、生產(chǎn)和服務(wù)、品質(zhì)控制設(shè)備的管理）。品質(zhì)控制過程的管理（品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則， 包含檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和不合格品的控制、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)）， 而這過程中一定配套以相應(yīng)的行政人事管理規(guī)則、財(cái)務(wù)管理規(guī)則等， 還可能遇到許多三角地帶。就是所謂的三不管地帶， 是程序和行政管理規(guī)定無法涉及的內(nèi)容，全面的管理是以預(yù)防為主的，通常會(huì)避免這種漏洞， 但這種問題通常是遇上了才知道， 很難去預(yù)先想到預(yù)防的。5）檢查目標(biāo)達(dá)成的情況， 修正目標(biāo)，保證資源的配套， 再形成一個(gè)循環(huán)的過程。
推行質(zhì)量管理體系的基本步驟有哪些？
您好，智慧365小編為您解答：企業(yè)在推行質(zhì)量管理體系的過程中，其基本步驟有以下幾點(diǎn)，分別是：
1、首先，要樹立正確理念(管理意識(shí)、管理方針、組織文化)，確定切實(shí)可行的目標(biāo)、指標(biāo)(建議將其與KPI有機(jī)結(jié)合)，制訂既滿足認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)要求同時(shí)更具可操作性、適用性、有效性的管理手冊(cè)、管理程序、管理規(guī)范制度作業(yè)指導(dǎo)書以及運(yùn)行記錄等iso三體系認(rèn)證。
2、其次，切實(shí)、有效實(shí)施這些體系iso三體系認(rèn)證，并通過
三、四個(gè)月試運(yùn)行來修訂完善。
3、還有，通過實(shí)實(shí)在在的內(nèi)部審核活動(dòng)來全面地主動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的問題，并進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的有效整改(再次完善);
4、隨后，整個(gè)管理體系運(yùn)行了
七、八個(gè)月或?qū)⒔荒炅耍M織(并不僅限于企業(yè)，社會(huì)團(tuán)體、單位機(jī)構(gòu)也適用)的較高管理者應(yīng)發(fā)動(dòng)各職能部門一起來對(duì)管理體系的有效性、適宜性、充分性進(jìn)行一個(gè)總的評(píng)價(jià)一一總結(jié)成績，找出差距或不足，以利持續(xù)改進(jìn)。明眼人一看就總結(jié)出：哦，原來這是一個(gè)PDCA循環(huán)，不斷地PDCA循環(huán)，大環(huán)中套有小循環(huán)。持續(xù)改進(jìn)，永無止境!
5、如果貴單位欲申請(qǐng)質(zhì)量、環(huán)境、安全(職業(yè)健康安全、食品安全、信息安全)和風(fēng)險(xiǎn)管理等體系認(rèn)證咨詢或iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢，請(qǐng)聯(lián)系廣順管理，期望友好合作，并真誠希望通過貫標(biāo)能協(xié)助貴單位如期獲得證書以及讓貴單位的相關(guān)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
6、最后，提示一點(diǎn)：管理體系iso三體系認(rèn)證并非一成不變，必須適應(yīng)組織的內(nèi)外環(huán)境變化(如：法規(guī)要求和客戶要求更改、組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程變化等)而不斷地及時(shí)地修訂。
呵呵，你這個(gè)問題最好前面能加上一句狀語或一個(gè)動(dòng)詞會(huì)更好些，那我就從幾種可能來為你回答。一，如果是指建立質(zhì)量管理體系的過程，就會(huì)被規(guī)劃為以下幾步：首先，是確定質(zhì)量方針，然后根據(jù)方針和gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)來編制適合自己企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證。質(zhì)量手冊(cè)是什么東西呢？就是標(biāo)準(zhǔn)里加進(jìn)了自己公司的特色，程序iso三體系認(rèn)證是指比如采購控制程序，內(nèi)審控制程序，不合格品控制程序。接下來，整理公司其它的管理制度和辦法，根據(jù)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行完善和補(bǔ)充。然后根據(jù)這些已制定的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行日常運(yùn)營，應(yīng)用這些管理制度和辦法，并留下記錄數(shù)據(jù)。二，如果說是認(rèn)證咨詢質(zhì)量管理體系的步驟，首先，要找到合適的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，簽訂認(rèn)證咨詢服務(wù)協(xié)議，然后遞交向認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)遞交申請(qǐng)材料，然后認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)申報(bào)完成之后就做出審核計(jì)劃，并與企業(yè)溝通現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)間，三，第三方審核質(zhì)量管理體系，那就簡(jiǎn)單多了，就是向認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)遞交申請(qǐng)資料，之后與第二種相同。一口氣打下這么多，如果還有什么問題，請(qǐng)?jiān)僬椅野?/p>
1. 質(zhì)量理念樹立
2. 建立一個(gè)完善的監(jiān)督考核體制
3.提高管理執(zhí)行力在這個(gè)過程中，對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理特別重要，可以說是質(zhì)量管理體系顯成效的階段。你可以借助一定的軟件工具，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，有任何的質(zhì)量問題將要發(fā)生時(shí)都會(huì)報(bào)警或郵件通知，這可以將質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，避免召回。你可以參照盈飛無限，專業(yè)做質(zhì)量管理，也有很多的iso質(zhì)量體系證書供你學(xué)習(xí)，希望能幫到你。
質(zhì)量體系推行方法？
員工培訓(xùn) a)在質(zhì)量體系試運(yùn)行之前，公司總經(jīng)理應(yīng)主持召開全體員工ISO9000貫標(biāo)動(dòng)員大會(huì)，先從思想上、意識(shí)上為ISO9000在物業(yè)管理公司的推行做好準(zhǔn)備。 b)管理者代表在將ISO9000iso三體系認(rèn)證下發(fā)至各部門后應(yīng)立即組織公司員工全方位的執(zhí)行質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)注意多層次、全方位的展開，直至員工基本都能理解和掌握iso三體系認(rèn)證的要求方可。 （11） 質(zhì)量體系試運(yùn)行 a）質(zhì)量體系下發(fā)培訓(xùn)完成后，開始進(jìn)入試運(yùn)行階段。試運(yùn)行階段時(shí)間一般在兩個(gè)月左右，其目的是為了檢驗(yàn)質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的適宜性和有效性；二是為了讓員工嚴(yán)格按iso三體系認(rèn)證執(zhí)行養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為質(zhì)量體系在物業(yè)管理公司的正式推行打好基礎(chǔ)。 b）試運(yùn)行的要求： 按iso三體系認(rèn)證要求作業(yè)，嚴(yán)禁隨意操作； 按iso三體系認(rèn)證要求記錄，嚴(yán)禁弄虛作； 反映問題通過政黨渠道向品質(zhì)部反映，嚴(yán)禁詆毀iso三體系認(rèn)證。 c)為了保證質(zhì)量體系的有效試運(yùn)行，公司應(yīng)當(dāng)制定來嚴(yán)厲的懲罰措施來確保執(zhí)行的嚴(yán)肅性（此階段也稱作強(qiáng)制執(zhí)行階段）。 （12） 進(jìn)行第一次內(nèi)部質(zhì)量審核 a)在質(zhì)量體系試運(yùn)行一段時(shí)間（一個(gè)月左右）后，管理者代表應(yīng)安排公司品質(zhì)部對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行第一次內(nèi)部審核。 b)審核的目的： 評(píng)價(jià)質(zhì)量體系試運(yùn)行的質(zhì)量； 評(píng)價(jià)iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量體系本身的質(zhì)量； 有針對(duì)性幫助員工解決推行質(zhì)量體系時(shí)出現(xiàn)的問題；R> 嚴(yán)肅紀(jì)律，確保推行的真實(shí)性和有效性 c)第一次內(nèi)部質(zhì)量審核應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)外部專家和顧問協(xié)助進(jìn)行。 d）內(nèi)部質(zhì)量審核詳見《內(nèi)部質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。 （13） 修改完善ISO9000質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證 a)在質(zhì)量體系試運(yùn)行完畢后，管理者代表應(yīng)當(dāng)組織品質(zhì)部對(duì)公司的質(zhì)量體系進(jìn)行一次全面修改。 b)修改的內(nèi)容： 去掉不適宜的作業(yè)規(guī)程； 增加遺漏的作業(yè)規(guī)程； 修改不適宜、可操作性差的作業(yè)規(guī)程。 c)經(jīng)修改后的質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證，應(yīng)達(dá)到具有很強(qiáng)的操作性，和物業(yè)管理公司的動(dòng)作實(shí)踐相符合，完善周到、詳細(xì)明了、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，具有很強(qiáng)的可檢查、可評(píng)價(jià)性。 （14）質(zhì)量體系的運(yùn)行與維持 a)總經(jīng)理在iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量體系基本完善后，以正式通知的形式開始質(zhì)量體系在公司的全面運(yùn)行。 b)質(zhì)量體系實(shí)施運(yùn)行的基本要求； “做你所說”——嚴(yán)格按iso三體系認(rèn)證工作，嚴(yán)禁隨意作業(yè)，不按規(guī)程工作； “記你所做的”——嚴(yán)格依照工作的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)禁弄虛作； 不允許抵觸ISO9000的推行。 c)品質(zhì)部和各部門干部是ISO9000質(zhì)量體系是否能得以有效推行的保障。品質(zhì)部通過隨時(shí)的抽檢和定期的內(nèi)審來糾正、預(yù)防推行中出現(xiàn)的問題；各級(jí)干部則通過隨時(shí)隨地的工作檢查和批語教育、行政處罰來保證質(zhì)量體系的有效執(zhí)行。 （15） 第二次內(nèi)部質(zhì)量審核 a)在質(zhì)量體系運(yùn)行兩個(gè)月左右的時(shí)間時(shí)，管理者代表應(yīng)開始著手安排第二次內(nèi)部質(zhì)量審核。 b)內(nèi)審的目的為： 發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的不合格； 發(fā)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證體系中的不合格； 有針對(duì)性幫助員工解決推行中的各類問題。 c)內(nèi)審后審核組應(yīng)召開內(nèi)審會(huì)議，分析出現(xiàn)不合格的原因，進(jìn)一步完善iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量體系，懲處主觀上故意抵制質(zhì)量體系推行的員工，提高員工的工作水準(zhǔn)； d)第二次內(nèi)審后，品質(zhì)部應(yīng)依據(jù)審核結(jié)果和員工合理建議進(jìn)行修正、完善質(zhì)量體系。 （16） 預(yù)審 a)當(dāng)質(zhì)量體系實(shí)際有效平隱地運(yùn)行了一段（至少3個(gè)月以上）后，物業(yè)管理公司可以向ISO9000質(zhì)量認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提請(qǐng)認(rèn)證咨詢并預(yù)約好認(rèn)證咨詢前的預(yù)審核。 b)認(rèn)證咨詢預(yù)審由公司提前兩個(gè)星期向認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)報(bào)送公司質(zhì)量體系的一級(jí)iso三體系認(rèn)證（質(zhì)量手冊(cè)）、二級(jí)iso三體系認(rèn)證（程序iso三體系認(rèn)證）、經(jīng)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)審核通過后，雙方約定好預(yù)審的時(shí)間。 c)預(yù)審是認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)在正式審核之前對(duì)申請(qǐng)認(rèn)證咨詢單位進(jìn)行的一次預(yù)備審核。其目的是為了事先充分了解申請(qǐng)認(rèn)證咨詢單位的質(zhì)量體系實(shí)際情況以便做出是否進(jìn)行正式審核的決定。 d)預(yù)審時(shí)間由公司管理者代表負(fù)責(zé)安排接待，全體員工均應(yīng)在預(yù)審時(shí)格守職責(zé)、認(rèn)直工作，以確保預(yù)審的順利進(jìn)行。 e)預(yù)審?fù)戤吅?，公司品質(zhì)部應(yīng)當(dāng)依據(jù)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)審核員的審核意見，認(rèn)真進(jìn)一步修改質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證，并監(jiān)管執(zhí)行。 （17）現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證咨詢 a)預(yù)審?fù)ㄟ^后，公司應(yīng)根據(jù)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)正式現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證咨詢的時(shí)間來積極迎接現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證咨詢。 b)為迎接認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證咨詢，應(yīng)做如下準(zhǔn)備： 整理好所有的原始記錄； 整理好所有的iso三體系認(rèn)證； 按iso三體系認(rèn)證規(guī)定整理好所管理物業(yè)的硬件設(shè)施； 以良好的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)迎接認(rèn)證咨詢。 c)公司總經(jīng)理應(yīng)親自組織安排迎接認(rèn)證咨詢的準(zhǔn)備工作。 d)公司在認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證咨詢時(shí)應(yīng)積極配合作好認(rèn)證咨詢工作。 （18） 通過質(zhì)量認(rèn)證咨詢獲取《質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢證書》 如果現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證咨詢獲得通過，一般情況下經(jīng)過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審核的批準(zhǔn)后，公司將獲得《ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢證書》。認(rèn)證咨詢的通過，標(biāo)志著公司推行的ISO9000質(zhì)量體系是適宜的、有效的、對(duì)提高公司的聲譽(yù)、規(guī)范管理、提高服務(wù)水準(zhǔn)意義非凡。 （19） 質(zhì)量體系的維持和改進(jìn) a)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)在公司通過認(rèn)證咨詢后，每隔一段時(shí)間（一年左右）將對(duì)公司進(jìn)行復(fù)審，以有效地維持質(zhì)量體系的有效性。 b)公司品質(zhì)部是公司維持質(zhì)量體系的日常管理部門。品質(zhì)部依據(jù)《內(nèi)部質(zhì)量審核管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》和《品質(zhì)部日常抽檢工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》來有效地維持ISO9000 質(zhì)量體系在公司的運(yùn)行。 c)質(zhì)量體系是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的體系，品質(zhì)部應(yīng)當(dāng)視物業(yè)管理工作的發(fā)展變化和工作實(shí)際不斷地改進(jìn)和完善物業(yè)管理公司的ISO9000質(zhì)量體系。質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證每年至少應(yīng)修改一次。 5． 記錄 6． 相關(guān)支持iso三體系認(rèn)證 （1）《內(nèi)部質(zhì)量審核管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》 （2）《品質(zhì)部日常抽檢工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》 （3）《質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》 7．附錄 2000年版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則2000年版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 一．以顧客為中心 組織依存于他們的顧客，因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并力爭(zhēng)超過顧客期望。 二．領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境。所創(chuàng)造的環(huán)境能使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的活動(dòng)。 三．全員參與 各級(jí)人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來收益。 四．過程方法 將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地達(dá)到預(yù)期的目的。 五．系統(tǒng)管理 針對(duì)制定目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互聯(lián)系的過程組成的體系，有肋于提高組織的有效性和效率。 六．持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)是組織一個(gè)永恒的目標(biāo)。 七．以事實(shí)為決策依據(jù) 有效的決策是建立在對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的分析基礎(chǔ)上。 八．互利的供方關(guān)系 組織與供方之間保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力。
tpm管理體系推進(jìn)的方法有哪些？
TPM管理最直接概念是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。TPM所涉及的領(lǐng)域包羅萬象，凡工業(yè)企業(yè)都在其中。
ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證咨詢SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證咨詢ts16949汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢HACCP/iso22000食品安全管理體系認(rèn)證咨詢等...如果真的有這方面的需要，可以找咨詢公司幫你杭州佳普企業(yè)管理咨詢有限公司，蠻誠信的哦。
tpm管理體系推進(jìn)方法：
1、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。針對(duì)冶金企業(yè)歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以5S活動(dòng)為突破口，重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；整治廠區(qū)動(dòng)力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。通過“三整治”取得了三個(gè)含金量：一是強(qiáng)化了員工日常行為規(guī)范，營造了“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；二是通過公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化，增強(qiáng)了員工進(jìn)一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持了良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為TPM管理的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。
2、抓典型示范機(jī)臺(tái)引路，帶動(dòng)一般，全面推廣。僅僅把TPM管理局限在5S活動(dòng)的整治，認(rèn)為5S活動(dòng)搞好了TPM管理就搞好了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了向更高的層次邁進(jìn)，我們采用“學(xué)習(xí)、對(duì)照、建典、推廣、驗(yàn)收、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由單機(jī)設(shè)備到大型機(jī)組”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路，先后培植樹立了水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個(gè)典型示范機(jī)臺(tái)，這些機(jī)臺(tái)廣泛建立與健全了區(qū)域TPM管理責(zé)任制，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、護(hù)保養(yǎng)等所有工作全部落實(shí)到人頭，充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念。
3、堅(jiān)持周例會(huì)制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。針對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，我們采取了分階段的推進(jìn)方法，依據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃，每月制訂《推進(jìn)TPM管理月實(shí)施計(jì)劃》。為了確保月計(jì)劃的上傳下達(dá)、貫徹落實(shí)、信息反饋等一系列工作在一個(gè)閉環(huán)的平臺(tái)上運(yùn)行，我們堅(jiān)持了各單位TPM聯(lián)絡(luò)員參加的周四例會(huì)制度，并重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓分解：將月計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化為每周按周的具體推進(jìn)任務(wù)；二是抓落實(shí)：例會(huì)上逐項(xiàng)落實(shí)上一周推進(jìn)任務(wù)的完成情況；三是抓協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的各種實(shí)際問題，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)。
4、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn)，抓好整章建制。為了規(guī)范生產(chǎn)、點(diǎn)檢、協(xié)力三方的責(zé)權(quán)利，該公司將點(diǎn)檢定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點(diǎn)，在全面推廣“以專職點(diǎn)檢為核心，以運(yùn)行點(diǎn)檢和操作點(diǎn)檢為支撐”的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對(duì)公司“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系”的11項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化，形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的按崗位和機(jī)臺(tái)的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn)，以大年修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。
5、以錄像曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的有效手段。因此，該公司制訂了詳細(xì)的檢查推進(jìn)計(jì)劃，并在檢查中遵循了“敢于暴露問題，力求解決問題”的原則，采用錄像的形式，每周制作問題點(diǎn)曝光錄像片，于周二在公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上播放，擺脫了以往單純扣罰的框框，較好地實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)結(jié)合”，即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。
6、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒。堅(jiān)持對(duì)TPM管理體系的運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一是利用周例會(huì)及時(shí)征求各單位的意見，及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案；二是現(xiàn)場(chǎng)大量運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理顯示板”，使各個(gè)推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場(chǎng)所有員工，同時(shí)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息；三是對(duì)于已達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)，改變了以往星級(jí)設(shè)備掛牌終身制的管理方式，而是采取頒發(fā)驗(yàn)收證書的辦法，對(duì)其實(shí)施終身管理，即規(guī)定車間每季度復(fù)查一次，廠每半年復(fù)查一次，公司每年復(fù)查一次，并將復(fù)查結(jié)果記錄在證書上，這種動(dòng)態(tài)的跟蹤管理確保了達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)得到長期的鞏固和提高。
7、堅(jiān)持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作。在推進(jìn)TPM管理過程中，該公司始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動(dòng)、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學(xué)習(xí)，以及舉辦研討會(huì)、座談會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使廣大員工對(duì)推進(jìn)TPM管理在思想上達(dá)成了共識(shí)，并積極參與其中，營造了全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理體系的方法有哪些？
(1)確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；(2)建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；(3)確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程和職責(zé)；(4)確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；(5)規(guī)定測(cè)量每個(gè)過程的有效性和效率的方法；(6)應(yīng)用這些測(cè)量方法確定每個(gè)過程的有效性和效率；(7)確定防止不合格并消除其產(chǎn)生原因的措施；(8)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。
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